老闆的資訊應該第一時間回覆，這是對工作的負責，同事關係也好搞好，多一個朋友就少一個敵人，要發展自己的關係網

如果系統能同時回，當然選擇同時回，如果不能，我會選擇先回老闆，對工作負責，工作做好了，也和同事能更好的相處

要是我肯定在看到資訊後第一時間回信息，不論是老闆還是同事，看哪個事情著急就先回復哪個人，回信息是基本的禮貌。做個靠譜的人。

1.緊急地事一定要回。

2.重要的事一定要回。

3.新安排的事一定要回。

4.需要禮貌迴應的一定要回。

第一時間回領導，因工作職責和尊重上司，或有其他工作指令，是員工的第一本職和本份，也是員工的敬業精神和責任感。

同事電話必須回，尊重同事也是人品的要義。

我的建議是，如果看到了，當時沒有非常重要的事，就可以隨手回一下。當然，也要看這個訊息是否重要，是否是在自己休息的日子。比如同事問你在嗎？這個時候如果自己當時比較忙，就可以不用第一時間回覆。

但是如果老闆給你發訊息是要一個非常重要的資料，而這個資料只有你這有，就需要及時回覆老闆的訊息。

所謂事分輕重緩急，對於回覆訊息來說，也是一樣的，自己可以做一個是否緊急的判斷。如果緊急就及時回覆，如果不緊急，就可以暫時緩一下。只不過，回覆別人訊息，是一種禮貌也是一種尊重。

出於禮貌和涵養，看到還是及時回覆的好。

至於怎麼回覆、怎麼回答，看具體情況，看是否工作時間，看事態緊急。

但建議，只要不是太影響自己的（當下情況是OK的）回覆的好。哪怕不是自己的工作，也溝通清楚說明不是自己的範圍x,讓對方找相應的某某。

這麼想吧，給一個機會給別人瞭解自己（工作內容、為人），也是給個機會自己。

本人覺得如果看到資訊的話，不管是工作日還是假期，一般都會回覆.

如果是老闆有急事找，或者要一些資料，那麼一定要及時回覆，這不單是對工作的盡職，也是對別人工作的支援.而且會給人有問必回的良好職場印象.如果是在假期的話，雖然是工作以外的業餘時間，但是有緊急的事情還是會及時回覆的.

如果是同事發信息的話，一般看到也會回覆.如果只是生活上的寒暄及閒聊，可以不用著急回覆，如果是關於一些工作的問題請教或者指導，會回覆，這是對別人的尊重也是對自己的尊重.不過一般也很少人會在假期對你的工作指點一二吧. 如果是同事在工作上有緊急的事情，關乎自己的工作，會回覆.

個人認為，如果你緊張這份工作，老闆的訊息建議第一時間回覆！很多領導在考察員工的時候不僅僅會考察員工的工作能力，還會考察員工的工作態度，而工作態度，就在你平時做事方式，說的話中體現了。

因此，別看即時回覆是一件小事，它代表著你在別人眼裡的印象，如果你表現的是積極的態度，對方更會覺得你是一個可靠的人。

我以前做專案運營的時候，因為工作需要，經常需要帶著團隊在外面跑，晚上工作完也就直接回家。

在例會的時候，我們主要是聊工作的進展，以及未來的規劃。但是關於細節性問題，則需要平時一邊工作，一邊反饋。

我們也知道，溝通其實是一個比較浪費時間的事情，因此在跟老闆反饋時，我比較注重溝通的效率。

也就是說，儘可能在一次溝通中把事情闡述明白，並讓領導放心。

把事情溝通明白這件事，我們平時也學了很多，包括溝通思維，溝通技巧等等。

但是溝通讓領導放心，就會比較少提起。應該怎麼做？關鍵就要解決老闆的不安情緒。

為什麼即時回覆這麼重要，因為等待的過程很容易催生一些不良情緒，如果得不到反饋，很容易就爆發出來。就比如我們在排隊時候的焦灼心情。

那麼，這個過程所催生的不良情緒，到底是怎麼樣的？我總結了三點：

第一點：焦慮感

第一點就是對於任務程序的焦慮感，我們都希望快速得到結果，但又不願意付出過程。渴望得到的想法，滋生了我們急迫的焦慮感。

就好像我們常說的那樣：渴望而不可得，最是讓人折磨。

而為了減輕這種渴望的折磨情緒，領導就會想辦法把這種情緒轉移。而最直接的方法，就是不斷催促員工加快任務的程序。

作為員工，我們要懂得解決領導的這種焦慮感。最好的辦法，就是讓領導“看”到任務的程序，以及讓他“看”到你在努力工作，而且後者比前者更加重要。

第二點：恐懼感

所謂的恐懼感，說的是對未知的恐懼。

很多公司為什麼要求員工每天都發“工作計劃”以及“工作日報”？最重要的原因，是領導們要從日報中，瞭解員工每天到底做了什麼。

跟領導們聊天，你會發現他們都喜歡掌控所有事情，根本原因，是領導要為所有結果負責。

團隊結果不好時，領導是直接背鍋的人；公司業績不好時，老闆是虧錢的人。

因此，害怕的心理，促使領導們要知道你所做的事情是否符合自己設想的預期。

因此，跟領導彙報工作，要懂得給領導時刻掌控所有事情的感覺。

第三點：受尊重感

特別是作為領導，他們所在的層次較高，對於尊重感的需求也越高。

尊重的需求有時候能夠透過自身獲得，比如常說的“自重感”，有些人卻需要透過外界的事情去賦予，比如取得的成果，別人的讚揚等等。

因此，我們在迴應領導資訊的時候，也要注意領導需要被尊重的需求。最直接的表現，就是在領導發信息後，及時回覆，認真回覆。

這樣，不管結果好壞，起碼你的態度良好，領導對你的態度自然更好一些。