不過沒有做成，不過我有以下建議。

一、合夥人:我找的是同學三個，那時候預估一人出10萬資金，總共30萬！開始個人建議都不同，有分歧，個人都覺得個人的建議比對方好，我們三個都是玩的比較好的，不過因為錢的事，腦得不可開交，所以開店創業，最好選擇理性一點的人，不是感情特別好的人，怕影響兄弟之間的關係。

二、預估資金:再後來瞭解奶茶店之後才發現加盟加裝置，裝修，店面等總共需要50萬，其中店面轉讓需要10萬多，根本承受不了，最後沒做成，這也是最主要之一，金額太大在預估超出20萬。

三、人流量:我覺得開店一定要在人流量需求量最大的地方，寧願那多點錢在門面上，因為你店開在非常冷清的地方，沒一點生意，根本做不下。

四、宣傳:現在不管做哪方面的，都離不開宣傳，沒有廣告，沒有活動，沒有宣，沒有傳創新，吸引不了客流量。

我的建議是能不合夥儘量不要合夥。在中國合夥生意不好做。賠了就相互推諉，掙了就考慮到分配不均。總之合夥生意儘量避免。

既然，合夥人對公司創業、發展如此重要，我們該如何選擇合夥人呢？我在這裡給大家提出選擇合夥人的一些建議，供大家參考。

新的時代，最大的危機是沒有危機感，最大的陷阱是滿足。老鷹是老鷹，小雞永遠是小雞。因為小雞沒有老鷹要飛向藍天、遨遊太空的遠大志向，因此小雞永遠只能在地上跑，它永遠飛不上藍天。

如果，你選擇了一個沒有理想、沒有抱負，一心只想著解決溫飽問題就滿足的人做了你的合夥人，那麼你的創業，你的公司未來的發展一眼就看到頭啦。因此，一定要選擇擁有遠大志向、遠大理想的人作為你的合夥人，這是成大事者的必備。

整天的誇誇其談，談的是天花亂墜，但是不去行動等於零，什麼事也做不成。其實，有的事並不難，難的是你不去做，那再簡單的事你也做不成。

創業是一個艱辛、持久、漫長的過程，需要合夥人之間精誠團結而且也需要合夥人擁有一顆奉獻、犧牲，捨得付出的心，如果合夥人自私自利，只考慮收穫，不考慮付出，那麼創業就很難成功。

初創公司也好，發展、壯大公司也好，如果合夥人之間的價值觀、發展理念存在重大分歧，那麼合夥人之間的分道揚鑣也就不遠了，我想現實中這樣的事例太多了。

《三國演義》中的關羽即使曹操給他豐厚的待遇，關羽仍要掛金封印離開曹操追隨劉備，為什麼呢？關羽的價值觀和曹操完全不一樣，在《三國演義》中關羽是信義、忠君愛國的化身，而曹操是奸詐、漢賊奸臣的化身，因此兩人不可能走到一起，合作共事。

由此，我們要看到，在選擇合夥人時，合夥人價值觀、理念高度一致是多麼的重要，它關係著你的合夥人團隊能不能合作下去的根基性問題。

我還以《西遊記》中唐僧帶領的取經團隊為例加以說明，在這個取經團隊中，德者、能者、智者、勞者互相配合，相互促進，最終保障了取經大業的圓滿完成。

唐僧---一個以普度眾生，廣播善緣為堅定理唸的得道高僧，一隻螞蟻都不捨得傷害的德者。

豬八戒---取經隊伍中的智者。

沙和尚---牽馬挑擔，燒火做飯、任勞任怨，取經團隊中的勞者。

因此，我們可以看出在唐僧帶領的取經團隊，各成員優劣互補、各有所長，這是取經取得成功的很關鍵的一個原因。

因此，合夥人的組合也要做到優劣互補，用別人的長處彌補自己的不足，取長補短，最終達到1加1大於2的效果。

寬容是什麼？寬容是一種理解,是一種體諒·,在茫茫人海中,合夥人能夠走到一起,本身就是一種緣分，合夥人之間抱著一種信任、理解、寬容的態度對待你的合夥人，這樣你們的合夥事業才能夠走的長遠，走得長久。彼此猜疑、互相拆臺，合夥事業如何能夠走下去呢？

合夥人之間要不斷溝通，有什麼事要說出來，不要讓別人猜謎語，多溝通可以化解誤會，消除猜疑，這樣合夥事業才能不斷前行。

以上，我講了公司選擇合夥人的九項標準，大家在創業成立公司或者實施股權激勵或者吸收新的合夥人加入公司時要綜合全面把握，深刻理解上述九項原則的內涵，希望大家根據以上我講的選擇合夥人的標準選擇出適合你自己的優秀的合夥人。

1.要看合夥人的格局，一個有的格局直接決定著他做生意的路能走多遠，他的包容心有多大，他的內心承載能力就會有多大。

2.要找有原則有規則感的人，有些人公私不分很容易把情感上的東西帶進工作當中，這對企業的發展沒有幫助不說嚴重的可能會拖垮一件公司

3.有誠信的人 誠信是做企業最基本要具備的品質，有些人喜歡說一套做一套，講大話開空頭支票，這對企業是致命的打擊

4.專業知識上互補或者在同行業內有一定經驗或者人脈的可以幫助企業快速的發展起來少走很多彎路

1.首先找準專案，做什麼

2.找出此專案的市場同行

3.找準後瞭解專案公司近三年的發展和財務情況

4.組建公司搭建團隊