可能很難。

創業本身就是一件苦逼的事情，創業成功也是比較偶然的機會，更需要天時地利人和。所以說，餘承東創業的話，不一定能過達到雷軍的高度。

其實原因還有這些：

創業需要勤奮。雷軍在創業圈的勤奮程度無人能及。雖然餘承東也夠拼，但與雷軍比起來還有差距。

創業還靠天分。當然，從天分來講，餘承東是不適合的，因為創業維艱，需要迎刃而解，但是餘承東性格強勢，這是天分養成的。

我們看雷軍就比較有毅力，用堅韌不拔的毅力，讓金山、小米成為了一個備受使用者尊重的企業。而餘承東卻是個“暴脾氣”。

人緣關係的微妙處理上，餘承東也還需要學習。由於其個人性格的“剛強”，甚至有時候“意氣用事”，這是餘承東致命的弱點，也是其個人鮮明的特徵。

反觀雷軍，則是“審時度勢”的人，遊忍與創業圈，口碑好，形象佳，深得合作伙伴的信任。

還有一個重要的外部測驗，那就是與媒體的關係。在媒體公關上，餘承東稍顯欠缺，甚至是“對抗”，而雷軍則夠更能夠迎合媒體和大眾。

能力所及範圍與個人所獲的高度，是兩個維度。餘承東與雷軍比，能力不相上下，甚至餘承東的能力更強，但是個人的高度，則是外部評價，是綜合分數。

從以上幾點來看，餘承東的綜合分數不會高於雷軍，其在創業中的能力可能會得到發揮，但是格局可能沒有雷軍寬闊，那麼個人的高度就難以承託上去！

一個依託平臺的人是沒啥本事的，劉作虎比大嘴本事不知道高到哪去了，再不動用oppo品牌的情況下（供應鏈還提供幫助）都沒大規模發展。農藥要不是宣傳華為農藥，早就涼了，絕大部分人都是當華為買的。

作為理工理工出生的餘承東，雖然在手機的研發製造上有所建樹，但是在公司的元件和運營上，是遠遠不如雷軍的。一個公司，不是你能造出好的產品，就能佔領市場，如果華為手機也許沒有華為集團做支撐，是做不到今天的成績的。

公司要發展，研發費用、執行費用，需要強大的資金做後盾，餘承東不一定能夠籌集到足夠的資金保證公司的正常執行。雷軍也雖然也是理工男，但是很早之前就開始玩資本運作，資金對於雷軍，根本上不是問題，加之小米成熟的生態結構和模式，是目前很少有人能夠學會和做到的。

綜上，餘大嘴和雷總比創業，是沒有可比性的。

你把雷軍跟餘承東相提並論，你也太看得起雷軍了。一個戰術級的，一個戰略級的 根本不在一個層面上。通俗點小米搞的是低價促銷，華為是品牌溢價。餘總以前是無線事業部Quattroporte，後來是集團戰略與市場Quattroporte，然後再接手賣不掉的華為手機部門的。小米頂多能到達榮耀的高度，看華為還得仰視吧。

餘承東自主創業是達不到雷軍那種高度的。

很多人都以為雷軍只有小米。實際上，雷軍只用了八年就成為了金山軟體的Quattroporte，當年的金山放到現在就是現在國內的BTA。可以看到，雷軍的個人能力非常強。與此同時，雷軍現在還兼任金山、YY、獵豹移動和小米四家上市公司董事長。能夠擔任一家公司的董事長已經很不容易，更別說四家了。

就算是早期，雷軍也更出色，雷軍在學習上明顯更強，兩年學完四年課程，至今還是武大傳奇。雷軍自己創業了很多次，他自己說在八九十年代的時候自己就很有錢了。當他們的創業專案破產之後，清理出來的東西是386，486電腦。當年的486電腦價格非常高。餘承東相對來說就默默無聞，普普通通了，他一直到讀完研究生才開始找工作。

引用甲骨文CEO埃裡森的話：世界首富比爾·蓋茨，大學沒有畢業，世界第二保羅·艾倫，大學沒有畢業，微軟CEO鮑爾默，因為上學導致他只能排在非常靠後的位置。而財富和能力也是成正比的。

餘承東比雷軍差遠了。將相帥戰略戰術雷總皆一流，餘承東起碼差九檔（總檔數27檔）

不認可雷軍比餘承東商業強得多這一點的基本是腦殘