如果，把騰訊所有的團隊，全部頂替阿里巴巴的團隊。阿里巴巴會倒閉。因為兩個公司的，文化理念，模式都不一樣。騰訊的團隊，代替不了阿里巴巴，而阿里巴巴的團隊，完全可以接收，騰訊。而且非常輕鬆。

實話，馬化騰很內斂，思考問題頭腦清晰。

一個企業的運營必定跟決策者的思維層次有決定性的關係，決策者思維三觀決定企業文化。騰訊的團隊，能長期乾的人必定是適應馬化騰的思維方式。想跑到馬雲那的人，那就是適應馬雲的思維套路。沒有什麼怎麼樣，你想太多了。

雖然都是網際網路企業，馬化騰穩，馬雲生猛，各有特色。只能說各人時勢所造。

兩者不是這樣比較看待的，往大了說，整個團隊生態大方向都是一致的，阿里做電商，所以客服方面很重要，要求也很嚴格，並且搞搞清楚，阿里電商是C店和個人店鋪入駐模式，那些態度特別好的客服都是店鋪客服，不是阿里自己的員工啊，阿里自己的小二可不是一般客服，你以為普通使用者能接觸到麼？？？？？？

騰訊又不做電商，設那麼多客服幹嘛，發工資不要錢麼？

往小了說，大方向確定了，下面都是各個部門協同合作，技術、產品、運營相輔相成，如果硬要單拆開來，騰訊和阿里的技術、產品、運營互相跳槽也不是沒有的事。

首先可以肯定的說若這兩家成功合併，那麼將會是世界上市值最高的科技公司超越蘋果！

要是將兩者細分開來分析的話就會發現，兩者有著驚人的相似。不同的是一個擅長產品一個擅長運營，兩者若能結合必將很好的優勢互補，取長補短！從這張戰略佈局圖我們可以看出，兩者的生態鏈佈局基本上都將我們的衣食住行到吃喝玩樂都包括進去了，在國內的移動網際網路有影響力的公司都囊括在了自己的陣營，而再深入一點分析就能看到兩者的佈局及其的相似，在對方所有類似的領域都有類似的佈局，培養了自己的小夥伴一方面是佔有更多的市場佔有率，同時也是一場攻防戰，發展自己阻擊別人。

如今的網際網路江湖出現了，阿里系和騰訊系兩大超級巨頭，阿里以電商起家，騰訊以社交起家，原本是進水不犯河水，互不相干的企業卻因為網際網路的無邊界化，不斷地發展壯大後兩人開始了交集，你中有我我中有你，稍微犯了一個重要錯誤，可能就比對方落後一大截，看看之前BAT三巨頭之首的百度現在被阿里和騰訊甩出那麼遠就明白了。那麼，在兩者沒有合併之前相當於兩強爭霸的局面，將網際網路江湖一分為二。若將騰訊(團隊）併入阿里，那麼阿里就相當於一統江湖了！

有時候獨霸天下或者說一家獨大的危險是很大的，沒有一個相當的對手刺激你，很容易失去活力，那麼創新就可能越來越少。有時候對手的存在反而是持續創新激發動能的“靈丹妙藥”.

騰訊做的是社交平臺，阿里做的是電商平臺，兩者的運動模式是不一樣的，騰訊的團隊去操作阿里不一定能成功，阿里的團隊去操作騰訊也不一定能成功。就像你照搬李嘉誠的辦法去經商也不可能有李嘉誠這樣的成就。

感謝！

首先要說的是兩者的企業文化差異。阿里非常強調自上而下，強調believe，馬雲說什麼就應該是什麼，信任leader很重要。騰訊的文化就是領導說什麼下屬也可以反駁，只有你有道理，沒有問題。這都是企業文化的關係。

基於不同的企業文化，團隊的執行效果是不一樣的。

這個問題的本質在於：騰訊的文化是否能和阿里的文化相融。我認為作為個體是可以的，但是作為整體必然會發生劇烈地衝突。

以騰訊和阿里這兩個組織而言，它們的文化有很大的差異。騰訊以工程師文化為主流，騰訊人大多低調、斯文，許多騰訊人在生活中少言寡語，但卻往往才華橫溢或者是技術高超，對於產品有著不一般的執著；而阿里人富有激情、敢於擁抱變化和挑戰，“很傻很天真，又猛又持久”，同時又極其注重價值觀，吃著比別人多的苦，但卻永遠思考著如何推動社會和世界的改變。

如果把騰訊和阿里的團隊合二為一的話，勢必會引發激烈地衝突，不僅是在組織架構上，更多的是在價值觀、文化以及做事的理念上，就好像一夜之間把中國和美國合併成一個國家必然產生劇烈的社會 動盪一樣。從某種意義上講，一個大型的組織就像是一個國家或民族，單個的個體可以移民（“跳槽”），融入到另外一種文化中去，但是從整體而言每個組織都有自己獨特的文化血脈。除非是被兼併收購了，否則很難從“東方”變為“西方”。

騰訊和阿里，這兩個團隊都非常優秀，對任何一個希望在職場有所作為的人來說，在相當長的一段時間裡，騰訊和阿里，代表著中國職場的頂級殿場。

如果將騰訊的團隊置入的是支付寶或阿里的創業初期，騰訊的社交基因將發揮主導作用，阿里將有機會發展成為一家以社交為主導的公司。

如果騰訊的團隊置入的是支付寶或阿里的高速成長期，阿里的電商基因將發揮主導作用，同時，在馬雲一直想切入社交領域的夢想支配下，支付寶或阿里應有可能在社交領域獲得重大突破，實現社交和電商的深度融合，也許就不會有現在的拼多多什麼事了。

如果騰訊的團隊置入的是支付寶或阿里的衰退期，由於兩個團隊在經營理念、價值和風格等方面存在巨大差異，兩個團隊會出現排異反應，矛盾和衝突不斷，要麼兩敗俱傷，要麼其中一個團隊被迫出走。

從國際化來說，應該是可以的。

而且也是必須的，主動地走出這一步比被動地走出這一步，要好不少

。至少兩家網際網路經濟體可以嘗試

隨時兩家既可以聯手又可以分離的

網際網路科技公司模式。如: 輪流CEO

制，騰訊公司叫業務一部；阿里公司叫業務二部。當然最好是匹配由

李彥宏，陸奇，任正非三位輪流兼任兩家聯手後公司的政委。