首先感謝樓主邀請。看了樓主的介紹我覺得主要問題還是如何得到老闆對於財務部門的重視。如果財務部門只是單純的拿到業務部門等給的原始憑證進行做賬報稅，那麼這樣的工作方式確實不容易得到公司的認可，大部分老闆會認為這個就是你應該做的，而且這些內容老闆不會清楚你具體是這樣做的，做的怎麼樣。

根據我的工作經驗，我認為財務部門想要得到老闆的重視。第一：你上面說了和業務部門的具體矛盾，其實從客觀上來說，業務部門都是些老油條油嘴滑舌，財務部門和他們打交道時針對事情本身一定要多做準備多去思考，然後再進行針對性交流，一定要有理有據，合情合理。最重要也要堅持原則，不然沒有堅持的話，開了頭，後面都不會好做。第二：財務部門要像老闆體現出價值，一定是在公司管理和內控上，可能你這種情況老闆都不會找你要財務資料，因為在業務端都有問題，財務資料也基本做不到準確。那麼財務部門接觸的公司各個情況還是會比較多的，認真分析具體情況，找出公司比較薄弱的內部控制環節，進行內控方案的制定和老闆進行溝通，說出利弊得到老闆認可，畢竟完善的內控能夠為公司業務的合規性提供較大幫助還能夠防止舞弊的發生。這樣不僅能夠得到老闆信任，即使在和業務部門交流時也能做到有理有據，邏輯清晰他們也不敢亂造次。只有這樣才能夠體會出財務部門的價值，當然關於發現的什麼問題，怎麼解決問題。具體也要看公司的具體情況，分清主次。後續有什麼問題歡迎交流

會計這個行業本來就不好乾，外行人老感覺會計這個職業就是天天坐著辦公室專門幫別人管錢的，吹著空調拿高工資的職業（一些老闆就這麼認為的）。

實際上，會計這個行業很多會計都是在生活的夾縫裡求生活。隔三差五得去稅務局，經常得跟稅務工作人員打交道，科長時不時就打電話傳喚，稅務有問題傳喚你，政策宣傳傳喚你，等等。稅務出問題了，要是被罰款了，老闆說不定還會召喚你，讓你解釋原因，說不定還會扣工資。除了跟稅務打交道，還得跟銀行、工商局、社保局等打交道。方正就得四通八達，八面玲瓏吧。

除了跟各個政務部門打交道，會計人員還得面對身邊的各種麻煩，工資算錯了，員工找你麻煩，工資發晚了，各種催促。發票不給報銷，員工找你麻煩等等，方正就是各種瑣事，各種不理解。

政策還在不停的變更，會計人員還得不停的學習，要不然，報錯稅了，老闆又是各種抨擊。稅務部門又是各種找茬。總之，身為一個會計，不僅要業務能力強，還得有顆強大的心，面對身邊的種種麻煩。

財務人員為什麼會受氣

大多數財務人員是單純計賬，資料的羅列，然而這僅僅是財務工作中很少的一部分，財務更多的是應該看到資料背後的故事。應該知道費用增長的原因是什麼，是正常增長，還是異常，異常原因是什麼;收入同期比增長點是什麼，下降原因是什麼;成本變動的後面隱藏著什麼問題等。這就需要財務有一定專業知識，不僅是財務本身的知識，還需要對數字的敏感，而數字的敏感來源於對企業的業務非常熟悉。需要了解企業經營的計劃，行業市場的行情、企業成本結構等！這就需要財務人員深入企業各個部門，滲透每個管理環節。也就是我每次培訓時說的財務人員要走出去，到現場去在辦公室裡是做不好財務的！否則各種氣就來了！

賬對不好，財務的事！成本算不出來，財務的事！錢付不出去，財務的事！為什麼受傷的總是財務？企業經營管理過程中財務是企業管理的重要部分，也是企業管理的終點。因而企業出現的問題得不到解決最終就反映到財務上，財務管理就顯得混亂！財務的混亂其實也就是企業管理的混亂！！沒有入庫單，沒有驗收，沒有采購單，財務怎麼對賬!沒有正常領用單，沒有按單領料，非常規補單，基礎資料不全財務怎麼算成本！客戶資金到位不及時，排款計劃付不出去，財務有什麼辦法!

在企業管理中財務不是單一的，而是與各部門相互銜接的，是企業管理不可缺少的一環。如果管理鏈條出現缺失，流程不順，那麼企業總會出現這樣或那樣的問題，庫存混亂、往來混亂、成本居高不下、生產無法按期交貨都變成了正常現象，而所有的人都像瞎子一樣對出現的問題視而不見，或是漠然處之！最後到了算賬的日子，追究責任時各部門相互推諉責任！而老闆心痛不已，怎麼我的呆料這麼多，成本這麼高！或是恕火中燒，財務怎麼這麼弱，什麼資料都不對!

財務管理到底管什麼？財務管理我個人認為(不一定對哈)應包括以下幾個方面:1、財務戰略管理。財務戰略管理是為實現企業戰略規劃而制定的規劃包括業務發展規劃，成本規劃、固定資產規劃、人力資源規劃、資金規劃等。企業戰略規劃是虛的，財務戰略規劃是實的。2、預算管理。預算管理是企業年度經營目標的規劃，是對部門考核的重要依據。同時也是財務戰略規劃實現的分解。具體內容不再複述。3、管理流程和流程管理。管理流程是制定最合適的流程或修訂流程以達到最合適，而不是最完善的流程(注是不是最完善，更不是生搬硬套)。因為每個企業情況都不盡相同，完美的流程有可能是企業的桎梏，牽制企業發展。不同階段用不同的流程，不斷完善才是發展之道。流程管理，用適用的流程去管理企業各項業務操作，以達到標準化、統一化、系統化。此外財務管理還包括資金管理系統、稅務籌劃管理、財務組織管理、財務資訊系統管理等。

我大學畢業至今22年，剛畢業時做過5、6年的會計，2004年透過註冊會計師考試，然後進入會計師事務所從事審計工作至今。你說的會計受氣，老闆為了省錢，讓會計亂報賬，以及稅務部門找麻煩，老闆說不知道。在現實中是存在這種情況，但我覺得這是極少數。

在我們國家，有相當一部分企業的領導還不是很重視財務這塊工作。的確如此，與財務部門不產生效益有關。但是會計受氣這種情況主要是發生在一些小型私營企業。不論是什麼型別的單位，每個員工當你做錯了事情的時候都可能會受到老闆或上級領導的批評甚至懲罰。所以，做會計也要有一個好心態。

會計是一門綜合學問，不但需要具有紮實的理論知識，還要有解決實際問題的能力，更需要有細心、耐心和責任心。作為一名會計，如果粗心大意，馬馬虎虎，經常出錯，導致賬目混亂，肯定是有責任的。尤其因為沒有責任心導致賬務核算有問題，而受到稅務等相關部門的處罰的話。那肯定是受到老闆處罰的。

如果你把工作做的很好，各項財務工作處理得當，跟銀行、稅務、工商等部門的關係處理的也很好，我相信是不會受氣的。現在大家對會計在企業中的作用越來越重視了。並且，我相信以後會更好。當然，需要我們會計人員努力提高素質，更需要整個會計行業大環境要得到不斷改善。

小孩沒娘說起來話長，這得從受氣會計與不受氣會計的區別說起:

個人認為跟是不是會計沒有啥關係

我也看到有人提到銷售如何如何！我說錯，錯的離譜，銷售被訓得像三孫子似的你們都沒看到過？被淘汰下崗失業比比皆是。

要想人前顯貴，必定人後受罪就這麼簡單！

要想做個不受氣的會計至少你要在會計這塊知識領域要有權威性，說一不二，領導也得讓你三分。

怎麼才能有權威，體現自己專業勝任能力？

你得有點絕活吧！

我從事會計工作二十年以上了，總體來說會計工作是個有技術含量，能幫助公司創造價值，是被人尊重的職業。

銷售部門牛氣也只是部門職能所在。銷售做好的人必然會有一些侵略性，讓別人接受他的人和產品，所以會顯得比較強勢。更是企業各個部門忍讓和老闆嬌慣的結果。

首先，學會計這個專業大多數都是家裡人推薦得，覺得女孩子做會計是一個鐵飯碗，又比較穩定，所以一高考完，家裡人都會覺得會計是個不錯的選擇。

但是蘿蔔青菜，各有所愛。對於我來講，大學畢業的時候確實不知道自己應該做什麼，又是學了會計這個專業，所以就只能先去找份工作。但是畢業的時候第一份工作是出納，那個會計特別的兇，年輕氣少的我做了三天不到就不做了。接著運氣還算比較好，去了代理記賬公司，那個會計是個老油條了，自己不願意做的事情都推給我，我還是比較好學的，他不做讓我做就可以很快的學到東西，所以我就屁顛屁顛的什麼也幫他做，後來三個月我就能做全盤賬了。老闆也很器重我，所以在公司也不會遇到很多糟心的事情，也很享受這份工作帶給我的快樂。

但是，還是想去公司做，但是去了公司以後就會遇到很多不合理的事情，所以那時候就對會計這個行業承擔的風險感覺莫名的恐懼。只是那幾千塊錢的小會計，為什麼濤承擔風險，所以果斷離職。

我覺得工作受氣還是看自己的能力，如果有足夠的能力說服老闆的話，老闆還是會很器重會計的，所以不用恐懼，也許這份公祖很適合你。

會計不一定受氣，主要是看老闆對會計的重視度，（不要說老闆都很重視財務工作，有的是甩手掌櫃，把權力放給下層人員管），如果老闆很重視會計，會計就不容易受氣，前提是你是一位非常優秀，什麼都考慮得全面的會計，把大家說得心服口服地才行。如果是一般的會計，沒有使經濟利益最大化，又不會去和其他人，比如供應商，其他部門的人進行良好地溝通，想不受氣就很難。會計要會溝通，使企業經濟利益最大化，有強大的責任心，有原則，專業技能強，一般來說會計會過得很好。

不是會計老受氣，二是各個行業都會受氣。因為對於企業來說，你做的崗位如果不是為企業掙錢，那麼你所在崗位的價值就會逐漸降低，直到企業裁員。當然有些崗位是直接為企業賺的利潤，比如銷售部門，但是他們承受的壓力很大；比如技術部門，這個直接公司核心部門；還有就是隻能部門，比如行政、財務和文員，是為企業更好運營而存在，所以只要你能夠讓企業運營得到更好地發展，那麼受氣絕對不會發生，或者不會常常發生。

其實就像題主所說“老闆覺得會計只花錢不賺錢，老闆為了省錢，讓會計亂報賬。稅務部門發現找公司麻煩，老闆還說會計操作了，不知道”。個人覺得題主描述是錯誤的，什麼會計只花錢不賺錢，會計只是對公司賬目的處理、彙總和運營，最終花錢的還是公司各個部門，只要咱們把工作做的很好，各項財務工作處理得當，跟銀行、稅務、工商等部門的關係處理的也很好，受氣基本不會存在，因為很多老闆不是不知道會計的作用，而是很多時候他不得不省錢，畢竟企業要生存下去。

最後當我們做會計崗位時，不能只單單做一個會計，應該更好地從會計資料中，為企業運營提供更好的發展建議，這樣公司才能成長，個人也才能成長。

另外避免受氣，一是做好本職工作，為企業節省運營成本；二是轉變領導對會計的態度和思想，這個很難，但是必須要做；三是要做好更好的職業發展，這樣才能讓個人成長。加油！

在財務工作中，會計最受氣，除了本質工作，還要做無數表格，工作量大又繁重，堅持原則又得罪大家，月頭月尾，年頭年尾的節假日多數加班，做得好沒功，哪做錯就有過。