別再提關於董的話題了，有點爛門檻的效果了！還是多問些關係民生的話題吧！董只是一個想要出名的網紅管理者而已！

老闆給員工吃肉的話 員工就會有狼性 企業才能有更大的發展 老闆給員工吃草的話 員工就會像綿羊 企業早晚得死翹翹

還是那句老話，想叫馬兒跑，就得叫馬兒吃好錢。不想一些別的國企和央企，經管跑，吃啥啊？，死了，吃肉啃骨賣馬皮。現在的想董女士的國企領導人太少。

董小姐，起初對這個公眾人物厭惡，總覺得她喜歡拋頭露臉大放厥詞，一副高高在上不可一世的牛逼。但後面慢慢對她的印象有轉變了。

她的管理非常嚴格，在業界出了名！想想能做到今天的影響力確實是有道理的，一個人就怕她對事情頂真，認死理，從來不妥協，其實這也是做事的原則，只要是對的，始終堅信和堅持下去，不受外界任何影響，這樣的人太可怕了。

為董明珠的做法點個大大的贊！

給員工加新，大多數的企業做得到；但說到給員工分房，這個在中國確實只有極少數企業才能做得到，這一方面說明了董明珠不僅經營理念先進、經營管理有方；而且充分說明董明珠是個有格局、有魄力、說幹就幹的企業家。

充分體現了“企業成就員工”的共創共享的時代精神。企業是一個員工施展個人才華、為客戶創造價值的平臺，大家共同在這個平臺上精誠協作，攜手創造價值，收穫財富，實現了顧客、員工和股東的多贏。

充分體現了“員工驅動企業”的以人為本的經營理念。隨著華人口紅利的結束，人力資本的價值在穩步上升，對格力這樣擁有核心競爭力的家電龍頭企業，人永遠是第一位，有人才有一切。只有把人當“人”，員工才能全身心地投入工作，使每一個員工成為企業的發動機，驅動企業發展。

充分體現了企業由原來的“以人為本”到“以人為貴”的經營理念的升級。我們知道，企業的升級首先是經營理念的升級，是認知的升級。董明珠多次在公開場合說，要讓員工生活得有尊嚴，這本身就是經營理念的升級，主動為員工加薪分房，本身就是這種理念升級的體現。

好的企業創造了財富同時 也為國家和人民貢獻 這樣的企業不是為了核心人員。而是一線的工作人 他們才是主力軍 這樣的企業不管遇到多大問題有人民和政府支援。只要不違法。相信國家和人民。走哪這樣老闆都是好樣的。 總比奸商強。資本強。

勞動力創造剩餘價值，企業拿出來一部分利潤，回饋給勞動力，剩下的就用於股東分紅和企業的發展，提高了員工積極性，屬於多贏。對於員工來說，解決了自己的後顧之憂，過上比較體面的生活，相信也會回饋企業，給企業帶來更多的價值。

其實，與董女士的做法類似的，還有華為的全員持股和分紅，無論是新入職的員工，還是工作多年的老員工，都持有公司的股份，在每年利潤結算以後，同樣拿出來一部分給員工分紅，不同的是現金。2018年，華為利潤大概在500多億，就是這樣，華為創始人任正非還說，華為賺的太多了。

所以，格力的董女士，華為的任正非先生，都是有大格局大視野的人，所以，企業在他們的領導下，也發展的日益壯大。應該說，這些都是中國企業的模板！而這樣的企業，同樣會吸引人才紛紛過來投靠，共同發展！

此問題你有什麼不同的見解呢？

不管怎樣，先給董總鼓個掌。

雖然董明珠說“給員工分房加薪不是為了讓他們留下來，那是應得的回報”，但是如果分房加薪後大批員工就不好好幹活，好吃懶做或是跳槽辭職呢？那這個事情還要不要做？

董明珠之所以如此堅定地表達是為了員工利益，給員工以回報，是因為她明白，做好了A（分房加薪）必然會收貨B（員工忠誠度提高）。所以，她並不需要從如何提升員工忠誠度思考，與其各種五花八門還不一定好用的套路，不如干脆直接，把員工最關心的利益問題做好。

除此之外，她懂得如何去表達？她是回報員工了，也是這樣說的。而有些企業家，在面對996這種存在利益衝突的問題上，卻仍然站在資本的一邊，那必然會失民心。他們不明白有些話不能說。

古代不是有個故事嗎？有個老母親哭著說將軍不要對她的孩子太好，否則孩子會死心塌地，拼死沙場。

看似董明珠是徹底站到了員工的一邊，其實她是帶頭讓員工自動站到了企業的一邊。

反觀其它一些企業，變著法地扣錢，一點點福利就整天教育員工要懂得感恩，發獎金還拖著或是乾脆分幾年發。我想並不是董明珠做得有多好，而是其它企業實在做得太差。很多勞動者得不到應有的回報。