抓班子、帶隊伍是一把手的必修課和基本功，一定要過關，一定要紮實。
在班子上突出“抓” 所謂“抓”，就是要駕馭班子，帶動班子。一是學會做人的工作。做人的工作，第一位的是思想政治工作。一枝一葉總關情，要善於透過深入細緻的思想工作，形成班子共識，使得班子成員齊心協力，主動朝著目標努力工作。二是瞭解每個成員。要對每個班子成員的經歷、特長、脾氣性格等有充分的掌握，分配工作、安排任務，做到發揮所長，合理分工。三是到位不越位，放權別放手，一把手要明確自己“第一責任人”、“班長”角色，要駕馭班子、統籌協調，要充分發揮副職的作用，給副職應有的空間，讓他們施展手腳，支援班子成員放手開展工作，同時不能做甩手掌櫃，不聞不問。四是放心不放鬆。要充分信任班子成員，調動起班子成員的積極性，但是不能夠放鬆，要監督檢查，學會放風箏，好風憑藉力，跑偏用線拽。特別是對於新任職或年輕幹部要多幫助。五是與副職經常溝通。一把手與副職要經常溝通，有工作談工作，沒有工作談談心，嘮嘮家常都可以增進感情和班子的凝聚力。
在隊伍上要突出“用” 所謂“用”，就是正確識人，用好乾部。一是知人識人要“六看”。一辯證地看、歷史地看、發展地看。二從政治上看，堅持看主流、看本質。三關鍵時看。就是要看幹部在急難險重任務面前，在關鍵時刻的表現和作為。四從細節上看。小節觀大德，從細節上觀察，從小事上看人。五從實績中看。對幹部要看能力、看發展、看業績。六多個角度看。二是樹立正確的用人導向。正確識別“三類人”，對能幹能說、能幹不能說、能說不能幹的幹部要正確識別，用其所長。不讓老實人吃虧，不讓投機鑽營者得利，鼓勵更多的人幹事創業。三是幹工作需要用人，而不是以人劃線。一把手在選人用人上，必須公道正派，從工作出發把合適的人用在合適的位置，不能搞親親疏疏，更不能以“我”劃線。否則，就會離心離德，幹部會怨聲載道，隊伍會傷元氣，事業會受影響，敗壞機關風氣。
在管理上突出“濟” 所謂“濟”，就是嚴慈相濟，既要嚴格要求，又要關心愛護和培養幹部。一是關心幹部的成長。要把握幹部成長的階段規律，積極推薦幹部，一把手要善於做培養領導的領導，這是一把手能力的體現，只要你的部門經常出幹部，你抓班子帶隊伍就有吸引力。二是要善於激勵幹部。要讓下屬看到光明的前途和工作的回報，讓幹部始終工作在充滿希望的氛圍和環境中。三是嚴格管理。在內部，要敢於批評，真心批評，教之以法，授之以道，使幹部明白你的理念，明白這一切都是為他好。
抓班子、帶隊伍是一把手的必修課和基本功，一定要過關，一定要紮實。
在班子上突出“抓” 所謂“抓”，就是要駕馭班子，帶動班子。一是學會做人的工作。做人的工作，第一位的是思想政治工作。一枝一葉總關情，要善於透過深入細緻的思想工作，形成班子共識，使得班子成員齊心協力，主動朝著目標努力工作。二是瞭解每個成員。要對每個班子成員的經歷、特長、脾氣性格等有充分的掌握，分配工作、安排任務，做到發揮所長，合理分工。三是到位不越位，放權別放手，一把手要明確自己“第一責任人”、“班長”角色，要駕馭班子、統籌協調，要充分發揮副職的作用，給副職應有的空間，讓他們施展手腳，支援班子成員放手開展工作，同時不能做甩手掌櫃，不聞不問。四是放心不放鬆。要充分信任班子成員，調動起班子成員的積極性，但是不能夠放鬆，要監督檢查，學會放風箏，好風憑藉力，跑偏用線拽。特別是對於新任職或年輕幹部要多幫助。五是與副職經常溝通。一把手與副職要經常溝通，有工作談工作，沒有工作談談心，嘮嘮家常都可以增進感情和班子的凝聚力。
在隊伍上要突出“用” 所謂“用”，就是正確識人，用好乾部。一是知人識人要“六看”。一辯證地看、歷史地看、發展地看。二從政治上看，堅持看主流、看本質。三關鍵時看。就是要看幹部在急難險重任務面前，在關鍵時刻的表現和作為。四從細節上看。小節觀大德，從細節上觀察，從小事上看人。五從實績中看。對幹部要看能力、看發展、看業績。六多個角度看。二是樹立正確的用人導向。正確識別“三類人”，對能幹能說、能幹不能說、能說不能幹的幹部要正確識別，用其所長。不讓老實人吃虧，不讓投機鑽營者得利，鼓勵更多的人幹事創業。三是幹工作需要用人，而不是以人劃線。一把手在選人用人上，必須公道正派，從工作出發把合適的人用在合適的位置，不能搞親親疏疏，更不能以“我”劃線。否則，就會離心離德，幹部會怨聲載道，隊伍會傷元氣，事業會受影響，敗壞機關風氣。
在管理上突出“濟” 所謂“濟”，就是嚴慈相濟，既要嚴格要求，又要關心愛護和培養幹部。一是關心幹部的成長。要把握幹部成長的階段規律，積極推薦幹部，一把手要善於做培養領導的領導，這是一把手能力的體現，只要你的部門經常出幹部，你抓班子帶隊伍就有吸引力。二是要善於激勵幹部。要讓下屬看到光明的前途和工作的回報，讓幹部始終工作在充滿希望的氛圍和環境中。三是嚴格管理。在內部，要敢於批評，真心批評，教之以法，授之以道，使幹部明白你的理念，明白這一切都是為他好。