在回答這個問題之前，應該理性的對自已有個分析，我是什麼性格的人？我學的是什麼？我能做什麼?

一

一個人的性格形成，受家庭、學校、社會等諸多方面環境影響。有些人活潑，好動，積極、熱情多一些，也就是偏外向。也有一些人沉默，內斂，含蓄、穩重多一些，也就是偏內向。如果做管理，外向型則能使這個團隊，有活力，有激情，有創造力。內向型內能使團隊，有組織紀律性、更理性、更嚴謹。

二

從自已所學入手，可能更全面的反應自己的能力，如果你學的就是管理類的專業，哪恭喜你，這是熟門熟路啊！這不就是很好的發揮自已特長的平臺嗎？如是所學專業是技術類，哪就要重新定位了，一個人不管下一步做什麼，都因立足本職，把本職工作做好，也只有在自己的本職工作上做出成績，形成優勢，才能為以後發展打下基礎。我這是說一個正常的升遷之道，和有關係、有背景、有人脈等非正常、潛規則上位，不在討論範圍之內。

三

明白了以上兩點，就好理解做管理性，還是技術性了。管理型要的是抓大放小，有包容力、諧調力、駕馭掌控力。能夠調動發揮團隊整體合作能力，更能讓人盡其職，在各自的崗位上，能力最大化。要的是船長的作用。

技術性，只是在自已的所學所做範圍內，更精細、更專業發揮所長，一方面為單位創造更大效益，也能使自已成為這一行業的專家能手。

綜上所述，就不難分析了，如果你有駕馭力，能帶動團隊更好發展，哪就向管理型發展。如果自已更適合靜心科研，能在某一專業有所建樹，哪就在技術性道路上堅持吧！

如果有實踐的機會，一試便知，如果沒有，幾個點可以考慮下:

1 能否領會上頭的意思。上峰一般是戰略性規劃，中層需要轉換為可執行的戰術，能否合理領會兵轉化決定你能否走對。

2 能否搞定下屬。人之所以為人，是因為都有自己的想法，都想不幹事拿好處。那麼，能否在有限的資源下充分發揮下屬的積極性把工作做好，實現上峰的戰略意圖打贏戰術之仗，搞定下面的人是關鍵。

3 能否搞定同僚。你牛逼了，別人給你挖坑，不牛逼了，看你笑話，如果能識坑 填坑和給別人挖坑，很重要。

4 上面是否有人。這個有人，是指做事情得有人挺你，支援你，教導你。不然都是白搭。

5 是否有肚。做領導一定要有肚，不然各種事情還沒做自己都煩死氣死了。

相比較而言，技術要單純一些，搞好自己的專案即可，坑要稍微少一些。

6 一定要狠。慈不帶兵。如果心地單純，軟，一般不適合管理。

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製造業的工作崗位大致可以分為兩類的，技術（或執行）層面，管理（這裡說的不是主管層，而是指負責物料，資訊，人力，等資源的管理）層面，當然執行層面裡也要有管理的崗位，管理層面裡也需要執行的工作。但總的來看，兩者還是有本質差異的。技術（執行）層面，工作重心（或物件）是具體的事物或問題，可能是機臺，可能是部件，問題通常是顯性的，解決方案也比較明顯或者套路化， Teamwork相對較少，即使個別的可能較多，但視窗一般也單一。而管理層面，工作物件主要是人和抽象的問題，問題通常會比較複雜，涉及到多個角色或多個領域，一般沒有套路化的答案可以套用，每次都需要釐清問題的內在邏輯，協調人力，資訊，物料等資源，並給出對應的方案到執行層或團隊內部，主要工作就是Teamwork。

所以，從工作性質上區分，管理層面的工作崗位，在職涯方面更有機會面臨更多的選擇。我身邊就有許多這樣的例子，隨著工作閱歷的增加，主動從技術崗位跳到管理崗位，但反方向的卻很少見。一個上手容易，但後勁略顯不足，一個不易入門，但前途更寬。當然，還要結合個人特質和公司的核心業務，並不是所有人都能做好技術崗，也不是所有人都能做好管理崗。上面講的情況並不絕對，具體還是因人而異。但不管什麼崗位，用心，都是做好工作的不二法門。

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凡有所成就者，無不是“極端”之士

怎麼知道自己適合管理崗還是技術崗？

事實上，這是一個較複雜的問題。技術崗能做到創新很難，沒有偏執的熱情不可能做到，管理崗看似簡單，但想有所突破，也非常人所能。不妨從兩個角度做個探索。

1.先天秉賦。

搜尋自己的過往經歷，尤其是兒時經歷，比如一群小夥伴玩耍時，你是孩子王還是盡力盡心的陪伴兒？你的校園生涯是長期任班長還是一心徜徉於知識海洋的書呆子？比對你的成績單，看看是個人獨立生產的多還是引領團隊集體產生的更多？認清自己絕對是個世界級難道，但歷史映像……往往昭示你個人的未來！

2.你愉悅的體驗點在哪兒。

鑽到一個“牛角尖”然而琢磨著如何才能噴薄而出，絕對是技術天才的鐘愛邏輯，你有嗎？享受孤獨甘願默默無聞沉浸其中，你準備好了嗎？說到管理，無不是對人性的洞察和資源的整合——技術人眼裡這樣的工作內容會使其發自內心的厭倦甚至蔑視，你有過這樣的體驗嗎？而在管理人的心中，主宰他人改變世界一直都是ta們孜孜不倦的使命，你做過這樣的夢嗎？

技術者的根源在於、對自然鎖碎規律的苦苦追尋，而管理者恰恰把“人性的偷窺”作為己樂。當然、如果你面對二者都覺得痛且不快樂，那麼“隨波逐流”吧——也許中庸、才是現實的人生。

【上乾貨有點累】筆者打字不易，閱後請隨手點贊或轉發；如對你有幫助，請加關注，相信、你收穫更多……✍『簡介:建瓴創業，《建瓴營銷互促會》發起者，資深營銷人。本文為作者原創，有收穫，請加關注；創業無坦途，你關注的不是我，是你“撥雲見日”的希望和“飛揚跋扈”的夢想』

感謝邀請！關於如何知道自己適合管理崗和技術崗，這個主要根據個人的天賦來區分，當然後天因素也很重要，但主導因素還是前者。就拿上大學開說吧，大學裡有很多社團，也有很多協會什麼的，如果你自己喜歡某領域，並親自組建社團，招募新成員不斷加入，而且這社團，在你的帶領下，辦的紅紅火火，那就說明你比較適合做管理崗。如果學生生就比較木訥，不善於言談和交際，總是這摳摳，那搗鼓搗鼓，動手能力和羅輯思維比較強，這樣的學生通常比較適合做技術崗。當然管理崗和技術崗也是可以轉化的，技術人員做久了，就會成為某領域的管理者，因為你懂，讓別人弄這個，他們做不來。諸如網際網路行業的專案主管，技術總監之類的管理崗。關於管理崗做技術崗類的工作，這個現象也屢見不鮮。有些人管理崗做久了，就想做個技術崗的活，這些人通常年齡比較大，又有一定的管理經驗，像那種單一性，機械化的工作更需要這樣的人來參與。

這個問題問得很有水平，選擇管理崗還是技術崗是大部分技術骨幹可能會面臨的問題。我自己有過從純技術崗轉到技術類管理崗的經驗，提供一些觀點供感興趣的朋友們參考。總體建議是——不要盲目跟風選擇，最好先要找準自己的特點、自己更需要什麼、家庭情況是否允許。

技術崗位相對單一，做好自己的事情，不用過多操心其他的事情，自己的自由時間也相對較多。而管理崗位對人的要求更為全面，需要有不錯的全域性意識、制度意識、責任意識、安全意識......

雖然看起來管理崗位有風有光的，隱形付出會更多，風險也會更大，不是誰都適合管理崗位的，我見過不少盲目進入管理崗而處處難受後悔的例子。還有一點需要說明，管理崗位的晉升並不容易，存在很多變數，需要天時地利人和。

如果大致具備以下特點的技術骨幹，我就不建議轉到管理崗上，除非個人能夠脫胎換骨大轉變。

把自己的時間看得比誰都重要、喜歡斤斤計較、這也看不慣那也看不慣、喜歡發牢騷、心裡覺得只有自己最厲害......

以上所說大致就可以判斷自己適不適合從技術崗轉到管理崗了吧。

管理靠嘴皮子，情商要高。技術靠實力，智商要高，藝術家靠靈感，科學家靠怪異的思考，美食家靠靈敏的味覺嗅覺，音樂家靠聽覺強，都沒有的靠運氣吧，看你哪樣強點