團隊需要什麼樣的人才？團隊是很多人為了實現一個共同的目標而組建的，一個團隊自然需要很多人才，哪幾種類型的人才是團隊急需的呢？

　　經常會看到拿《西遊記》中的取經團隊來比喻一個團隊中需要什麼樣的人才，比如唐僧是一個會畫餅的領導，他有信仰，會堅持，總是相信自己的事業一定會成功。

團隊需要什麼樣的人才？團隊是很多人為了實現一個共同的目標而組建的，一個團隊自然需要很多人才，哪幾種類型的人才是團隊急需的呢？

　　經常會看到拿《西遊記》中的取經團隊來比喻一個團隊中需要什麼樣的人才，比如唐僧是一個會畫餅的領導，他有信仰，會堅持，總是相信自己的事業一定會成功。

團隊需要的人才型別：

　　具有高瞻遠矚的戰略意識的人

　　一個創業的團隊必須有高瞻遠矚的人，創業是一件艱苦卓絕的事情，是需要時間也需要不斷經營努力的，不是一朝一夕的事情，所以首先我們團隊必須有長遠的戰略目光，也需要這樣的領頭人，一般都是創始人必須具備。

　　具有高效執行力的人才

　　沒有執行就沒有結果，好的高效的執行才會有可能得到好的結果，一個團隊必須有執行力強的人，不然發展下去都困難，要有弄潮兒，要有行動的標兵。

　　有良好溝通能力的人

　　一個團隊必須有一個好的氛圍，這個氛圍的營造除了彼此的性格所致之外，還需要一個和稀泥的人，這個人具有良好的溝通能力，對內可以團結隊友，對外可以維護客戶，這種人才必須具備。

具有縝密思維的人才

　　公司的不斷髮展與壯大，離不開每一次的思維碰撞和執行能力，只有好的思維，縝密而嚴謹，才能有好的執行方案，所以必須要有縝密思維的人才助陣才能使得團隊健全。

　　敢於向權威挑戰的人才

　　之所以說是敢於向權威挑戰是因為，一個團隊的發展和創新離不開不同的意見和想法，不能讓團隊和公司成為一言堂，要廣泛吸引大家的意見和想法，這樣我們才能讓整個業務或是管理貼近現實，也符合市場。

　　綜合能力很強的一個人，並且是正能量的人

　　可以說是那種既能看到公司未來，又有一套落地可行的執行計劃和目標的人，他能指引大家走下去，也能讓大家信心十足的走下去，這個人就是發起人、創始人還有核心靈魂人物。

解決問題，獨當一面，對員工有極強引導力和說服力，並時刻以身作則，帶領員工瘋狂工作這樣一個人。這個人，必須是激進的，必須是辛苦的，必須是精神影響力和個人魅力的…… 創業團隊需要的主管，是非凡的主管，具備這樣能力的主管，可以在創業團隊中在其所屬的領域達到公司的要求，帶領團隊完成任務，迅速成長為日後的高管。因此，對於曾經和未來的主管，可以看看這一點，請理解高要求，高壓力。 2、身先士卒，衝在最前面 無論什麼事情，都要身先士卒，自己搶在前面，起好表率的作用。我記得有兩個主管，一個主管在會上說，銷售任務，你們1w，我給自己定2w，團隊任務，完不成，先從我這裡開始罰，結果這個團隊的所有員工都很努力，很拼命，結果每每超額完成任務；另外一個主管，認為每個人應該有自己的自覺性，不能什麼事情都主管在作，他們才作，主管有很多事情要作，這個團隊，執行力越來越低。 你我，只要號聲一響，大家都搶著衝最前面。成熟團隊好像一個保衛隊，隊長在裡邊，指揮大家作事情。 3、勇於承擔責任，善於總結自身問題 創業團隊的主管，要比任何團隊的主管都要勇於承擔責任，這裡的責任，不是指發生了事情要負責的責任，而是需要肩負起一定的職責、責任，要勇於把責任往自己身上抗，要率先往自己身上抗，要為員工抗責任。出了問題，首先要在自身上總結原因，是不是我沒有跟大家講清楚，沒溝通好？是不是我的思路有問題？而不是把問題都歸結到員工身上，員工素質低，不積極向上……如果一個軍隊計程車氣低迷，是軍長和政治部司令的責任。 吾日當三省其身，是每個主管都應該記住的話。 4、面對問題，要敢於面對和解決 創業團隊，很多時候是無跡可循，沒有可以學習的物件，很多路是新的，沒有人走過，是荊棘還是沼澤，我們要自己去闖，要遇水搭橋，遇山開路，佛阻殺佛，神擋殺神。不管是工作的問題，還是管理的問題，還是人的問題，都要勇敢去面對，真誠溝通，我相信沒有解決不了的問題，萬萬不可把問題埋著。問題埋著，不但會蔓延，還會生根發芽，結果會很可怕。 5、面對拔高的過程，要透過自身努力來填補 創業團隊內部提拔的機率要比較高，而且空降的也不多，這是對個人的成長可以說是一種幫助，因為創業團隊需要更多有想法有能力的人迅速走上管理崗位。

團隊最需要的成員是：

1、有魄力有擔當有智慧的團隊領導者

2、有技能擅溝通懂配合的團隊隊員

優秀的團隊，首先要有合適的人才構成，其次要有正確的搭建模式。而有七種型別的人才最為關鍵，只要有這七種人，就可以組成一個優秀的團隊。

1.絕對的掌控者

如果團隊同時存在幾種不同意見，情況就非常棘手，一味的實施民主是無法讓公司正常運轉的，必須有一個具有絕對領導權的人統一號令，帶領大家向前走。

2.技術天才

“創業最好擁有具備技術知識的人才”，這是德國企業家貝恩德·施赫尼爾在其所著的《企業家生存指南》中所說的。可見，團隊裡必須有能夠主導技術程序的人。

3.行業資深人士

真正瞭解行業是極具價值，經驗老道且能力出眾的人的作用不僅能創造，還能發現，他們真正明白一個行業需要的是什麼。

4.發出質疑聲音的人

他們是魔鬼的代言人，常常能發現他人發現不了的問題，任何團隊都需要這種人。記住，他們不是故意挑毛病，他們只是能看到正常角度以外的事。

5.專職的銷售人才

他們的價值在於，能將團隊提供給使用者的價值傳遞出去，並且能得到使用者的認可，最終轉換為收益。

6.埋頭苦幹的執行者

團隊裡如果都是頂尖人才，也無法存在長久，因為缺少木材，再旺的火苗也會熄滅。所以，這種柴薪型人團隊必須要保留下來。

7.連通公司與外界的搭橋者

他們會幫助團隊找到新的發展途徑和新的支援盟友。他們可以打破所有壁壘，幫助整個團隊接近到原本不能接近的人和地方。

希望可以在創業的道路上你與你們同行

你看《亮劍》裡面的李雲龍，這個人物，非常不簡單，雖然不識字，但性格樸實，率真不阿，愛憎分明，有勇有謀，粗中有細，能上能下，傲上而不臨下，敢於當擔，無所畏懼，這樣一個靈魂人物，不管去那個地方，都受人歡迎，不管去那個團隊，都能激發團隊的熱情和勇氣，所以，總結起來，一個團隊最需要的領導人，應具備的素質，歸納起來八個字“樸實、率真、無懼、當擔”！

團隊需要什麼樣的人？

答：1.團結一致

2.目標一致

3.作風一致

4.態度一致

5.步調一致

6.導向一致

團隊需要靠譜的人！一個優秀的團隊需要不同的人搭配組合才能發揮最好的效果！

首先，團隊要有一個具備長遠眼光，具有領導力的‘leader’。

其次，要具有專業知識、高水平的財務人員。

再次，要有性格外向，頭腦思維靈活，善於交際且執行力強的銷售人員。

最後，要有懂得感恩，業務能力強的辦公室人員。

無論哪個部門，哪個崗位人員，都要具有公司責任意識，把公司的事情放在首位！要靠譜！要有統一的價值觀。

團隊需要什麼樣的人？只要我們先把不需要的人排除掉，那就是所需要的人了！以下這六種人就是團隊所不需要的，如果留著必然會影響團隊的凝聚力和戰鬥力：

第一種人：無事生非的人

這種人始終不安分，生怕沒事，無風都能興起三尺浪。只要單位有事、大家有事，他才會偷著樂！如果有了這樣的人，哪怕是你非常努力，團隊也很難建設好。這就好比是一顆老鼠屎，會壞掉“一鍋粥”的。

第二種人：心懷鬼胎的人

這是一種非常可怕的人。這種人的主要精力都用在瞭如何算計他人而讓自己得利的事情上，讓你防不勝防。團隊裡要是有這樣的人，那就不得安寧了！

第三種人：光說不練的人

這種人油腔滑調，口若懸河，說的比唱的還好聽，但就是沒有行動；什麼事情他似乎都很在行，說起來一套一套的，而做起來卻“雷聲大、雨點小”。工作成績是做出來，不是吹出來的。就算是吹出來了也就像一個氣球，總是會破的。

第四種人：有恃無恐的人

依仗自己有後臺或者其他方面的優勢，不把領導或者同事放在眼裡，我行我素，想怎麼的就怎麼的。這種人的存在，只會給團隊的協作造成障礙，不會有其他的積極作用。

第五種人：不計後果的人

這種人雖然有一定的幹勁，也肯幹，但往往是成事不足，敗事有餘。一天到晚，你做得最多的事就是為他擦屁股。這樣，你不僅浪費時間也浪費精力，更有甚者則可能因此而讓團隊蒙受重大的損失。

第六種人：負能量大的人

這種人除了發牢騷、抱怨，幾乎起不到什麼積極作用。無論這種人的牢騷和抱怨是否合理，只要多了就會影響團隊計程車氣。

為此，要想建設一支有凝聚力和戰鬥力的團隊，以上六種人最好要遠離，一時無法遠離的也要想辦法改造，改造不了就要毫無客氣地讓他離開團隊。

團隊是力量的相聚，智慧的相聚。團隊最需要具有團結精神，能夠相互勾通，相互探討，有共同的目標，共同的理想，共同實現制定的遠大夢想，有著這樣精神的人，構成團隊，才能使企業，成為不可瓦解的團體。團結，互助，開拓，進取，創新，服務，有著實幹精神的人才。謝謝邀請！

這個問題範圍很大，首先來給團隊下一個定義吧。

百度百科對團隊的定義：由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。

將團隊的定義拆解成幾個關鍵詞，管理層、基層、共同體、合理利用、知識和技能、達到目標，說白了就是基層和管理層作為一個整體，利用各自的優勢達到最終的團隊目標。

所以一個團隊至少要有三個部分組成，管理人員、基層員工以及最重要的——團隊目標。沒有目標，團隊最多隻能叫團伙，有了目標才真正稱為團隊，而目標不同，團隊所需要的人員特質自然也不一樣。舉個例子，如果你是一個銷售型的團隊，團隊目標自然就是銷售業績，從DISC對人的性格分類來講，那老虎型和孔雀型的人會比較適合你的團隊，因為他們探索力和行動力強，善於與人打交道，對於建立良好的客戶關係是非常有利的。當然對應的，領導也一定是雷厲風行，否則的話如何能夠hold住這些精兵強將？如果你是一個研發型的團隊，目標是研發出一款易用的產品，那團隊領袖可能貓頭鷹型更合適一些，他們往往思考問題比較全面，而且講究邏輯，追求專業深度，再配上一些貓頭鷹型的員工做得力助手，一些考拉型員工做支援，這樣研發出成功產品的可能性才更高。

當然這裡面可能也有例外，比如你問我那一個貓頭鷹型的人就不能做銷售嗎？我想未必，貓頭鷹型的人追求專業深度，邏輯思維縝密，適合那種能夠被以理服人的客戶。但貓頭鷹型人一個比較突出的不足是對人的關注度不夠，容易讓人覺得有些冷，對於銷售這種工作而言，客情關係更重要，所以貓頭鷹型不是不能做，而是可能需要更長的時間去建立關係。

同理，一個孔雀型的人是否可以做研發？看你如何定位他，怎麼利用他的優勢。孔雀型的人特別擅長去協調資源，做些外聯的工作，如果你研發的是一款社交APP，那孔雀型的人也許會為你收集過來很多很多有價值的需求資訊。但他們一個比較突出的不足是感受性強，但條理性弱，最後可能要配合其他的人員對資訊進行加工，然後再下一步，而且研發這種工作有時過於枯燥且人機互動嚴重，對於一個時時刻刻不希望社交的孔雀來說，如果不是巨大的興趣，他很難堅持做這種枯燥的，得不到人際互動的工作。

所以說，團隊需要什麼樣的人，最關鍵是看你的團隊目標是什麼，你們需要完成什麼樣的任務？然後再根據你需要的特質，去匹配相應的人員。

同時還有很重要的一點，團隊的搭建，一定是用人所長，所有人的長板加在一起，那戰鬥力將是很可觀的。

我看到有答友提到了西遊記的團隊，這個團隊可謂是非常科學的了，基本上每次講管理課程的老師都會舉這個例子，孫悟空大膽敢幹，實打實的團隊輸出擔當；豬八戒雖好吃懶做，但也為這個團隊增添了不少歡樂的氣氛；沙僧任勞任怨，就像是團隊大總管 ，默默承擔，但從不抱怨；白龍馬危急時刻不斷提醒大家不要忘了團隊目標；唐僧講求原則，賞罰分明，才得以管理好幾個人。這個團隊如果拆開了，即使是孫悟空，戰鬥力也會大打折扣；豬八戒就更不用說了，所以合力，才是團隊戰鬥力的核心。

再來看看武林外傳中的同福客棧團隊，幾個人性格迥異卻能同甘共苦，只是為了那個“有福同享，有難同當”的目標。佟湘玉對待員工摳門還苛刻，但關鍵時刻又非常捨得花錢，仗義至極；白展堂武功高強有擔當，雖然總是擔心被衙門追捕，但關鍵時刻也是絕不含糊；郭芙蓉，武功一般但啥都敢幹，而且說幹就幹；呂秀才思維縝密，手無縛雞之力但在生死攸關的時候也能挺身而出力挽狂瀾；李大嘴有點膽小怕事，也沒啥大的追求，但敢動同福客棧，不好使；莫小貝，愛逃學，心裡只有糖葫蘆，但她最大的依靠還是她嫂子；祝無雙，任勞任怨，一句“放著我來”表達了自己的擔當。

就是這麼幾塊看似無厘頭的料，幹掉了姬無命，還是自殺，活捉了公孫烏龍，讓金銀二老自相殘殺，搞得怡紅樓破產……不能寫了，否則我又要熬夜重溫武林外傳了。。。所以，目標有多重要~

總結一下，作為領導者首先要明確團隊的目標是什麼，再去思考為了達到目標該拉什麼樣的人進你的團隊，並且在團隊中不斷強化目標，讓目標深入員工骨髓。選擇合適的人，不斷髮揮他的長處，你的團隊將無往不勝。

圖/@網路