一看城市情況，如省內經濟及發展情況。

二看人口基礎，如常駐及戶籍人口基數。

三看區域情況，城區板塊發展方向及購房置業習慣。

四看公司佈局，特別是品牌房企的規模效應的要求。

五算投前利潤，一般來說滿足8-10%利潤皆可參與拿地。

這點我做了多年投資的角度看，要講起來，就會複雜的多。但簡單通俗的說，也就是把握三點。

一是，戰略上是否可以佈局。通常，地產企業決定拿不拿地，首先要考慮的就是戰略佈局。一般而言，全國性的房企、區域性的房企和本土企業，在拿地範圍的設定上肯定不同。以全國性房企為例，許多都是在區域發展的基礎上，向全國拓展，而且拓展的方向都會有一定考量。比如優先長三角、珠三角、環渤海等。區域性房企往往只在區域內拓展，不輕易外拓。本土企業也會謹慎進行異地開發。

二是，資源上是否可以支援。專案開發需要的資源很多，人才、資金、政策環境等等。某一個地塊是否可以投資，必須要考慮企業的資源是否能夠支撐其開發，在當地是否有足夠的人才儲備，專案的開發資金是否能夠合理安排，當地的開發環境企業是否可以適應等等。

三是，經營上是否可以盈利。這點在每個專案拿地前必然要進行合理的測算。但是目標利潤設定往往是要根據企業發展的戰略來進行，一般至少不能虧損。但盈利多少，可以具體考量的。有的企業新進入一個地區，準備深耕的，可能對前期專案利潤不一定作為唯一目標，往往看重後期品牌積累的未來效益。有的快週轉企業看重的是當地政策環境寬鬆，可以快速跑量，快速週轉，即使單算專案收益不高，但週轉快了以後可以帶來的ROE不低。

當然，地產企業拿地的邏輯有很多，基於不同發展戰略、不同發展階段和不同發展定位有很多拿地考量的因素。