首先要說的是任何小區都沒有安全問題的。在近幾年的發展，小區各角落或各交通路口都安有監控攝像頭，路邊或能停車的場地不管是白天還是夜晚到處有汽車停放，偷竊問題己得到了根本遏制。第二，一個以斂財為目的的物業公司的存留才是值得討論的問題！

小區保安不到位是什麼不到位，是安保還是其他，好多不好的業主因為什麼，是否可以溝通，最近學會了金石為開，所有的事情其實都能解決，只是沒有找到線頭罷了

小區就是一個小社會，人員眾多，成份複雜，有官員，有平民百姓，有富商，有工薪階層，有知識分子，有下崗職工，有受教育程度高的，有沒怎麼受過教育的，各形各色，參差不齊。說實話，在這樣一個環境裡，物業、保安要得到業主的認可很難，要讓業主滿意更難。目前，據我瞭解的情況小區業主和物業、保安的關係大都很緊張，很不和諧，很多物業、保安差不多都經歷過被業主投訴，甚至面對面的爭執、肢體衝突。究其原因，都是物業、保安服務不到位，服務態度差。有的物業對小區裡的垃圾清運不及時，地面清掃不及時，留有死角，綠化帶修剪不及時，死株清理補裁不到位，門禁失修，或者沒有門禁，外來人員、車輛隨便進出，車輛亂停亂放，節假日和晚上沒有人員值班，電費、水費不能及時充值，影響業主正常生活，小區養貓、養狗沒人管理，健身器材，便民座椅缺乏維修，噪音過大，小區場地隨便擺攤經營，基礎設施年久失修，樓道燈不明，電梯因缺乏維修而卡梯、墜梯，等等，等等。象這每天都要面對的一大堆問題，要想管理的象模象樣，井井有條，著實不易。如果再攤上那麼一家唯利是圖，片面追求利潤最大化的物業經理，業主那算是倒黴到家了。有的物業經理刻意把經營成本壓到極限，本該十個人的活他只僱五個、六個，本該十個小時幹完的活，他非要求僱工七個小時八個小時幹完，把僱工工資恨不得算到骨頭裡，這樣的物業、保安不可能幹好自己的工作，也不可能讓業主滿意。即使成立業主委員會也無濟於事。要想破解目前的困局和難題，嘗試業主委員會主任、副主任由政府委派，人員納入事業編制，工資由政府財政撥付。由業主委員會全權招投標招聘物業公司、保安，監督指導物業公司、保安人員履行合同，對不按合同約定內容開展工作的物業公司、保安人員隨時解聘。業主委員會也可以嘗試自己組建物業公司，本著保本、微利的原則，給業主提供優質服務。

不贊成商業化盈利化模式，管理社群管理社會管制居民。支援社群街道有黨的基層組織有權威的領導，有償服務。不管是物業不管是業主委員會，不管是業主代表，都有不可預見性的事件發生，居民一旦介入，後果不堪設想。

業主都覺得自己給物業付費了，物業就應該做好服務，甚至有的要求苛刻，覺得自己是上帝，物業不僅小區要管理好，服務態度更是要好，在現在各個行業都在拼服務的年代，各業主更是覺得自己就是上帝，對物業的要求更高。。凡事都是相對的，沒有絕對的事情，何必太糾結。

這樣的情況最好由業主成立業主委員會進行協調，推舉出來會長副會長，採集各個業主的意見和物業進行協商，一起對小區的各項工作進行管理，如果物業不配合，你們業主是可以換掉物業的。

是物業的管理方式有問題 可以改變一下 用其他的方式 像用簡訊的方式去管理 這樣方便快速 每個人都可以及時的收到簡訊 這樣會改善很多問題