電商只是其中一部份吧，沒有電商，也有其他的方式來搶實體店的生意！

實體店最大的困難是房租和人工不斷加大，而同時顧客的購物習慣，因為電商而被“寵壞”，這麼快可選，這麼多可選，這麼快可收貨，而且不滿意就退貨，一個“快”字是電商可以搶到實體店生意的核心竟爭力，再加上幾年電商的發展，的確跑出了很多優秀的企業，快速做大規模，一天或幾天就做了實體店1年的生意額，一對比，我相信沒有幾個實體店老闆坐得住的！

去年去了兩次日本，參觀的很多企業，實際一年的利潤規模就30-60萬人民幣，但給我們的感覺就像用了10倍以上的認真和用心。

當然我們目前和日本的發展階段不同，但發展速度一快，要講究質量肯定不行！

實體店的房租也真的是太貴，要賺回本錢，不容易的！

實體老店慢慢地走下坡路，的確有一部分壓力是源自線上電商的，畢竟在現在這個時代，無論做什麼都是離不開互聯的。最近出了三款社交產品“圍剿”微信，可以看得出來，現在大部分人在做的事情，都和新媒體息息相關。雖說很多人並不理解“新媒體”真正意義上的概念，但是他們都在嘗試，目的就是追上這個時代，不讓自己被淘汰。

實體老店也是一樣的，現在這個時代就是優勝劣汰，絕對不可以讓自己處在一個弱勢的位置上。其實相較於現在的很多新店，大家都還是更喜歡老店，老店自身帶有一定的影響力，這是新店不可媲美的。那麼在這麼強調線上電商的時代，是不是也應該讓自己緊跟時代的步伐，讓喜愛自己的受眾看到自己的與時俱進呢。

所以既然線上電商的衝擊已經出現了，那麼就要想到應對的方式，相信以後也會是一個線上打壓實體的時代，為了不被淘汰，那就先改變自己吧。

我就是做手機店鋪實體店供應手機配件的，我感覺現在實體店主要壓力有三點吧。一個是網商衝擊，現在物流太方便，直接送到家了！另外就是價格，實體店比網上價格貴！第二個原因是競爭太激烈，現在入行門檻低，基本上人人都能當老闆。店面數量多了，價格自然而然就下來了。很多店鋪老闆感覺就是不如以前，也就是這個原因！第三是現在消費者的消費觀念早已改變，一根資料線也想要品牌的！很多店鋪還是賣以前的，便宜的！這就給了網店機會了！同樣的質量網上便宜，為什麼不在網上買呢？實體店要想做起來必須要做質量，做服務！這樣才能做起來！

老實體店的壓力到底來自哪裡

到底有沒有來自網店的壓力

這個真不好判斷

具體情況如何咱們無法確定

不過

街面上很多老店都是看著關閉

據說極其個別還開門的老店也步履維艱

靜下來想想發現

過去的老店有過去的消費群體和習慣

老店又有自己的老店定位方法

諸如價格造型設計口味顏色

都影響著新一代的購買慾望

比如北京的著名老店某某居

該店經營的主要產品是鹹菜醬菜

鹹菜醬菜都是老標準老配方

計劃經濟時期產品供不應求

還有老觀念沒變

現在呢消費觀念是講究攝入低量低油

隨著新的健康和新消費觀念的轉變

它的購買人群急劇萎縮

這就涉及到老店本身的問題了

究其原因是老店老觀念導致業務量下滑

從鹽量配方上沒有贏得新觀念消費群體的垂愛

沿襲下來的老產品沒有推陳出新

又導致失去一批消費者

有了網路市場

又走了一批消費者

這加起來就是不少消費者了吧？

也就是說老店受到影響銷售下滑的原因不是某個問題決定的

而是複雜的原因決定的

按說老店有老店的優勢

可是時過境遷不能利用自己優勢

造成了後來的新人居上

可見老店要想進步保持優勢

除了審時度勢還要下一番功夫

可謂功夫在詩外啊！

實體店的問題不僅是線上電商平臺的衝擊，還有自身運營、服務和管理，以及經營理念的問題，現在每一個企業都應主動擁抱網際網路，只有融合、變化和適應！才能發展壯大！

我來回答。

試問笑臉相迎、退貨乾脆、又能親手觸控的商品，價格即使稍微貴一丟丟（房租）誰會拒絕購買呢？

換句話說:淘寶贏於服務、贏於保障、贏於透明的評價體系。

雖然我不喜歡實體店，但是我預言五年內實體店必將重新崛起！因為，淘寶的假貨越來越多，而且網店的一頓胖揍讓實體店認清了自己的位置，那就是對上帝要笑臉相迎、提供最優質的服務。

啥都不是，就看你怎麼做！凡事在人為！！

怪這怪那沒用！！

轉換思路，才有出路！！！

有電商的衝擊，但是更主要還是自己的問題。比如我們這邊一個老牌商場，從九幾年就很火，持續到10年左右。現在已經不行了。為什麼，因為他們自己不思進取，還用九幾年的經營模式，去買東西，問多少錢，他們要價很高，然後砍價砍半天，現在的人誰有這個閒工夫跟你耗著。網店也不容易，競爭激烈，利潤壓縮的很低。你覺得網店衝擊實體，網店好乾，你也可以去試試。你就懂了。

不僅僅來源於電商，還有消費群體的消費習慣的改變，老店的銷售滿足不了新一代的消費群體的需求，自然他能抓住的只是老一代的消費者，現在的電商自己都有壓力了，目前的都是新零售的結合體，所以片面怪於電商應該說怪於自己的一成不變。時代不同，基礎設施不同，消費習慣不同，這三個因素是影響店鋪目前的主要因素之一

實體老店：具有一定經營歷史，擁有一定客層基礎的經營空間店鋪壓力：經營壓力（現金流）線上電商：透過網路連結消費客層，完成選購／支付／售後，獲得現金流的經營方式開宗明義：線上電商的經營模式只能衝擊單純的售賣型實體店，對於服務型老店以及場景型老店，則無法造成競爭衝擊。商業經營的多緯度是老店遮蔽線上電商的‘’護城河‘’我從經營角度闡明問題觀點：第一點：線上電商的經營特徵及優勢

⑴經營特徵

①無休（365天／24小時）

②無庫存（接單／出庫／配送）

④無場景（虛擬店鋪）

⑤無售前／售中服務（售後）

⑥無稅費（僅增值稅／不開發票除外）

99％線上電商均屬於商品售賣經營模式

⑵優勢

①無人工費用

②無租賃費用

④無銷售費用（推廣除外）

⑤無折舊費用／攤銷費用

①經濟環境下行，居民購買力下降

②新生客層基數不足

④經營者思維老化，無法評判市場走勢

⑤創新意識不足，無法脫離產品經營

⑥客層分化明顯，消費觀念更新

⑵實體老店的經營出路

⑴擇優淘劣（關停並轉）

⑵重新定義經營範圍

⑶重視服務及體驗

⑷產品售賣差異化

⑸連結上游資源，形成聯盟

⑹組建網路平臺（重點在推廣及連結客層消費方式）

綜上所述：線上電商的優勢在於低價售賣商品，傳統老店的優勢在於場景及服務！揚長避短，連結客層，差異競爭，老店優勢無限……您的每次點贊和轉發都是利他之舉！請幫助更多的人！ 餐飲經營問題可以發私信給我，願意為您答疑解惑！