企業內部控制體系建設之企業內部控制的組織形式

　　（一）董事會對內部控制的建立健全和有效實施負責，定期召開董事會議，商討內部控制建設中的重大問題並作出決策。

　　（二）董事會下設的審計委員會在內部控制中的職責一般包括審查企業內部控制設計、監督內部控制有效實施、領導開展內部控制自我評價、與中介機構進行溝通協調等。

　　（三）監事會對董事會建立與實施內部控制進行監督。

　　（四）經理層負責組織領導企業內部控制的日常執行。

　　（五）企業可以根據需要成立專門的內部控制工作團隊，以專案組的形式運作；也可以成立內部控制專職機構（或崗位），專門負責內部控制在企業內部各部門間的組織協調和日常性事務工作。

　　（六）內部審計部門在評價內部控制的有效性，以及提出改進建議等方面起著關鍵作用。

　　（七）財會部門在保證與財務報告相關的內部控制有效性方面，發揮著十分重要的作用，不僅侷限於財務活動，而是貫穿企業經營管理的全過程。

　　（八）企業內部其他各職能部門（或業務單位）及其全體員工都應當在建立與實施內部控制過程中承擔相應職責併發揮積極作用。企業可以根據需要在各職能部門（或業務單位）內部設立內部控制崗位，專門負責與本部門相關的內部控制工作，並定期與內部控制職能部門進行溝通。