我們在現實的過程當中往往會看到這樣一個情況，就是我們通常花5~10%的時間用於組建團隊或者去面試你想要的人。但是我們往往在日後的工作過程當中用75%的時間去修正我們在招募團隊過程當中所犯下的錯誤。所以在這個模組當中我想告訴你的是我們在搭建一個團隊的過程當中你需要注意的那些問題和你需要掌握的一些最佳的做法。

那首先，今天的第一節課是關於去識別人才的過程當中,我想給你三個重要的因素。

我們往往在招募人才的時候會犯這樣一個錯誤，我們在面試的時候覺得這個人好像很不錯，但是往往當這個人加入到團隊以後，他的表現就不盡如人意了。到底是什麼原因導致這樣的問題的出現呢？我想今天就跟你一起剖析一下。

首先我想問你的問題是，當你在面試一個候選人、面試一個面試者的時候，你通常是透過什麼樣的因素來決定這個人要或者不要呢？往往我們在看一個人的過程當中，我想告訴你

我們都是透過三個方面的要素來決定這個人是否適合我的團隊，是否我會接納他、給予他offer。

那這三個要素通常是哪三個要素呢？

我想告訴你，第一，這個要素是，我會看這個候選人他過往的經驗和能力是怎麼樣。比如他過往的經驗是不是和我今天想要招募的這個崗位是相匹配的呢？這是第一個我們一定會看的因素。

那第二個因素是什麼呢？第二個因素，我們在看一個候選人的過程當中，我們會看他這個人未來的成長的能力怎麼樣，他是不是具備成長性，這是第二個你在看一個人的過程當中需要重點關注的因素。

那第三個重要的因素是什麼呢？第三個重要的因素就是，你要看這個候選人他身上所體現出來的價值觀是否和你這個團隊是否相匹配，以及他對於你做的這件事情的未來是否是有同樣的憧憬和信心。

所以這就是我們想說的，當你在未來去面試一個人的時候，你一定要看它這三方面的因素。

第一個，他過往的經驗和能力怎麼樣；第二，這個人是不是具備未來的成長性；第三，這個人身上所具備的文化和價值觀是不是和你的團隊的文化價值觀所契合。這三個因素將決定了未來這個人是否能夠在你這個團隊當中留下來，或者他能留多久。

當然對於這三個不同因素的判斷，他們的比重我們在看待不同候選人過程當中也會有所

不同。比如隨著時間的差別或者行業的差別，這三個方面的比重都會有所不同。

我們說早期，譬如說在上世紀20世紀九幾年或者2000年初的時候，我們在選擇一個候選人的時候，這三方面的比重會是怎麼樣的呢？

第一，我們在看人的時候他的經驗的成分非常重要。我們往往在招一個人的時候都會說你是否有經驗，如果你過往有我們這個工作的經驗了之後，那我覺得我就可以錄用你了。這個比重可能我們佔到了70%。那在學習的方面，我們可能說你有20~30%的學習的能力我就覺得可以了。那價值觀的因素我們相對看得都會比較少。

那我們包括早期的60、70年代的人，他們對於價值觀的認同和對工作的認同是相對是比較高的。但是我們在今天這個狀態，我們在招募一個人才的時候，特別是如果是你一些早期公司，我希望你這三個比例能有新的權衡和排列。

比如說在看一個人的時候，我們經驗這個比重可能就會要有所下降，可能在這個過程當中

經驗在這個人身上所展現出來的特質只有30~40%的比重。

而第二個方面，這個人身上所展現出來的學習能力將會佔的比重會逐漸的增加，可能到40%或者50%。

那還有更重要的就是這個人身上所展現出來的價值觀，這是因為我們今天的這個時代是一個不斷快速變化的時代，這就需要你所招募的人才能夠不斷的去適應這個快速發展的環境，他能夠在基於過往的經歷之上不斷的去學習新的東西去應對新的挑戰。所以學習能力將對他來說非常的重要。

那同時一個人他加入你的團隊之後是否能跟你一起走的遠，這意味著他是否和你有共同的價值觀，他是否對於你整個團隊的願景有著共同的認同。所以在新的時代在新的這些行業當中，

包括我們所謂的網際網路科技這種行業變化非常快的公司當中，我們在看人的過程當中，在學習能力和價值觀方面我們會要著重的去看。

因為只有當你在看人的時候，確保了這三方面的因素才能確保說這個人你可以招的進來，同時又可以確保他能夠留下來。

所以我們回顧一下今天這節課的內容，就是當我們在看一個人的時候，我們怎麼樣去更好的去識別他，怎麼樣能夠看得準並且留下來，我想給你三個建議。就是你要看他的，第一，他過往的經驗和能力是否OK；第二，他是否具有未來的學習和成長性；第三，他是否具備和你的團隊擁有相同的價值觀，和你做的事情的願景的一致的認同。

這三個因素的疊加將決定，你的團隊是否可以招募這個人進來。

首先是，創業團員的成員必須認可創業目標。創業是一番事業，這事業的目的性要明確，其創業團隊所有人員要認可統一的目標，才能步調一致，因此，要找志同道合的朋友。桃園三結義只所以成為千古美談，在於同心同德。認可創業目標，要從認可創業專案開始，才有共同的語言。

第二是，創業團隊的成員要形成能力，知識，性格互補，既要有敢闖敢幹的，也要有瞻前顧後的，既要有風風火火的，又要有謹小慎徽的，既要有高瞻遠矚的，也要有腳踏實地的，既要有做實事的，也要有坐而論道分析利弊的，既要有能組織指揮的，也要有能疏通關係的，各盡所能，既要有善於理財，斤斤計效的，也要有能組織資金的，能應付團隊遇到的問題，形成一個有戰鬥力的團隊。

第三，要有約法三章，團隊戰鬥力的形成，不是一個人能幹，也不是個個都能幹，而是要形成團隊能幹，有困難能克服，就必須形成一些約法三章，當然要有一個有主見，資金多，技術水平高的人當頭，成為團隊的大哥或大姐。二是要民主集中，三是要制定創業團隊的一些條條框框，也可以碰到問題解決問題後形統一的約定。

創業是難的，其重要的是團隊團結一心。創業不可能一帆風順，要的是敢於排除前進路上的障礙，咬緊牙關幹下去。

說到底，團隊的形成，靠帶頭人。