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1 # 童蒙藝術
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2 # 不二秀才
企業的領導開會時間太長，這樣的情況我在上班的時候也碰到過，個人認為，這樣的企業一般都不會做的太好。
我曾經經歷過一個優秀的企業，這個老闆原來是世界500強的老總，後來自己創業，他就繼承了原有500強公司的一些好的方式，比如，如果要解決一個事情，需要幾個部門研討和協調，他會先讓秘書提前告知各部門領導會議的內容、研討的主要目的等，並且嚴格控制時間，從幾點開始到幾點結束都清清楚楚，這樣開會的效率非常高。
後來我去了一家也很不錯的公司，公司的老闆很少去公司，總是在外面學習，他的方法非常好，他說：老闆就應該做老闆該做的事情，那就是戰略和方向，高層經理總監抓他們應該抓的策略執行問題，員工就是資源，高層領導要能夠有效的利用和掌控資源。要讓員工知道，他們是現在制高點上俯視整個行業，而不是僅僅只是為了眼前的這點錢，是要看發展和前景的。他把企業文化、內訓做到了極致。所以他的員工忠誠度和凝聚力都不錯，目標清晰，方向明確，老闆也輕鬆，現在這家公司是行業內龍頭企業。
所以，如果老闆總在開會，每件事情他都不放心，都身無鉅細，不僅他自己累，別人也累，而且大家還感覺自己沒有價值。這樣的公司如何能有發展呢？
大家談談看法。
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3 # 九五就是我
不管什麼會議時間不宜過長，適當強度的會議還是要有的，那麼就從我個人經歷來說說各種會議的感受吧！
少年時當兵就有很多會議，什麼動員會，授課會，思想政治會議，有些會議還好可以坐馬紮，越是隆重的會議，那麼對不起你們都是站著，最前面是蹲著，很遺憾我每次分班都排頭班，就是蹲著。當過兵的都知道，最害怕的體罰就是讓你蹲著。部隊蹲姿有很高要求，最後所有力量都集中在腳脖子上，蹲上半小時，死了的心都有了，哪能聽上半個字。適當的環境，開會效率很重要。要不適得其反。
進入私營企業，感覺基本沒有會議，更多的是自己學習，自己體會，小企業沒有會議，好像又缺了點什麼，員工和老闆幾乎從不溝通，導致企業流動性極大，小企業發展也很艱難，員工很多也是帶情緒工作。適當會議其實對私營小企業還是有必要的。
大型企業會議幾乎都有。企業年會一般都會在五星酒店舉行，一開始有點興奮，後來感覺有點浪費，還不如發點錢來的實在哈哈。週會工作會議之類的，有些領導講的都對，但沒什麼用啊，史玉柱這句話我很贊同啊，我不需要什麼戰略家，我只要戰術家。一個企業戰略制定，是領導深思熟慮的。不要過多的評論和更改。很多戰略短期是看不到效益的。戰術是最有用的，工作經驗的交流是很有必要的。
綜上所述，你要考慮大家環境，家裡有小孩，你搞個半夜合適嗎？不和員工溝通能穩定軍心嗎？老講空話有意義嗎？一個領導老是開會是好領導嗎？
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4 # 雲奇心靈
感謝問答，開會的目的是沒了解決實質性的問題，幾個當家人在一起探討應該做的事情和下一步的處理方式，要是每天都有半天的時間在開會那就有些面子工程了，你又不是什麼國家領導要處理國際大事，一個企業總是把開會當做每天的必修課不問世事，總是在幾個閉門探討，就好比是關起門開自己發展，企業的日子也不會有太大的起色，人不是常說：當官不為民做主不如回家賣紅薯，作為一個企業要的領導要多體會工人的疾苦，多聽聽職工的意見，把會議當做重點，工人累死都看不見，那就有可能形成兩極分化，矛盾激化，企業還會長遠發展那就有鬼了。
不說選，不說近，我們的公司也是這樣，動不動就開會，領導總要發發威，好像怕職位過期失效，總是把開會當做重點，趕搞一些形式主義，活沒有幹了多少，找領導簽字總在開會等著吧，天長日久職工也就形成了懶散的習慣，再一個就是當官的總是有一副高昂的頭顱，所有的制度都是為了工人量身定做，只要有什麼風吹草動先拿工人開刀，整天開會半天，還有美其名曰的素質提升月月考試，整天的搞形式主義，一個工廠不是以生產為目的，而是以寫作業為目的，以開會為整天的日程，那這個企業也好不到哪去。
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5 # 女俠叨叨
他的指導思想對，開會能把這些人引導對，領導很多時候就是聽彙報，糾偏的……越大的領導具體的業務越少的，他都是在管別人……
總經理演講稿都不一定自己寫，但是他看了演講稿，說幾點意見，文章可能就很不一樣了……
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6 # 昂泰拉瑞亞
不論大小 開會就對了，會上佈置了，工作就幹好了，他的任務就完成了！其他就是員工的事了，幹不好是員工沒努力，企業簧了他們還能換個地方繼續！幹好了是他的會開的好，開的及時，開的到位！
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7 # 河洛心田1
企業多數領導在為人，而非為事，領導是搖身一變精英階層，他可以不懂業務，不從事生產，只要將權力用活即可。不少領導長時間在外，但企業執行尚好，一些壟斷企業生產如鏈條在運轉，而領導只要簽字即可。
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8 # w丫F
企業適當的務虛會議是必要的。但過多的務虛會就會變成文山會海。華而不實。特別是基層領導。在貫徹落實上級佈置的工作時。自己不動腦子。原本照讀領導發言。即浪費了員工的寶貴時間。又不能有效的貫徹檔案精神。在中國。特別是國企。和機關這種領導數量很多。他們一是水平極低。2是怕擔責任。3是長期以來已成習慣
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會議時效決定了公司及企業的發展，必要的會議是一個公司上傳下達的溝通方式之一，但若過度（如一上午）時間的進行無效的會議，一個公司持續時間較長，會因為決策層的優柔寡斷而失去越來越多的機會，當累積到一定量時，公司青黃不接，無法再承擔更多的資金去彌補過長的稽核機制時，公司將面臨破產的可能，所以一般公司會議我是建議:
1.制定會議時間管理機制；
2.制定會議監督及審計，避免過度佔用會議時間而沒有產生決議；
3.拒絕1小時以上會議時間，簡化會議流程和內容；
4.更多可能性的分組在辦公桌就決定了結果，而不是一件小事都拖入會議決定；
5.利用電話會議代替一般性會議；
6.利用新媒體共享每一位員工，逐步形成沒有必要的會議。
以上是我個人的一些看法，若有用則可採納，因為之前我們公司也是一樣的這個那個會議。