與格力相比，小米無論是賣手機賣電視、賣吸塵器、油煙機、甚至賣董明珠最擅長的空調，業務十分龐雜，似乎什麼都賣，特別是注重對粉絲運營的變現上；小米的商業模式要比董明珠的格力會複雜多了，但有一點，“利潤”二字仍然是小米述說美麗故事的一大“短板”，而這實質上就是“技術”與“營銷”的差距，更是“10億賭約”背後一個最要緊的問題。

生態是說給資本聽的，一個封閉的生態，無論怎麼先進，都不可能成功，就像微軟的windows擊敗Mac，一個開放，統一標準的生態才可能成功。

賣手機和賣空調的對比。2018年小米智慧手機的出貨量是1.19億臺，同比增長30%。小米智慧手機營業收入1138億元，同比增長41%。2018年全球智慧手機市場總體下滑，小米取得這樣的成績還是不錯的。2018年格力空調賣了1557萬臺，其中線上350萬臺，線下1207萬臺，2018年的營業收入大約為2000億到2010億元，雖然空調收入貢獻率還不清楚，但是格力以空調為主業，空調收入肯定比比小米手機高。賣1億部手機還不如1000多萬臺空調來錢快。雷軍輸給董明珠的主要原因。我認為最大的特別就是盈利方式。雷軍一直堅持高性價比，同樣效能、同樣定價，都要拼出個高低，不管自有品牌還是生態產品，都要堅持這一點。雷軍向社會承諾，小米硬體的毛利率將永遠不超過5%。2018年小米硬體綜合淨利率約1%，進一步證明了小米的薄利多銷已經初見成效，這恐怕是雷軍最高興的點。相比之下2018年格力毛利率應超過30%，格力賣一臺產品抵得上小米賣多臺。對於市場來說，更歡迎的是小米這樣的營銷模式，而且家電市場競爭愈加激烈，格力能否一直保持30%以上的高毛利率，是個很大問題。雷軍有新的盈利點。2018年小米智慧手機收入佔比是65%，有1/3以上的收入來自於手機之外。小米的IoT（物聯網）與生活消費產品功不可沒，收入438億元，同比增長87%，收入佔比為25%，同比上升近5個百分點。小米大家電業務從新生變為強大而可依靠，進入了董明珠的核心領域。小米的拳頭家電產品是智慧電視，全球出貨量為840萬部，同比增長226%。米家網際網路空調、網際網路洗烘一體機等新產品也不斷推出。董明珠短暫地欣喜之後，也要看到雷軍的志向。歡迎關注，批評指正。

與格力相比，小米無論是賣手機賣電視、賣吸塵器、油煙機、甚至賣董明珠最擅長的空調，業務十分龐雜，似乎什麼都賣，特別是注重對粉絲運營的變現上。

小米的商業模式要比董明珠的格力會複雜多了，但有一點，“利潤”二字仍然是小米述說美麗故事的一大“短板”，而這實質上就是“技術”與“營銷”的差距，更是“10億賭約”背後一個最要緊的問題。

雷軍輸給董明珠的主要原因。我認為最大的特別就是盈利方式。雷軍一直堅持高性價比，同樣效能、同樣定價，都要拼出個高低，不管自有品牌還是生態產品，都要堅持這一點。

雷軍向社會承諾，小米硬體的毛利率將永遠不超過5%。2018年小米硬體綜合淨利率約1%，進一步證明了小米的薄利多銷已經初見成效，這恐怕是雷軍最高興的點。相比之下2018年格力毛利率應超過30%，格力賣一臺產品抵得上小米賣多臺。

生態化的小米幹不過只賣空調的格力？

其實兩家都是優秀的民族企業，像這樣優秀的製造企業，要是板著手指數不清就好了，那時候中國製造就崛起了。

沒有幹過和幹不過之說，董小姐執掌格力的幾年，把格力帶到一個空前的高度，市場份額全球第一，這沒得說，幹到行業第一了，到無人區還能保持強勁增速。

雷布斯的小米，成立才幾年，中國智慧手機的價效比，可以說是小米一手帶起來的，還記得那些年，華為出一款手機就對標小米宣傳嗎？還記得那些年，聯想、vivo、oppo、金立都是對標小米的嗎？小米沒出來之前，老牌中國產手機的代名詞可是”中華酷聯“的山寨機。小米也是唯一出現銷量大幅下滑之後能迅速透過創新掰正回來的手機品牌，那些如三星、愛立信等在國內銷量下滑之後就漸漸出局者眾多。