經得住冷嘲熱諷，自信的人才有可能成功

創業者有一個好點子、好創意時，首先想到是向家人、身邊要好的朋友的講述，爭取他們的認可、支援。可想不到的是，潑冷水，澆滅創業火花的可能就是他們，甚至說諷涼話，譏諷、嘲笑，這時候能否經受打擊，能否堅信自己的認知，敢於挑戰權威，大膽衝破破傳統潛規則，對不完美的現實世界說，不！只有哪些與生俱來，奮不顧身，阿甘般堅特和自信的人，才能走到終點。

在失敗中永不放棄，能連續創業，成功是青睞實幹的人

創業歷來就不是一帆風順，其實在不停地折騰自己，是對自我極限的突破，總是不允許自己渾渾噩噩。馬雲也不經歷了三次創業失敗，才成就了今天的阿里巴巴。王興是在創辦校園網、飯否網失敗後，才有了拼多多。史玉柱大起大落，創業失敗，負債2億多，又重新站起來了！可以說，創業不會是一步到位，一創就成功，九死一生是常態，在失敗中堅守，只要方向正確，跌倒後能爬起來，重整齊鼓，一路風雨，那怕是渾身傷痕，堅持走到最後，終會見彩虹。

小勝即滿，自我陶醉，事業難以發展壯大

幸運的創業者，在一路拼博中憑著技術、產品獨到，會領先一步，是可能在市場小勝的。但自我陶醉一招鮮吃遍天，單一依賴已有技術、產品，團隊沒有核心靈魂，不將精力用於新技術、新產品研發，遲早會被同行追趕超越，一旦被市場拋棄，日子將會過的很慘淡，事業註定會一天天沉淪，在殘酷的競爭中煙滅！

用單打獨鬥是這個時代最難創業，抱團創業才是出路。雷軍當年創業第一時間找的是合夥人，才開始做小米，這麼牛逼的大咖都知道抱團創業？

創業從基本面看起來是要具備資本、產品、使用者、堅持、商業模式等成功要素，但其實更是一個複雜的系統，是知識、技能、個體、機遇的組合體！隱忍、抗壓這些常說的是建立在創業專案正確的基礎上，反之難度大大增加！自己也是創業者，有幾點總結分享一下：

創業本身

使用者不清晰：找準目標使用者群體，才能推進專案今後的步驟，使用者的需求是創業專案的基礎，沒有這個，就不要創業，還要分清剛需和偽剛需，論證後可行，就需要全力投入了，很多創業在這一階段上就是錯誤的；產品不完善：無論實體產品還是服務型產品，都要適應使用者，並且還要不斷地迭代、更新、做好體驗，產品如果確定，還要經過測試、跑通，這樣經過打磨產品的屬性基本成熟，基礎才有；還需要設計爆品戰略；渠道搭建弱：使用者和產品都有了，卻在渠道方面遲遲打不開局面，是經銷代理、還是自建團隊、還是裂變分銷，往往糊塗迷惘，實現成交和變現缺乏能力；推廣不精準：無法更精準、更快速地觸達消費者，情感投射不足，場景連結不好，體驗缺乏，使用者感知不到，缺乏使用工具的能力，這是很可怕的；領域不擅長：明明自己最擅長零售、但在創業專案選擇去做小遊戲開發，或者在過程中轉到更大的機會領域，失敗機率大增；落地分解差：理想豐滿、規劃清晰、3年的計劃都很好，但不能分解到每年、每月、每週，並且在執行當中不能很好的調整，日復一日，市場會等你嗎？不注重核算：總覺得使用者、產品、渠道、推廣最重要，當然沒錯很正確，但卻搞不清市場和使用者的增長與成本的關係，也可以理解為沒那麼大本事卻想做成500強；過於理想化：總是在測試期，這個不完美，那個再完善一下，時間就這麼沒了，市場不會等的，並且很多專案都是把希望寄託於外部資源，但別忘了，外部資源永遠不可控。天下武功唯快不破，小步、迭代、試錯、快跑是這個時代必須具備的意識；不重視現金流：活下來才有機會，現金流永遠比利潤重要，小幅成交也是很好的，沒有流水就是個狒狒；創業團隊匹配：成事離不開組織，組織反哺個人，創業團隊必須是能互補的人組成，還要設計好股權及合夥人制度。

以上這10條構成創業基礎，每1條都要好好考慮、反省、覆盤，依據實際情況排列組合，在不同階段要落地實施。當然這些並不代表全好了才開始創業，這樣反倒失去了創業的勇氣。有了這個基礎，創業的個體能力才可依附：

個體思維

知識體系：對創業領域內的知識、分析、市場洞察等的學習能力、應變能力，其他綜合學科的融匯貫通能力，是創業能否成功的關鍵因素。尤其是創始人，這個決定了格局、視野、方向，甚至對資本的進入都很有幫助，投資就是投人。堅持隱忍：有了以上創業10條的基礎，堅持才有意義，在錯誤的路上勇往直前，不是正面意義的存在；自我犧牲：創業團隊有好的合夥人體系支撐，即使如此，在創業中每個人的價值和利益要平衡好，只考慮自己即便沒錯，也不能長期合作，沒有大目標驅動，不是創業心態；

總之，創業的難點在於創業知識、技法、經驗、領域、組織、個體思維的辯證統一，我們不見得全都做到，如果由組織達成才是最理想的。

至於缺錢需要資本，那也得創業的是一個優質專案，資本會看到的，也需要自己包裝尋找。創業開始的資金，最好有志同道合的合夥人一起參與。機遇也很重要，創業成功的機率本來就不高。