一個人正不正直與他有沒扼殺其它的創新企業並無必然關係。

從商業上的角度看，題主指騰訊的所謂“扼殺”或直接收購同類型的潛在競爭企業是合乎商業行為的，這種未雨綢繆的做法在世界上騰訊不是第一家，也不會是最後一家。

騰訊是一家上市公司，要對眾多股東負責、追求利潤最大化與持續盈利是作為公司管理人員的首要任務，從這點看，馬化騰無疑是一個合格的「老闆」。

騰訊並沒有扼殺創新企業，但是它的「賽馬機制」的確相對功利一些。

所謂扼殺創新指的是不讓新生事物發展起來取代老的東西，例如不讓微信取代簡訊、不讓電動汽車取代燃油汽車等等。而騰訊所做的是投資創新企業，例如京東和美團，因為騰訊資本雄厚，所以可以在各條創新賽道中進行佈局。講到底，騰訊圖的是財務收益和一定程度上的生態建設，並沒有把被投資的公司怎麼樣。

放眼世界，谷歌的母公司Alphabet每年的投資更為活躍，2017完成103筆投資交易，收購七家被投公司，怎麼沒聽說過谷歌扼殺創新？所以說騰訊扼殺創新企業並不太站得住腳。

我不是為騰訊說話，騰訊靠遊戲賺錢的確讓很多人不喜歡，但我們也沒必要給它扣一頂不屬於它的帽子。

然而騰訊的「賽馬機制」的確是有些無情，但這也和馬化騰為人是否正直無關，確切地來說，這應該是騰訊「價值觀」的產物。

顯然，騰訊是相信商業「叢林法則」的，只要能贏的團隊就是好團隊，這樣的「賽馬機制」也會更功利一些。不能說這就是錯的，只是比起阿里把被投資的企業當做「自家人」的風格有很大的差異。

騰訊是一個企業，商人是最重利的，一個企業想要長久的生存下去，都會時刻保持警惕。稍有不慎，就算是騰訊這樣的大企業也會走向毀滅。

所以當看到有對他們有威脅的新興行業出現的時候，要麼投資，要麼收購，要麼模仿。很多小企業也沒辦法，誰讓人家有錢啊。

就像當初的諾基亞，當安卓剛起步的時候，沒有對安卓投以足夠的重視，想著老子是手機行業的老大，你個小小的安卓能顛覆我嗎，可是最後的結果現在大家都看到了，諾基亞基本已經被手機行業剔除了，現在也做安卓手機了，基本沒啥人買，買的人估計也是為了情懷。

科技發展太快，無論是誰，無論哪個企業都會時刻保持警惕的，我們不能說他有多壞，如果是你到了那個位置上應該也會這麼做吧。

這個企業的走向，不是ceo一個人可以決定的，他要經過高管的一致透過，如果再大一點的決定要透過董事會，所以騰訊的動作和戰略和馬化騰的人品沒有關係，還有就是騰訊是一家上市公司，他的目標是盈利，為股東盈利，在沒有觸犯法律下，以盈利為目標最大化，所以顧殺什麼創新什麼的，一切都是空談，在資本社會，就是你死我活的時代，哪裡管誰死誰活

騰訊還是比較講規則競爭的公司，是能夠接受創新的公司。以前是模仿創新公司，後來改為投資創新公司，因為騰訊認識到不可能什麼都做，所以決定改投資創新公司，分享創新，共贏的模式。

馬化騰是不是正直的人？從他解釋騰訊對外投資理念看，是一個直爽的人，做事喜歡明明白白，對被投資的公司也要求明明白白，不喜歡拐彎抹角、甚至看不懂的公司。從這個角度看，和巴菲特，芒格是很相似的。所以，從價值觀判斷，應該是個正直的人。

另外，從網上講騰訊的對員工態度，也應該可以得出上面的結論。

謝邀，我個人是蠻喜歡騰訊這個企業的，我覺得這個問題我們不能簡單的站在初創型企業的角度來看，如果說我們調整一下視角，站在騰訊的視角來看的話，大企業創新有時候是迫於無奈，大企業就像鯊魚，必須保持不停的遊動，不然就會死亡，騰訊確實如黑洞一般在擠壓大部分的市場份額，但這某種程度上也是趨勢所致，其實我們不能忽略騰訊內部的機制和他對企業做出扶持的貢獻

雖然騰訊給我們的印象一直是在“借鑑”某些產品和idea的，但是這就是市場和商業，任何發明被我們記住的時候都不是他原本所發明的樣子，所以騰訊在這個方面而言，單論結果，他展現給我們的是我們大部分人所組成的市場所認可的產品該有的樣子

騰訊其實扶持過大量的優秀企業，方式包括投資、注入資源等，像京東、摩拜，很多網際網路的企業騰訊都透過自身的資金或渠道的方式進行投資，而且每年都會有一定比例待分配，從這個角度而言，雙方是共贏的，騰訊在所謂的扼殺的同時也在幫助優質的企業成長

而對於馬化騰這個人，我們無法去判斷他是否正直，因為我們看到他的只是他透過騰訊展現出來的優秀的商人所需要具備的特質，所以我認為他是優秀的，值得我們這些晚輩學習的，而騰訊也好，阿里也好，都是市場中的一環，殘酷的市場競爭必然會造就這樣的趨勢，所以我認為這是市場自由競爭必然的結果，而並不是所謂的扼殺創新企業，同時騰訊的貢獻也是非常巨大的。

騰訊被指責扼殺創新。騰訊經常會讓商家和消費者在網際網路移動支付上二選一，不是微信就是支付寶，剝奪了大眾的選擇權。2010年的時候，騰訊強迫網際網路使用者解除安裝360網路瀏覽器，並且利用自己網際網路流量的優勢，封殺別的軟體，比如盛大、網易雲音樂等。作為網際網路公司，騰訊的這些做法，是講網際網路企業之間的經營矛盾，轉嫁給大眾，增加了選擇成本。網際網路行業的創新共享規則似乎被打破了，因此馬化騰被指責扼殺創新。馬化騰為人正直與扼殺創新沒關係。馬化騰作為網際網路企業的老總，除了逐利，也是希望為國家、為網際網路行業發展作出貢獻，他很多的言語、做法也表達了這點。騰訊開始是做網際網路社交（QQ等）的，利潤是有限的。但是網際網路流量逐漸龐大，就轉型為遊戲，從而帶來巨大利潤。單純的遊戲難以帶來應有的社會責任，於是轉向為網際網路新零售、網際網路金融、人工智慧、大資料等科技開發與應用，與英特爾等公司合作研發創新，造福於社會民生與經濟，這都是有責任感的表現。但是由於起步比較晚，為了快速實現網際網路新經濟的彎道超車，在經營策略上會採取“合縱連橫”選邊站、抱團取暖的做法，資本運作、整合聯合網際網路資源優勢互補的企業，如果步伐過大，就會落人話柄，損害別的網際網路企業利益，有扼殺創新嫌疑。道德人品與經營策略不完全是一件事。網際網路需要更多的共享聯合。網際網路下的新經濟發展非常仍然屬於成長期，其發展十分快速。另外網際網路技術也是快速更新迭代。“兩個快速決”決定了網際網路企業的競爭更加激烈。網際網路產業鏈上某個環節的盈利帶有不確定性，降低風險最好途徑就是整合基於網際網路的上下游資源，收購同業或與同業合作，一綜一橫的聯合，早已不是網際網路時代的秘密，這是佔有市場、獲得定價權、降低成本的必然選擇。可以質疑騰訊的經營策略是否太過太偏，但是，不要與扼殺創新聯絡起來。要知道，整合資源也是創新，經營模式也是創新。特別是，更不能與人品聯絡起來，馬化騰的騰訊為了網際網路創新、網際網路與社會融合，是做了很多工作的。歡迎批評指正。

首先，應該說騰訊這個國內的社交巨頭，目前為止已經強大到了無人可以撼動的局面！或者說在之前近幾年都是很難有對手一下就能講它顛覆掉的！有意思的是，這樣一位網際網路巨頭它的成長卻是以模仿起家的，而且大都很成功，成功到將創始鼻祖們一個個給幹掉了，這是一件很恐怖的事情！馬化騰曾經說過自己不是第一個吃螃蟹的人！都是跟在第一個甚至第二個吃螃蟹的人後面，然後去學習思考他們的不足，改進並創新超越對手。這樣做就很好的減小了失敗的可能性，從而將試錯成本降到很低的水平。也正是這樣的戰略思想讓馬化騰一直被冠之“抄襲”之王的稱號！只要你被騰訊盯上基本上面臨著兩種情況：要麼被收購，要麼被淘汰。騰訊史上最經典的兩個例子，一個是QQ的誕生，一個是微信的誕生，兩大社交王牌都是從模仿而來的，最終成功地將鼻祖們一個個的PK下去。但是近幾年騰訊有了一點變化那就是，投資！也就是說你有一個好的專案，我不用自己去做而是投資你來擴充我的生態鏈。不用自己親力親為而是採用“連橫合縱”的方式讓你成為自己人，這就是更高自己的水平了。不得不說馬化騰這個的水平，思想也是在不斷提高呀！同時，這樣做的好處就是你可以努力重新，然後獲得騰訊的投資，有了這樣的靠山，你就會更有信心去努力發展創新創造了！

努力去奮鬥等你能發展到一定層度進入了騰訊的視野，就說明你已經很成功了，讓他給你一個投資，你就能更好的展翅高飛了！

跑跑卡丁車火？

然後有了qq飛車！

勁舞團火？

然後有了qq炫舞！

穿越火線火？

然後有了逆戰！

英雄聯盟火？

然後有了英魂之刃和王者榮耀！

浩方對戰平臺火？

然後有了qq對戰平臺！

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過了若干年！

聽說抖音最近很火？

於是有了微視！

聽說絕地求生很火？

於是有了刺激戰場！

騰訊從來不怕別人做第一！

QQ火了，阿里出個阿里旺旺

易趣火了，阿里出個淘寶

京東火了，阿里出個天貓

paypal火了，阿里出個支付寶

58同城火了，阿里出個閒魚

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