The Information稱，小米正考慮收購GoPro，但並不願意支付高價。GoPro執行長尼克·伍德曼對於交易持開放態度。

GoPro是運動相機明星企業，市值曾高達120億美元。但近兩年來經營每況愈下，目前市值約10億美元。GoPro2017第四季度財報顯示，該季度淨虧損已達到5584.8萬美元。這不是GoPro第一次傳出被收購，就在幾個月前，投行還接觸過大疆，但大疆認為GoPro沒有價值，最終沒有提出收購建議。

GoPro雖然近兩年來經營狀況不佳，但在運動攝影愛好者眼中依舊是不二選擇，在垂直使用者群體中擁有很高影響力。小米若在此時入手GoPro，就相當於花10億美元買下估值曾高達120億美元的公司，相信雷軍不會放過這一門好生意。

GoPro本身是個小眾市場，產品使用起來有一定操作難度。GoPro 的官方影片酷炫震撼，自己拍的影片卻往往顫抖畸變。這大概可以解釋為什麼GoPro很難形成長久的使用者粘性。小米收購GoPro後，可以與自己家的手機相結合配套，即可作為手機攝像頭的補充，同時也可以完善小米生態鏈在高階運動相機方面的版圖。GoPro也可以藉助小米的品牌和渠道，扭轉頹勢。

GoPro是一家不甘心只做硬體的公司。其CEO多次向媒體強調，內容才是他們發展的核心，硬體只是輔助。GoPro曾寄希望於使用者所產生的大量影片資源來實現盈利。目前，GoPro在YouTube上的訂閱使用者數達到了400萬。

在國內，短影片之戰正打得火熱。快手、抖音、西瓜、美拍等平臺激戰正酣。而小米也想在內容領域分一杯羹。雷軍曾自曝，小米是一家“鐵人三項”公司，即“硬體+新零售+網際網路”。在雷軍佈局的網際網路中，互娛、影業都是發展方向。GoPro的內容社群和硬體本身，都可以讓小米在短影片等內容領域如虎添翼。

智慧硬體和物聯網是小米最看重的業務。為了實現更加完善的使用者體驗，小米就必須為使用者提供更多智慧化的家庭入口。要達成這個目標，除了本身技術實力要夠硬之外，還需要龐大的、多維度的使用者資料做支撐，GoPro無疑是一個絕佳標的。

小米其實老早就染指了運動相機這一硬體裝置，從千元檔位的小蟻相機到後來不斷升級的4K版本，但由於小米本身一直是高性價比的品牌定位，所以小蟻相機很難提價。而收購GoPro，正好可以彌補小米在中高階產品線佈局的空白。

大疆都不要的公司，小米憑什麼要去接盤？見著美國公司就收購，是會掉坑裡的，聯想收購moto，TCL收購黑莓手機，到現在還陷在虧損的坑裡，留著是賠錢，想賣又出不了手，真的是老鼠鑽風箱——兩頭為難。

收購公司看著很高大上，其實邏輯和菜市場買白菜一樣：用不用買？值不值得買？

如果小米產品線或生態鏈企業裡沒有運動相機，GoPro倒是可以和雷軍聊聊收購的事，可惜小米生態鏈企業裡已經有小蟻相機佔位，雷軍收購GoPro後，該如何定位它？讓它和小蟻相機窩裡鬥？不現實！或者兩家企業合併？難以落地執行。

當然，這還不是拒絕收購GoPro的最好理由。

最好的理由是：

運動相機的購買者主要是極限運動愛好者，屬於小眾市場，市場容量很小。

按理說，小眾市場精耕細作，靠這一畝三分地也能活得很滋潤，偏偏GoPro卻經營得一塌糊塗：

商業模式有硬傷，靠硬體獲取利潤，市場容量小，你賣硬體能賺幾個錢？

早在2015年就認識到目標市場過窄，嚷嚷著要打造以硬體為核心的商業圈，結果磨嘰到2017年底，雲服務才在美國上線，至於美國之外的市場，說好的2018年一季度推出，結果磨蹭到年底也沒音訊。核心業務一再跳票，GoPro這麼早就患上大公司病，市場怎麼會讓你活？

試水消費級無人機，結果第一款產品Kama無人機出現質量缺陷，賣出的2500架無人機被全部召回，無人機計劃因此泡湯。

暴露出這些問題，說明GoPro公司的管理水平一般般，企業經營質量不高，完全不像反應迅速、效率至上的美國創業公司。

而且，GoPro還面臨更大的問題，一方面索尼、 Garmin等都開始進入運動相機業務，擺明了骨頭都不想給GoPro啃，另一方面，現在蘋果、三星、華為等智慧手機廠商的旗艦產品都有防水功能，搶走GoPro水下拍攝的蛋糕，大疆的無人機又從空中發動打擊，價格相比 GoPro更有吸引力（GoPro高檔產品和大疆無人機價格相差無幾 ）。

總之， GoPro自身經營不出色，目標市場小眾，競爭者全是大牌，在資本市場上絕對算不上一棵“好白菜”。讓雷軍接盤？不要說7億美元，能給7億人民幣就不錯了，專利多的話，還可以再談談。

其他的不說，狗撲肉的整體畫質，質量，通用型配件絕對是全球最強的，小米的運動攝像機差的遠，公司運營就不懂了。

小米為什麼要花7億美金去收購GoPro？雷軍有99億美金入袋又如何？會拿出10億人民幣來救救被小米P2P雷了的米粉嗎？

小米根本不用花7億美金收購GoPro，只要同平時一樣“借鑑”一下對手，找個廠貼個牌，出個WalkPro就可以了

同類型的產品小米只能賣200,gopro能賣1000，換個殼能翻好幾倍的價格，收購沒價值嗎？小米要顏值有顏值，要產品有產品，技術雖然不是最領先的，但這幾年產品線越做越多，越來越吸引人，借個附加值認知度都更好的品牌去國外搶市場我覺得挺好的

被高估的運動攝像機公司，小眾產品，在無人機專案失敗以後，已經不被看好，所以估值才會狂跌。不是不能買，只是要把真正的估值做好，他們就是一個穩定成熟的公司，現在開發和營銷團隊是否任然殘存之前為無人機而擴張的部分，有就去掉再算價錢就好。 前面幾家收購案如TCL買湯姆遜、聯想買IBM都是高估收購物件，才會造成買入要多年消化那些高估的泡沫，小米只要做好估值管理合理買進不會有事。

gopro 就是一個垃圾企業。根本沒有什麼核心技術，他的所謂的的特色都基本是靠炒作。作為運動相機。最核心的技術是防抖。比三防還更加重要，因為絕大多數使用者使用的時候並不是在特別惡劣的環境,雖然宣傳影片都很酷。但有多少實際使用者。會是極限運動員?而gopro 是軟體防抖。我買過兩臺鉤pro在實際使用中，發現根本達不到它宣傳影片裡的那種防抖水平。前年，我又買了一臺索尼的運動相機,光學防抖。吊打gopro 五條街。所以我實在看不出這個企業到底有什麼核心價值存在。

收購不收購，不是小米說了算，也不是雷軍說了算，別不服氣。小米公司手裡有現金，有人盯上了，遲早能把董事會全部洗腦 為了利益，如果那個破攝像頭公司給的回扣多。。。。7億算什麼 。。

絕對不值 ！ 用那幾十億人民幣 可以自己搞太多硏發了 ！ GoPro 一點技術含量沒有， 就一組裝廠

如今，GoPro在無人機市場的敗退，雖然還有航拍機。但是，拿的出手的還是“極限運動專用相機，更為關鍵的是，曾經市值100億美元的它，目前的市值只有6.41億美元。

當然，很多人分析GoPro失敗的原因很多：一方面是企業做大後，自身的傲慢、一方面是沒有推陳出新，技術優勢慢慢被對手超越。所以，GoPro目前的困窘究其原因還是自己造成的。不過在這麼低的價格裡，有人會接手嗎？

小米可能接手的把握很大，雖然說小米“小蟻”品牌相機發展不俗，但是和GoPro的品牌性相比還是存在一定的差異。小米的“小蟻”確實價格更為便宜，但是在市場的佔有率上，GoPro仍然是數一數二的存在，瘦死的駱駝比馬大，小米如果收購GoPro絕對是優勢互補，能夠解決小米在品牌上的缺陷。當然，以小米生態鏈的發展路線，收購也屬於小米的題中之義。