一般來說，企業選擇目標市場的模式有以下五種。(1)單一市場集中這是一種典型的集中化模式。無論是從產品角度還是市場角度來看，企業的日標市場高度集中在一個市場面上，企業只生產一種產品，供應一個顧客群。許多小企業由於資源有限，往往採用這種模式。而一些新成立的企業，由於初次進入市場，缺乏生產經營經驗，也可能把一個細分市場作為繼續發展、擴張的起始點。如聯通在初進入市場時，只經營行動通訊業務，而且集中力量主要在北京、上海、廣州等大城市推廣業務，並取得了不俗的經營業績。單一市場集中模式使企業的經營物件單一，企業可以集中力量在一個細分市場中獲得較高的市場佔有率。如果細分市場選擇恰當的話，也可獲得較高的投資收益率。但是，採用這種模式，由於目標市場範圍較窄，因而經營風險較高。(2)產品專門化企業生產一種產品，向各顧客銷售。通訊企業便是這樣，服務的宗旨是普遍服務，面對的足社會十各階層所有的使用者。然而，單從產品的角度來看，雖然有不同的業務，但都起到了傳遞資訊的作用。採用這種模式，企業的市場面廣，有利於擺脫對個別市場的依賴，降低風險。同時，生產相對集中，有利於發揮生產技能，在某種產品(基本品種)方面樹立較好的聲譽。(3)市場專門化企業面對同一顧客群，生產和銷售他們所需要的各種產品。如專門從事福特汽車零配件的企業，他們只為福特汽車公司服務，生產該公司需要的各種零配件，品種可能有很多，但是面對的顧客只是福特汽車公司。採用這種模式，有助於發展和利用與顧客之間的關係，降低交易成本，並在這一類顧客中樹立良好的形象。當然，一旦這類顧客的購買力下降，企業的收益就會受到較大影響。(4)選擇性專門化企業在對市場詳細細分的基礎上，經過仔細考慮，結合本企業的長處，有選擇地生產幾種產品，有目的地進入某幾個市場面，滿足這些市場面的不同要求。實際上，這是一種多角化經營的模式，叮以較好地分散企業的經營風險；但是，採用這種模式，應當十分謹慎，必須以幾個細分市場均有相當的吸引力為前提。這樣的例子有很多，如春蘭電器集團，原來只是生產空調，現在正在走集團化、多角化經營的模式，開始進入電器領域的各個方面，如彩電、洗衣機、電冰箱等，甚至還生產摩托車。(5)全面進入企業為所有細分以後的各個細分市場生產各種不同的產品，分別滿足各類顧客的不同需求，以期覆蓋整個市場。如國際商用機器公司(IBM)在計算機領域內全面出擊。
一般來說，企業選擇目標市場的模式有以下五種。(1)單一市場集中這是一種典型的集中化模式。無論是從產品角度還是市場角度來看，企業的日標市場高度集中在一個市場面上，企業只生產一種產品，供應一個顧客群。許多小企業由於資源有限，往往採用這種模式。而一些新成立的企業，由於初次進入市場，缺乏生產經營經驗，也可能把一個細分市場作為繼續發展、擴張的起始點。如聯通在初進入市場時，只經營行動通訊業務，而且集中力量主要在北京、上海、廣州等大城市推廣業務，並取得了不俗的經營業績。單一市場集中模式使企業的經營物件單一，企業可以集中力量在一個細分市場中獲得較高的市場佔有率。如果細分市場選擇恰當的話，也可獲得較高的投資收益率。但是，採用這種模式，由於目標市場範圍較窄，因而經營風險較高。(2)產品專門化企業生產一種產品，向各顧客銷售。通訊企業便是這樣，服務的宗旨是普遍服務，面對的足社會十各階層所有的使用者。然而，單從產品的角度來看，雖然有不同的業務，但都起到了傳遞資訊的作用。採用這種模式，企業的市場面廣，有利於擺脫對個別市場的依賴，降低風險。同時，生產相對集中，有利於發揮生產技能，在某種產品(基本品種)方面樹立較好的聲譽。(3)市場專門化企業面對同一顧客群，生產和銷售他們所需要的各種產品。如專門從事福特汽車零配件的企業，他們只為福特汽車公司服務，生產該公司需要的各種零配件，品種可能有很多，但是面對的顧客只是福特汽車公司。採用這種模式，有助於發展和利用與顧客之間的關係，降低交易成本，並在這一類顧客中樹立良好的形象。當然，一旦這類顧客的購買力下降，企業的收益就會受到較大影響。(4)選擇性專門化企業在對市場詳細細分的基礎上，經過仔細考慮，結合本企業的長處，有選擇地生產幾種產品，有目的地進入某幾個市場面，滿足這些市場面的不同要求。實際上，這是一種多角化經營的模式，叮以較好地分散企業的經營風險；但是，採用這種模式，應當十分謹慎，必須以幾個細分市場均有相當的吸引力為前提。這樣的例子有很多，如春蘭電器集團，原來只是生產空調，現在正在走集團化、多角化經營的模式，開始進入電器領域的各個方面，如彩電、洗衣機、電冰箱等，甚至還生產摩托車。(5)全面進入企業為所有細分以後的各個細分市場生產各種不同的產品，分別滿足各類顧客的不同需求，以期覆蓋整個市場。如國際商用機器公司(IBM)在計算機領域內全面出擊。