首先應具備出色的領導力。其次就是要多謀善斷有策劃力。再次要有開闊視野，與世界接軌的眼界力。四是要有專注認真的學習力。五是必需懂得市場的營銷力。六是嚴於律已的自律力。七是善於研究政策，順時的變通力。八是時刻注意自身儀容儀表的形象力！

理是一種思維，是一種藝術，入門之後很簡單，入不了門感覺難上加難——俞敏洪

1，有制度

管理才會有章法。

制度是管理的安家立命之本！

沒有制度不成方圓，做管理一定要有制度可依據。

管理不是隨隨便便的領導一時之念，而是真正的根絕條文辦事。

2，有目標

工作才會有方向。

方向是你前進的一盞指路明燈！

沒有目標的工作叫做瞎忙，沒有工作的目標是一句空話。

做管理就是帶著一群人往前衝，不僅要自己看到未來方向，也要讓別人看得到。

3，有計劃

事情才會有條理。

計劃是做事的第一基礎！

沒有計劃的做事就做撞大運，但是不是所有事情幸運女神都會垂青你。

想要帶著別人大天下，就拿出你大天下的計劃，大家心裡都有譜才是硬道理。

4，有流程

效率才會有保證。

高效不是說出來的，是做出來的。

要是你發現你們公司內部非常低效，那說明你們不流程化！

好的流程像是一條前進的軍隊，沒有人敢摔倒，因為會影響後面人隊形。

5，有標準

操作才會有依據。

操作的依舊比管理的依據更重要。

麥當勞賣得好，是有漢堡標準，必勝客賣得好，有披薩標準！

而你，有什麼標準？

6，有方法

問題才會有結果。

提出問題的時候一定要附帶著解決方案！

問題很多，但是方法更多，因為方法總比問題多！

好的員工不是看有沒有更好的方案，而是看他對這個問題有沒有真正研究過！

7，有激勵

士氣才會有鼓舞。

大家都是人，都有惰性。

想要馬兒跑就要給馬多吃草，甚至馬無夜草不肥。

即使馬兒沒有草，但是翻過這座山頭就會有草——望梅止渴！

8，有檢查

佈置才會有落實。

沒有人知道你做沒做，除非你去看看——卡耐基

發現下屬糊弄你不是下屬的問題，而是你自己本身檢查不到位。

沒有檢查就像小時候佈置作業之後不收一樣，佈置作業將沒任何意義。

9，有考核

員工才會有意識。

末尾淘汰制的作用是為了喚起員工的意識——韋爾奇

如何證明做的好與不好？看考核結果，但是考核結果要有對應制定標準！

喚起員工的積極性不僅要鼓舞，還需要考核，鼓舞可能會有遺漏，但是考核絕對不會！

10，有培訓

技能才會有提高。

好的管理是整個團隊一起成長。

管理不是一個人變得優秀，而是一群人變得優秀。

要是你發現自己的團隊不在前進，可能是你的員工需要接受培訓了！

馬兒好，車才會跑！

歷史好文章：打造執行力，別罰款，別罵人，就按這10步來，員工辦事非常落地

有遠見

市場調查分析能力

清楚公司、產品的結構效果

制定規則制度

執行力（根據實際情況來可以考慮人性化管理）

作為職業經理人必須要提高領導力，具備管理大團隊的經驗。任何公司的管理無非就是管人和管事。作為職業經理人，管人是非常重要的，你必須關注團隊中每個成員，並帶領他們創造團隊業績，實現工作目標。在這個過程中，職業經理人要做好五件事。1做好領導力與時間和分配職業經理人要多花時間在人和戰略上，起碼佔50%精力。任何公司的管理無非就是管人和管事。管人就是看好自家的門，管好自家的人，這一點是非常重要的；管事你必須要有主次之分，要學會抓重點，這個重點首先要管好公司戰略，包括戰略制定與戰略實施。絕大部分管理者在管事上花的時間最多，永遠在救火，永遠在解決問題。作為職業經理人不能眉毛鬍子一把抓，什麼都管，什麼都自己上，跟團隊開會討論的全是問題，如公司內部體系問題、產品問題、營銷問題等等。你必須要多花時間在管人和用人上，培養出你的團隊業務骨幹為你分擔相關業務。總之，職業經理人不能雜亂無章地陷入鎖碎事務之中，你必須要有超越事情幹大事的能力。培養業務骨幹首先要選好人。業務骨幹能不能勝任工作取決於經理人在選人方面花多少功夫。與其花時間在後面對人的管理上，不如在前期選人上多下功夫。一個優秀的業務骨幹是值得花非常多的時間去培養的。你看重的人，在他身上花精力是非常值得的，他會被打動，他會感知到你確實非常在乎他，士為知已者死，優秀人才聚集在一起總會有共鳴的，這個共鳴一定會產生團隊效應，有利於公司整體業務目標實現。培養選撥業務骨幹長期要有一個候補隊員庫，特別是要找營銷的人，找做產品的人，是要長期積累足夠的人才庫。選人的過程中，對於某些合適的人可能在公司某個發展階段不願意加入你的團隊，但是要保持溝通，跟他說很希望他來，任何問題很多時候找他聊聊喝喝茶，跟他去溝通一下，聽聽他提建議，沒準就加入了你的公司和團隊。千萬別說選人就僅僅透過HR發幾個簡歷候選人，當中挑一個，尤其是主管級別以上的人，這個人負責公司這個部門或者是這個事本身。這個人弱，他招聘的人就會超級弱，找的人超級弱早期會陷入什麼？對於公司發展來說很不利。職業經理人要去跟團隊溝通的時候，一定要務虛和交心。很多產品技術出身的人，會認為對人的管理是就是跟他去做事，一起開會的時候過一下上週做了什麼事，碰到什麼問題大家一起解決，其實不是這樣。每個人都有成長的需求，每個人從他的角度看公司都是不一樣。交心包括你對這個人充分的瞭解，他是個什麼樣的人，他的家庭是什麼情況，這些都會影響他碰到問題會有什麼樣的反應。交心是指出他的問題，表揚他的優點，鼓勵他要堅持持續去做的事情。職業經理人做事要用多少時間？我自己的親歷感受，公司創業階段90%的的時間要花在做事上。隨著公司的發展壯大，後來你會發現職業經理人的時間基本上全部用在公司發展戰略上。解決事就只能不停解決，如果經理人每次都解決一樣的事，說明你很不職業。其實最有可能的就是你在選人方面出了問題，如果人的問題解決了，公司這事還不行，那一定是公司戰略出了問題。2做好戰略制定和年度規劃公司戰略是方向性問題，如果過了很長一段時間才發現方向錯了，是件很悲哀的事情。既然這樣，為什麼不先在戰略框架上多下點功夫呢？所以優秀的職業經理人需要在戰略上面花非常多的時間。既要想公司近期的戰略，也要想公司中長期戰略，並且要知道以什麼樣的方式去實施策略，這些都要花很多時間。作為職業經理人千萬別說這樣的話：我最近好忙，我最近在修訂一部公司法規，最近在打一場營銷戰，我所有的時間全部花在這，你別跟我討論戰略，這個事不著急，我們先把這個仗打完了，不然飯都沒得吃了，這都是有問題的。其實每個經理人都應非常仔細的想想自己的時間應該花在哪裡，在戰略方面花費多長時間。如果你發現70%的時間花在做事情上，只能說明你的團隊不夠強。每個經理人都碰到過這樣的事情：有的在打磨產品，有的在找方向，有的還在找商業模式，這個時候你的錢你的事情超級重要，但你再波動，這一年到年底大概做成什麼樣，經理人心裡必須要有數。所以，做好年度規劃是非常重要的。這個規劃不是你自己腦子的想法，一定是拉著你的團隊出去花一天兩天的時間去討論，把問題丟出來，過一個月拉著大家再去討論這個事情，我們全年怎麼做，我們做什麼事情，把任務分解下去，哪個人做哪一塊。這是建團隊很重要的過程。雖然說年度規劃一定不是經理人個人的事情，一定是你帶著團隊一塊做的事情，但是，作為職業經理人，你必須要統一所有人的思想，讓大家朝一個目標努力。我們目標是什麼？優缺點是什麼？在人上怎麼調動和補齊？錢應該怎麼花？大家怎麼看這個事情？每個人從公司角度出發談談自己的想法，這種參與感給團隊帶來的凝聚力和長久的激情非常有效。職業經理人要學會團隊溝通，不搞一言堂，讓大家都把想法充分表達出來。全年規劃定下來後，千萬不要隨意做大改動，可以每個月調優，所以，實施年度規劃還需要有一個短期調整規劃。3排除焦慮，保持團隊激情排除焦慮，保持團隊激情有兩個最有效的方法：一是職業經理人要跟及時跟大家溝通分享自己的實施綱領，一起過全年戰略。二是打贏市場仗是保持激情最好的方法，有全年的規劃，設定階段性目標，並最終把目標都實現。職業經理人最終設定的工作目標不能太輕鬆。你以為這是對大家好，能讓大家放鬆一點。或者說今年挺好，賬面上很有錢，今年定的目標也沒什麼可擔心，我們達成了也很高興。然後說大家發水果、發零食，沒事出去打打球，跑跑步，踢踢毽。你覺得這個團隊大家很融洽，其實這個團隊是個小白兔團隊，這個團隊是經不住抗壓的。抗壓不夠你就發現問題超級多：產品跟不上，測試跟不上，銷售跟不上，市場跟不上，各種問題出現了。你天天喊口號練練兵，吃吃飯，唱唱歌，這個團隊能打勝仗？所以在任何一個階段，你的團隊一定要帶著他們去打仗，你用階段性的目標不斷去挑起大家的鬥志，大家只有在打仗的過程中，或者說在接近的生死中去磨練自己的團隊，才是過硬的團隊，否則這個團隊將來碰到激烈競爭的時候根本沒法贏得市場。軟塌塌的團隊，一遇公司有事或情況有變就不行，肯定就散了。對公司員工和對團隊最好的激勵是幫助他們成長，職業經理人要學會帶領大多數人打仗，讓每一個團隊成員有憂患意識，意識到團隊的管理、技術、能力、人才等問題。所有這些問題都會在一場戰役中去爆發出來，解決了這些問題，這個團隊會越來越強。大家就會覺得在這個公司裡面有成長，可以在這裡面跟著公司一起去成長。有一天公司變大了，他才能去承擔更大的責任。減輕焦慮的方法就是想清楚長遠的事，帶著你的團隊出去分享你的思考。就某一個問題做非常長的討論，去剖析我們這幫人到這個公司是為了什麼目的，我們自己覺得我們的缺點是什麼，我們在公司發展中哪一塊需要加強。自己扒扒皮，相互說一些問題，去做反思。所以，降低焦慮就是分享出去，把長期規劃好，這些花的時間越多，你的焦慮感越輕。4控制好公司擴張成本公司有了錢後怎麼花？也是很多職業經理人的困惑。關於成本和擴張我也來講一下，每個公司都會經歷三個階段。第一個階段是在產品探索期，你的商業模式還沒搞清楚，這個時候是要保守，公司花錢你要留給自己足夠的時間去找到方向。有些時候商業模式沒搞清楚，資本市場還沒有那麼熱，大家都在找方向，可能相對保守一下。第二個階段是產品找到了，這個東西不斷吸引使用者沒問題，產品是確定增長期，但是商業模式沒找到，還不知道怎麼掙錢，這個時候公司其實處在一箇中間狀態，你要去看競爭。如果你對商業模式有一些感覺的時候，或者你有競爭的時候，就是市場不好的時候，你可能要去花大力氣拓展熱門領域，獲取更多客戶。第三個階段是產品銷售增長期，你的模式也證明了，你的產品也足夠成熟了，毫無疑問你要做大投入把這個市場全部拿到自己手裡，建立自己的江湖地位。這個時候你應該大膽地把公司的錢和利潤大幅度投入到市場當中去，爭取更多的市場份額。但是在投錢的過程中，職業經理人要不斷的學習、總結經驗教訓。融資模式的時候大方向不能輕易搖擺。當公司需要融資，這個時候就進入融資模式。只有市場發生變化，情況發生變化時才去做調整。比如職業經理人要做一個大的裁員或者方向調整，這是一個重大決定，千萬不要腦袋一熱就幹了。如果你幹了，又犯了前面說的在找人的事情上花的時間特別少，在用人上花的時間特別多的錯誤，這是大忌。要堅持在定方向的時候多花時間，在執行的時候少花時間。定融資戰略也是一樣，拍腦袋定戰略，然後執行做的非常痛苦。5做好企業聚焦與創新聚焦和創新有兩點，一個是改進，一個是創新。怎麼去界定這個事，改進是你在現有的商業模式中發現很好一些的機會，讓你這個商業模式變得更好。還有一類看似跟你的投資業務相關，“我有使用者，我有商戶，所以我可以做這個事情”。大家有這個想法的時候，千萬記住，這是一個大忌，在歷史上這種情況80%都是不成立的。如果你覺得這是一個大方向，一定會有競爭對手進來。創新就象生孩子，生了孩子就要養。沒有任何一個東西找三五個人把它做了，不用燒錢，然後這個事很輕鬆就起來了。如果這麼輕鬆起來就變成一個巨大的機會，為什麼競爭對手不進來，為什麼別的創業者不進入這個領域呢？要麼它特別小，如果特別小，你為什麼要投呢？　

職業經理人一定要拉著核心團隊多做思考。風險是什麼？成本是什麼？我們在這個事情上投入是多少？我們的人能不能匹配做這個事情？都要思考清楚，否則這是一個大風險。前面講的，圍繞你的核心業務，讓你降低成本，提高產出的事情，這個事情要持續去做。很多人在做創新的時候看到的大多是機會，而沒有看到成本的付出，特別是隱性成本的付出。對於這一點，職業經理人一定要用腦力去分擔，碰到實際困難要花精力，整個去投入，最終研究出降低成本的可行方法。顯性成本是資本，隱性成本就是我剛才說的所有的成本。比如說你做這件事情可能會失去做別的事情的機會，也可能會失去部分股東支援，這些都是非常重要的成本需要去思考。。。。。。。。。。。。。

兩個字：學習

學知識，技能，心智，格局

邊學邊做，邊做邊學，學用結合，

另外，還要追隨一個成功者為師父。

美國的斯賓塞約翰遜曾經寫過一本暢銷書《一分鐘經理人》，用非常通俗的語言告訴職場工作者，如何才能快速成為一名優秀的經理人。這本書的主要方法有三個：

1、目標

優秀的經理人，必須要會設定目標，而且想辦法讓下屬認同你的目標，並且讓下屬能明確好的工作表現有哪些標準。然後定時進行回顧。

這兒的核心是經理人一定要把工作任務和責任，交代的清清楚楚；必須讓每位下屬都能清晰知道，經理想要什麼樣的結果。而普通的經理人很難做到這一點。

2、稱讚

優秀的經理人，必然是會對下屬進行鼓勵的，他們會及時的、具體的稱讚下屬，告訴下屬經理是他們的某些工作是完全認可的，並鼓勵他們繼續這樣做。

這兒的核心是經理人一定要具體的、及時的稱讚；而不是泛泛而談，而且要經常這樣做，這樣就能激發下屬的工作潛力。

3、批評

優秀的經理人，必須要具備糾正下屬的本領，他們會及時的、就事論事的批評下屬，告訴他們為什麼這麼做不行，並告訴他們什麼才是正確的。

這兒的核心是經理人一定要事情發生後，就事論事的進行批評，而不是遷怒或者秋後算賬，批評下屬僅僅是為了更高效的做事。

從現實操作中，只要一名經理人，能夠做到目標清晰、溝通順暢、權責分明、而且對過程進行監督、能夠對符合要求的行為及時鼓勵，對不符合要求的行為，就事論事的批評糾正，基本上就算一名相當出色的經理人了！

如何成為優秀的經理人？

業界流傳一句經典的話：中國的命運在於中國經濟的走向，中國經濟的發展取決於中國企業的發展，而中國企業的發展取決於職業經理人的素質。這順承的三句話說明一個重大命題：中國命運掌握在職業經理人手上。

事實上，靠職業經理一個人企業是無法運轉的，他需要周圍大環境的支撐。而且眾多的事實告訴我們矛盾總是存在於職業經理人和老闆之間，老闆會經常抱怨職業經理人沒有想象中那麼能幹，或者抱怨經理人不聽話，而職業經理人又埋怨老闆不放權。在我看來，這些矛盾存在的原因有三個：一是經理人職業化程度太低，沒有好的職業氛圍；二是職業化發展時間太短，人才沒有積累；三是老闆對職業化認識不足。

按照我多年的企業經營管理工作經驗來看，老闆在招聘職業經理人的時候做到這麼幾點就可以了：

1、職業經理人要有清晰的履歷和良好的背景

“英雄不問出路處”，這適用於老闆，老闆的第一桶金，我們可以不過問。但經理人卻不行，他的來歷和背景要經得起考察。

2、職業經理人基本的行為舉止要規範

比如，遲到早退的問題，作為職業經理人，必須按時上下班。我在外企的時候，上班從不遲到，哪怕前一天因為出差回家很晚，第二天還是準時上班。

3、選擇有一定的氣質和潛質的職業經理人

我相信有些人先天就具有做職業經理人的潛質，作為老闆在錄用經理人之前要去面試他，錄用之後，還要培訓他。

要成為優秀職業經理人，我認為要做到四點。即定位準、上手快、業績佳、走得爽。

1、定位準

董事會管企業的明天，總經理管企業的今天，財務管企業的昨天。這三者不能錯位。而這三者最關鍵的人物在於管今天的人，因為管好今天要平衡各方利益，比如所有股東的利益，老闆和員工之間的利益，所有業務單位之間的關係，以及協調與社會各個階層的利益關係。除此之外，經理人對個人的定位也要準確。經理人始終是打工者，是”嫁過去的媳婦”，自覺接受老闆的監督。

2、上手快

優秀的職業經理人要力求在最短的時間內瞭解企業情況，企業在同行業中的地位。因為這個時候，你的老闆、員工、甚至業務單位都在審視你、監督你、觀察你。而最快了解企業情況的方法是找人談話、開會和思考。

3、業績佳

優秀的職業經理人如果沒有好的業績出來，終究要被迫下臺。銷售額、成本、利潤都是衡量企業業績的指標。在實際操作過程中．不能只注重銷售額，而忽略成本和利潤。

4、走得爽

這是優秀職業經理人的一種品行、是境界。職業經理人是要流動的，要做好走人準備，這樣對企業、對職業經理人自己都有好處。職業經理人可以更好地完善自己，而企業又可以找到更出色的人才。