首先要了解一點，無論是CMMI還是PMP都是從國外引進的，西方國家規則意識非常強，更偏向於法制；而中國，無論是企業還是圈子，都存在較多的潛規則，而潛規則往往是凌駕於規則之上的，因此，就當前現狀來說，法治更要優於人治。
其次，再說一下專案經理的職責。專案經理就好比是一個家庭中的家長，很多情況下可能是要處理較多的雜事，讓人感到無所事事，但是往往就是這些瑣事讓人心力交瘁。專案經理與其說是管理崗位，倒不如定義為服務崗位，無論是制定專案計劃、專案成本估算，任務跟蹤，還是協調內外部資源，與客戶扯皮，所有的一切工作，都圍繞著專案上線、驗收進行，他所有的一切工作，無非是給開發、測試人員提供一個相對穩定的工作環境，專注於產品的研發，保證大家工作過程中少走彎路，產值最大化。專案上的壓力大部分需要專案經理承擔，無論是甲方的需求，還是專案內部需求，專案經理都必須想盡辦法來滿足，所以說與其定義為管理崗位，到不如定義為服務崗位。
最後，談一下專案管理。當前業內比較流行的就是敏捷開發，輕文件重實踐。當然，對於開發經驗豐富的大牛來說，這是件非常棒的提議，因為他們有豐富的專案經驗，理解整個專案的開發流程，正所謂熟能生巧，有了自己的一套專案開發思路，有人來管他們當然是會不舒服的。對於這種情況，其實專案經理可以非常舒服的，把握好重要的時間節點，其餘的事情開發人員都可以自己搞定，非常省心；當然，如果是新人的話，很多東西都不懂，所以有一套完整的管理體系，專案經理要求嚴格按照其執行，無論是對專案質量還是對開發人員的成長，幫助都是非常大的。
首先要了解一點，無論是CMMI還是PMP都是從國外引進的，西方國家規則意識非常強，更偏向於法制；而中國，無論是企業還是圈子，都存在較多的潛規則，而潛規則往往是凌駕於規則之上的，因此，就當前現狀來說，法治更要優於人治。
其次，再說一下專案經理的職責。專案經理就好比是一個家庭中的家長，很多情況下可能是要處理較多的雜事，讓人感到無所事事，但是往往就是這些瑣事讓人心力交瘁。專案經理與其說是管理崗位，倒不如定義為服務崗位，無論是制定專案計劃、專案成本估算，任務跟蹤，還是協調內外部資源，與客戶扯皮，所有的一切工作，都圍繞著專案上線、驗收進行，他所有的一切工作，無非是給開發、測試人員提供一個相對穩定的工作環境，專注於產品的研發，保證大家工作過程中少走彎路，產值最大化。專案上的壓力大部分需要專案經理承擔，無論是甲方的需求，還是專案內部需求，專案經理都必須想盡辦法來滿足，所以說與其定義為管理崗位，到不如定義為服務崗位。
最後，談一下專案管理。當前業內比較流行的就是敏捷開發，輕文件重實踐。當然，對於開發經驗豐富的大牛來說，這是件非常棒的提議，因為他們有豐富的專案經驗，理解整個專案的開發流程，正所謂熟能生巧，有了自己的一套專案開發思路，有人來管他們當然是會不舒服的。對於這種情況，其實專案經理可以非常舒服的，把握好重要的時間節點，其餘的事情開發人員都可以自己搞定，非常省心；當然，如果是新人的話，很多東西都不懂，所以有一套完整的管理體系，專案經理要求嚴格按照其執行，無論是對專案質量還是對開發人員的成長，幫助都是非常大的。