人才和人的能力建設在當今社會競爭中越來越具有決定性作用，人類有著無限的智慧和創造力，是文明進步的不竭動力源泉。隨著醫療體制改革的不斷深化,醫院的功能已由完全公益福利性質向著社會效益及經濟效益、盈利性與非盈利性多元化方向發展。在相對於從前寬鬆得多的人才流動制度下,醫院如何留住優質人才,已成為醫院當前人事管理的重要任務。

因為隨著醫療市場的競爭日趨激烈，醫院問的競爭實質上就是醫療技術和服務的競爭，歸根就是醫療技術人才的競爭。專業人才的匯聚，才是成功的關鍵。如何留住優質人才，靠的是管理者優異的尋才策略與用人能力。在建立全面薪酬體系的基礎上，培訓職工，針對不同情況，量身定做、合理制定職業計劃，並進行情商訓練，制定富有“人性化”的“管理方案”。由此不斷髮現職工潛能，培養頂尖人才，留住頂尖人才，創造最大戰略價值，人盡其才，才盡其用，才是醫院發展的源源動力。

醫院優質人才流失的原因：1.醫院的人事管理制度更多的是注重對人的約束，而忽視了對人的潛能的開發以及對人員結構和技術力量配置的有效管理。醫院在用人機制還存在一定的論資排輩現象,人才得不到領導的信任和重任。2.薪酬績效考核分配方法不完善。很多醫院存在考核流於形勢，分配不公平，因此激勵乏力，缺乏有效的績效評估體系，很少採用市場分析、崗位評估及薪酬激勵等規範、合理的績效考核指標體系。3.缺乏科學合理的用人制度；隨著社會公開招聘制度的實施，有些醫院招聘引進專業人才以後，只是單純從崗位需求補充人員，很少從專業人才的個人願景和特長考慮，也不重視對專業人才進行崗位再培訓。4.競爭對手高薪高職挖人。

醫院應採取如下途徑來留住人才(一)確立科學的用人觀念。醫院管理者首先要把人力資源管理工作作為醫院的一項重要工作來抓，要愛惜人才，吸引人才，用好的管理制度，良好的醫院文化氛圍吸引各類人才彙集到醫院，使用所長，發展所長，把人才隊伍建設與學科建設擺在同樣的地位，人才和學科是現代化醫院的支撐，如鳥之兩翼，車之雙輪。(二)提高人才的薪酬待遇,以高薪酬待遇留人。在市場經濟條件下,薪酬是引導人才流向、控制人才流量的最有力槓桿。(二)創新人才機制。以新機制留人，創新人才機制對充分調動人才的工作積極性,激發人才的創新能力,促進合理有效地使用人才起到重要作用。(三)加大對人才的激勵力度,以高激勵留人培養、吸引和用好人是醫療系統實施人才戰略的核心。(四)開創醫療事業新前景,提供良好的人才施展環境,是醫院走向成功的關鍵,“留人必先留心”。