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  • 1 # 諸葛明職場教練

    棄年終獎,跳槽漲薪35%,你願意嗎?

    其實這是三個問題

    1.年終獎是多少

    2. 在原有薪酬的基礎上漲35%是多少

    3. 願不願意跳槽

    我們先假定你原有薪酬是稅後1萬元/月,漲薪35%也就是1.35萬元/月(暫不考慮增稅的問題,預設那是你的稅後工資);假定你年終獎為一個月工資也是1萬元(也就是很普遍的十三薪)。

    我們計算你未來一年的收益:

    現工作單位:

    1*12+1=13萬元/年

    跳槽之後

    1.35*12-1=15.2萬元/年

    我們可以猜出你腦袋裡浮現的畫面,棄年終獎跳槽漲薪35%,以一年計算淨賺2.2萬以上。你可能會說跳槽後有年終獎,但是考慮你在現單位也有年終獎及增稅問題,我們暫且預設為相等(現單位年終獎=跳槽單位年終獎—工資增長後的增稅總額)

    如果你在供職的單位工作進展順利,同事配合默契,領導也覺得你乾的不錯,公司發展前景也不錯;請問,你會因為2.2萬元冒著下家工作不確定性的風險嗎?你應該沒有忘,你在現單位會有機會升職、加薪吧?

    如果你在現供職的單位工作不順,同事之間難配合,領導又不支援你,不看好你,你又覺得留下來難有發展機會;這樣的情況下,就算下家沒給你漲工資,你也會跳槽的,對吧!

    薪酬固然重要,但是跳槽的關鍵,往往不是薪酬!你單純的用一個棄年終獎與跳槽漲薪35%的逆差來考量願不願意跳槽,要不要跳槽,我們覺得未免眼光過於短淺;表面看是精明,實則可能因小失大!

    你們覺得呢?

  • 2 # 在廣州奮鬥的普通人

    1.可以把棄年終獎作為談offer的籌碼

    棄年終獎跳槽漲薪35%,可以考慮,但既然已經在考慮了,就不要浪費,把這個犧牲,作為與下家公司談offer的籌碼(在可以談的情況下)。告訴企業,你現在跳槽過去可以,但由於我現在是犧牲了年終獎,所以關於薪酬的漲幅,您希望可以從35%變成40%,當然,最終能談成的可能性一般不會很高,但大機率,是可以從35%變成36%、37%,這也是錢,長久來看,一般可以cover您所失去的年終獎。

    2.看看機會

    3.入職時間

    入職時間這個問題,很多人沒有留意,認為就什麼時候入職,沒什麼大影響,其實不然,這裡面大有文章,如果您可以選擇放棄年終獎,在年前入職,那明年過年的時候,您再新公司/平臺,工作就差不多滿一年了,而企業發年終獎甚至漲薪的隱形要求,可能會包含說入職時間滿一年,這樣的話您說不定可以趕上這一波福利,不用再幹等一年,從這個層面來看,不錯。

  • 3 # 平衡木上的魚

    這個問題的考慮建議分三步走。

    第一,您手握的漲薪35%的offer是否名副其實?也就是對比現在的工作,確實整體現金收入,包括基本工資均漲了35%嗎?

    每個公司的薪資構成有所區別。有些公司願意給純粹的相當市面水平的基本工資加普通水平的年終獎(13薪+1至3個月工資) ;而有些公司,特別是品牌強勢的公司,會採取中等偏低水平的基本工資加比較多月數的年終獎,誇張的號稱6至10幾個月都有可能。

    我多次強調,只有基本工資才是公司對一個人能力和潛力的認可,也只有這部分有可能受到勞動合同法保護。其他的補貼和獎金都不保證,公司可給可不給。事實上,獎金,五險一金,乃至裁員補償都以基本工資為基準。

    所以,在沒有任何期權股份的情況下,我只支援基本工資上漲30%以上的Offer。如果恰好補貼和獎金也有上漲,最好不過。

    千萬不要被那種基本工資持平甚至降低,但口頭承諾了超高年終獎金與褔利的offer忽悠。

    第二,如果上述數字部分已分析透徹,確實是上漲35%,就要看行業前景如何。這就是長期收益部分。

    新offer的漲幅差額部分是否已超過現在工作的年終獎,目標公司是否是自己特別嚮往的公司,處於成長期。如果是,可以試圖與新公司協商入職時間,儘量不影響現有年終獎。實在新公司比較急,這點短期損失遠比不上長期收益,應痛快決擇。

    第三,想好走,一定走。除非您的確屬於特別稀缺,公司打著燈籠也找不到的人才,否則永遠不要拿新offer要脅現在公司漲薪。

    即便真給漲了,大多也是緩兵之計。3-6個月之後,合適的新人招到,也是您被迫走人的時候了。

    希望以上回答對您有所啟發,祝前程似錦!

  • 4 # 緣過留

    關於放棄年終獎跳槽並且漲薪35%,我有些不成熟的看法,說得不好,還請各位海涵~

    我的工資組成,基本底薪+部門浮動獎金+個人業績提成

    第一,瞭解清楚這個漲薪是漲底薪還是浮動,亦或者是提成還是獎金。

    第二,對比雙方的工作制度,工作氛圍和晉升環境。

    第三,瞭解清楚對方公司現在的真實情況,如果自己過去了需要多久出成績,要出多大的成績才被認同。

    第四,瞭解一下對方公司的人員流動性如何,可以對高,中,低三個層次的人員流動做一個粗略的評估。

    第五,最關鍵是,對方公司有沒有明顯的拖欠工資的行為習慣。

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