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一個廣泛流傳的說法是,那些成功人士不一定要是最聰明的,但一定要是情商最高的。但經過多年職場體驗的另一個說法是,所謂情商是科學家們發明用來騙智商低、沒能力的人的,只有職場硬技能才能帶你走到職業生涯的頂點。職場上,情商和技能,到底哪個更重要呢? 對此,你又是怎麼看的呢?
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  • 1 # 木立場

    我認為技能更加重要一點,其實情商這種東西不好去衡量,沒有一個標準或者是尺度。其實這兩個都非常的重要,只是技能屬於立足之本,所以對比起來技能可能稍稍的佔據上風。下面,我來說說我的理由吧。

    1.技能是職場的立足之本

    職場中我們都會看到一種人,就是在某一領域特別的牛掰,而且離開他真的有可能這項工作就推進不下去了,這就是技能的長處。擁有一項特長技能,能讓你在職場中有更多的話語權,也是你在職場中的立足之本!

    2.情商是職場的輔助王牌

    如果你同時擁有無可替代的技能和無與倫比的技能,那麼就特別完美,一般來說,情商可以簡述為“會做人”,情商高的人一般做工作的時候都會特別得心應手,上能贏得上司的讚賞,下能贏得同事們的擁護,情商是混跡職場的利器。

    3.兩者兼得則“天下無敵”

    高技能加上高情商無論在哪,都會特別搶手,但是現實情況是,情商高的往往在技能方面不會出類拔萃,因為情商高的人一般的時間利用在了人際關係處理上了,技能牛掰的人呢,則對工作特別的上心,也會特別的專注,往往在工作上高人一籌。如果能夠透過努力,從各方面去提高這兩種素質,則“天下無敵”。

    綜上所述,無論是那一方面的高手,都應該特別的注意自己的短板,揚長避短,充分發揮自己的潛力,去回補自己的缺口。另一方面不要太在意在職場上的表現,把自己的工作做好,才是最重要的。

  • 2 # 人力資源沉思錄

    先打個比喻吧

    情商和技能就好比一個是精神文明,另外一個是物質基礎。學過馬克思政治經濟學的人都知道物質基礎決定上層建築,沒有一定的物質基礎就沒有辦法談精神文明;精神文明又反過來影響物質基礎。精神文明無法脫離物質基礎而存在,但當物質基礎發展到一定程度,必須要精神文明才能更進一步的發展。

    再換個通俗一些的比喻,專業技能就像一臺機器,而情商就是潤滑劑。如果沒有機器,何談什麼潤滑劑;但若是沒有潤滑劑,那麼這臺機器運轉可能就無法正常執行,或者即使勉強執行起來也一定是不可持續的,早晚會燒壞的。

    崗位職責不同,要求不同

    在職場中,崗位職責各不相同,對人員能力要求各不相同。有些崗位情商要求高佔比重,比如說銷售類崗位,可能情商部分戰了80%;還有一些崗位是專業技術類,比如說計算機程式設計等專業類的崗位,那就對專業技能要求高,佔比可達80%以上。

    特別說明的是管理類崗位,俗話說的當領導,那麼情商可能起到決定性的作用。一方面這是因為既然能走到這一步的人,專業技能都不會太差,專業技能大家不分伯仲;另一方面走上管理崗位之後,對於專業技能的要求相對降低,而對於溝通協調、人際理解等要求明顯提升,這個時候情商就顯得尤為重要。這也是為什麼我們在現實生活中看到的,有些專業技能很強的人很難走向管理崗位的根本原因。

    不可孤立來看

    其實很多時候,情商與技能是無法嚴格區分的,比如銷售類崗位要求有一定的銷售技能,銷售技能中必然包括對客戶需求的理解與把握,與客戶的溝通並建立信任等,我們如何區分其中哪些屬於情商,哪些又屬於銷售對技能?領導類崗位也是如此,情商與技能可以區分嗎?難!

  • 3 # 職掌事

    在解析之前先讓我們看看到底什麼是情商和技能?!

    情商(Emotional Quotient)通常是指情緒商數,簡稱EQ,主要是指人在情緒、意志、耐受挫折等方面的品質,其包括導商(LQ)等。(百度百科)職業技能:即就業時所需要的技術與能力。

    從兩個詞語的表面上看幾乎沒有相關聯的地方,甚至出現在一起的機率都很低!但之所以說他們是不可分割的一部分也是基於諸多的職場案例而來,比如從上下級之間的相處之道中就可以看出來!

    首先“情商”高的下屬對於如何與領導相處,想領導之所想,及領導之所及的相關事情都做的極其完美,並且不需要領導時時提醒!其次“個人職業技能”強的下屬(尤其是技術或者研發)以及骨幹,領導對於你的依賴性更強,並且對下屬的遷就能力也很高。

    而將高情商與高職業技能完美融合的人更容易取得成功,比如眾所周知的金馬影帝黃渤,就是娛樂圈裡公認高演技(職業技能)與高情商同時GET的男演員!不僅僅是林志玲的那句“嫁人就要嫁黃渤”是對其極大的肯定之外,當年迴應鄭裕玲在臺灣金馬獎頒獎典禮上揶揄說他“穿的像睡衣,不如臺下的梁朝偉,劉德華,成龍穿的隆重!”時的回答更是足見其高智商高情商的表現!

    當然,在職場立足僅僅靠高情商和高技能是不夠的,還需要有很強的執行力、智商等等諸多因素!同樣用上下級關係的來距離說明執行力強以及高智商也一樣重要:

    “智商”高的下屬能夠在領導遇到難題的時候,能夠及時給予分析及解決,這方面大家可以參考諸葛亮是如何依靠自己高智商為劉備及劉禪排憂解難的!“執行力”高的下屬是最能夠管理領導的,由於執行能力超強的人領導“用起來”順手。尤其是攻堅能力強的下屬領導無論到什麼時候都喜歡“使用”!

    綜上所述,在想要立足於職場絕不是依靠某一項單一技能可以實現的!

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