你這是流水線工廠嗎？計時工資？這個年代徹底拒絕是不行的，計時工資允許玩也不行，個人認為你設一個300一月的不玩手機績效獎，少玩獎300，玩就扣10元一次，拆合下來500的損失，工人就會注意了。。注意：只罰不獎是不行的。

員工玩手機是個普遍現象，休息的時候看會可以理解，但工作時看就不合適了，建議給員工配備手機盒或者手機袋，只有休息的時候可以取出，工作時必須都放入袋中，員工有電話也可以聽到。

這個真的很難，但也不是不可能杜絕，因為現在在大家工作，學習，生活中，會有很多地方離不開手機，所以，如果想杜絕，一定要建立嚴格的規範管理制度

員工在工作期間玩手機，現實中辦公室人員這一情況比較突出，一線生產員工不太明顯，這都與工作環境及組織生產程式有關。如何能避免員工工作期間玩手機，主要從下面兩點入手:

1.強化制度，凡是在工作中不需要使用手機的職位，均需在上班後放入員工衣櫃或手機統一存放點，違反制度的需帶有一定的懲罰性，而且一旦違反，需要嚴格執行制度，不能制度只是停留在口頭上或掛在牆上！

2.對於工作中需要使用手機的員工，企業如有條件可以配備工作手機，其功能也只是滿足工作上的要求，畢竟依靠自覺性，很難做到工作期間不走神！如沒有條件，還是需要將制度深入人心，與日常考核掛鉤，與獎金制度掛鉤！

制度是日常行為規範的基本保障，有獎有罰，嚴格執行，方能持久有效！

你根本不可能完全杜絕員工上班玩手機，除非你完全禁止員工將手機帶入工作場所，但這明顯不符合人性，也不太現實。

其次，在操作層面你也無法隨時監控員工。除非在辦公場所裝上全方位無死角的監控攝像頭，但又有誰會一直目不轉睛地盯著監控畫面呢？就算你能監控，那員工上廁所玩手機你管不了吧？一進廁所就是小半個鐘頭，你也無可奈何。

我建議，從員工玩手機的根源著手。

員工上班時間為什麼玩手機？工作量不飽和？公司人浮於事？工作難度太低沒有挑戰？公司的績效沒有激勵性？團隊渙散氛圍低迷？

如果工作量不飽和，就要重新整合工作流，讓員工的工作內容飽滿緊湊；如果公司人太多，那就裁掉一些人，合併崗位和工作；合理提高目標和工作難度，同時在薪酬和激勵上加大力度，讓員工達成工作目標後有獎勵和成就感，而完不成則會感到肉痛。如果工作安排很緊張有挑戰，激勵也豐厚，但員工就是貪玩耍手機，那說明人不行，得換人吶。

管理不是頭痛醫頭腳痛醫腳，而是要透過表面現象，去解決本質上的根源問題。不去解決讓員工上班時間玩手機的本質原因，而一味地禁止員工玩手機，就好比一位性無能的丈夫，天天嚴防死守老婆出軌偷腥，沒用

粗略看了一下樓上各位的回答，都是就事論事的採取各種應對措施來防止員工上班用手機，這些雖然有一定的效果，但是在當今越來越高階越來人性化的管理趨勢面前，這種頭痛醫頭，腳痛醫腳的方法讓企業主越來越疲於奔命，企業不喜歡員工的行為有很多種，豈止是上班玩手機，還可以列出很多種，如不專心、不投入、聊天……所以說企業主只能把精力集中在如何為員工訂立一個需要全力以赴才能完成的目標才是關鍵，從企業的願景、使命，責任，文化到工作態度、各項業績都要建立全面系統的量化考核體系，要和晉級晉升獎懲機制全面掛鉤，要借鑑遊戲打怪升級的能讓人高度集中投入的原理，此是其一，就是設定的目標讓他在工作中全面符合企業的文化要求，業績期待，而且這種考核機制要讓員工只有盡心熱情投入，超越自己，提升自己才能完成，當然初期可以循序漸進。

此二，要建立員工之間長期的競賽機制，讓員工之間透過競賽，激發潛在的能力，獲得相應的榮譽與利益。只要緊抓這兩條核心，再輔以相關保障措施，企業就會形成你追我趕，百舸爭流千帆竟的大好局面，還有什麼上班玩手機的現象呢？企業主期待的只有一種不期待的有很多，全面細緻的制定企業目標考核機制，全力落實，結果良好了，我相信任何企業主都不在乎你上班玩不玩手機了。

其三，當今的手機就是一個高智慧綜合終端，不代表就是玩遊戲，也可以用在工作上，所以企業主無需也不方便制定什麼上班不玩手機的規定。況且當今的工作多數是需要創意的，即使員工有時思路有些短板，小玩一把遊戲調節一下大腦的靈感狀態，也未嘗不可。企業主只要盯住正面考察就行。

我這邊公司使用的方法很簡單，首先招聘資訊上有寫明上班時是不允許使用手機的，其次，每天進入車間都是要把手機鎖在指定櫃子中的，掃描全身沒發現手機再進入車間，我們溝通都是用對講機。

個人認為這個情況不可避免，因為現在手機大多運用在了工作上，比如微信 比如一些類似於學習強國的APP，在我所瞭解的範圍內，除了一線員工你可以說他們玩手機以外，大多數辦公室人員需要用手機處理業務，讓玩手機這件事情無法衡量。或者讓員工內互相舉報，但是這樣對辦公室的辦公環境不好，所以也只能要求員工幹完哪裡哪裡的工作了。

知道現在年輕人找工作最先考慮的問題是什麼嗎？就是能不能玩手機的問題，雖然嘴上不說。

談戀愛要手機，找資料要手機，算方程要手機，領導釋出指令用手機。

反正，沒手機是各種不舒服，無聊，不掙錢。理由各種各樣，最後就一個意思，不想幹了。

公司，工廠都是以生產結果為目的的，而不是以玩不玩手機為目的的。

業務員沒有手機試試，技術員沒有手機試試。

現在還在糾結員工玩手機的人格局就是太小，其實員工手裡的手機是可以為所在單位服務的，而且還不用老闆為此花一毛錢。比如，開個小會，叫誰辦個事。再不濟，一起吹吹牛也能增進一下了解。

現在找工作：規矩多沒手機不自由=愛誰幹誰幹，我是不幹。

談一下我對此問題的看法：

我對於員工玩手機的態度是：在完成工作的前提下，可以適當。

手機現如今已經成為了人們生活中不可或缺的工具，無論工作、學習、生活等等場景都離不開，所以在工作中也就不能完全杜絕使用手機。對於需要杜絕員工玩手機的問題，以下兩點簡單介紹一下：

1.工作性質是否允許使用手機？

如果允許，用公司制度約束，對工作無關的使用手機行為進行監督、處罰。例如上班玩遊戲、刷影片、看新聞等等。這種方法會增加公司的管理成本，而且我會讓員工反感，一會下面會說一下另一種徹底的方法。

不允許，上班時將手機統一存起來管理，休息或下班在讓員工領回，也就從根本上杜絕了員工上班玩手機的情況。

2.檢討員工工作的飽和度

如果員工在完成工作後，還有時間玩手機，那麼就要檢討員工工作的飽和度了，檢討結果，人多了減人，工作負荷小就增加工作負荷。但是現在的員工都比較不好管理，管的太嚴格，容易造成員工流失，員工的管理還是要鬆弛有度、勞逸結合才行，就像大禹治水一樣堵不如疏，疏堵有度。

如果員工沒完成工作還玩手機，那就要檢討管理者的工作或者公司管理制度了。