創業確實是個嚴肅的問題，專案的選擇尤其重要。
某個人（不是馬雲）曾經說過，當一個人去創業，自己都不知道做什麼專案而要別人推薦時，這個人是不適合去創業的。這話是有一定道理的，創業不是玩遊戲，不是看到別人做的好你就跟著去做，別人做的好的你不見的能做好，相反別人做不好的你也有可能是可以做成功的。創業需要你全身心的投入，這個專案就應該是要自己感興趣的事情，就應該是自己熟悉的領域，就應該在開始創業前已經有了初步想法和規劃了。如果這些都不具備，直接一頭扎去創業，這就是去賭運氣而已。
所以，如果要創業的話，專案一定是要自己已經想好的。那有時候可能想到了幾個專案，怎麼挑選呢？個人建議從以下幾個方面入手：
首先是要自己感興趣的事情，至少不反感，因為創業會很辛苦，如果不是自己感興趣的事情，那麼當遇到困難時可能就無法堅持下去。創業開始的時候肯定會有很多加班的情況，如果不是自己感興趣的事情，加班做起來會更痛苦。還有就是自己感興趣的事情自己就是一個客戶體驗官，哪裡有問題哪裡需要改進自己會很清楚。當然興趣的好處還有很多，這裡不再多講。
其次是熟悉的領域，只有熟悉的領域你才能知道這個行業的潛力和發展前景，比如電競行業，不懂這個行業的人就覺得這只是玩而已，一陣風過去了，大家不玩了就不行了，而且覺得這個行業也不是什麼正經事。但是熟悉這個領域的人就能看到這個領域的前景，電競的發展趨勢以及如何帶動周邊。
再次就是在真正實施創業前，對自己做什麼事情有了大致規劃。雖然創業過程中會出現很多預料不到的事情，但是提前計劃非常重要，比如自己這個專案預計到什麼階段是需要多少資金等等。
即使在做了充足準備後，創業也是有可能失敗的，如何面對創業失敗呢。首先就是在創業前對自己及家人有一定經濟規劃，不能創業不成功全家就喝西北風了。其次，即使真的不成功，一定要吸取經驗教訓，總結出問題所在，想想有沒有什麼辦法可以解決，為下一次創業做好經驗積累。千萬不要認為創業失敗了而否定自己，要知道創業成功與否是多種因素疊加的結果，運氣、市場環境、自身因素、合作伙伴、客戶偏好的變化、社會技術的變革甚至於國際環境都會影響結果，所以如果真的千萬不幸創業失敗不要灰心，繼續努力，爭取下次打個翻身仗。
最後祝創業的夥伴們都能創業順利！創業成功！
創業確實是個嚴肅的問題，專案的選擇尤其重要。
某個人（不是馬雲）曾經說過，當一個人去創業，自己都不知道做什麼專案而要別人推薦時，這個人是不適合去創業的。這話是有一定道理的，創業不是玩遊戲，不是看到別人做的好你就跟著去做，別人做的好的你不見的能做好，相反別人做不好的你也有可能是可以做成功的。創業需要你全身心的投入，這個專案就應該是要自己感興趣的事情，就應該是自己熟悉的領域，就應該在開始創業前已經有了初步想法和規劃了。如果這些都不具備，直接一頭扎去創業，這就是去賭運氣而已。
所以，如果要創業的話，專案一定是要自己已經想好的。那有時候可能想到了幾個專案，怎麼挑選呢？個人建議從以下幾個方面入手：
首先是要自己感興趣的事情，至少不反感，因為創業會很辛苦，如果不是自己感興趣的事情，那麼當遇到困難時可能就無法堅持下去。創業開始的時候肯定會有很多加班的情況，如果不是自己感興趣的事情，加班做起來會更痛苦。還有就是自己感興趣的事情自己就是一個客戶體驗官，哪裡有問題哪裡需要改進自己會很清楚。當然興趣的好處還有很多，這裡不再多講。
其次是熟悉的領域，只有熟悉的領域你才能知道這個行業的潛力和發展前景，比如電競行業，不懂這個行業的人就覺得這只是玩而已，一陣風過去了，大家不玩了就不行了，而且覺得這個行業也不是什麼正經事。但是熟悉這個領域的人就能看到這個領域的前景，電競的發展趨勢以及如何帶動周邊。
再次就是在真正實施創業前，對自己做什麼事情有了大致規劃。雖然創業過程中會出現很多預料不到的事情，但是提前計劃非常重要，比如自己這個專案預計到什麼階段是需要多少資金等等。
即使在做了充足準備後，創業也是有可能失敗的，如何面對創業失敗呢。首先就是在創業前對自己及家人有一定經濟規劃，不能創業不成功全家就喝西北風了。其次，即使真的不成功，一定要吸取經驗教訓，總結出問題所在，想想有沒有什麼辦法可以解決，為下一次創業做好經驗積累。千萬不要認為創業失敗了而否定自己，要知道創業成功與否是多種因素疊加的結果，運氣、市場環境、自身因素、合作伙伴、客戶偏好的變化、社會技術的變革甚至於國際環境都會影響結果，所以如果真的千萬不幸創業失敗不要灰心，繼續努力，爭取下次打個翻身仗。
最後祝創業的夥伴們都能創業順利！創業成功！