現在實體店需要競爭優勢，電商的缺點很明顯，不過也需要實體有所準備。綜合性體驗店是下一個趨勢。因為vr 發展夠好的話可以實物試穿，那時候對實體店衝擊更大。實體利潤不能放在實體銷售，應合作共贏比較好。如果你的每一個顧客都是滿意客戶，且你能有一個共享交流，再加上你的電商銷售，再加實體體驗，加vr體驗。你可以吸引很多學習參觀者，包括vr廠商，廣告商等。現在反熵做的越好你的收益是倍增的。

有這個想法的也不難理解，實體店受到電商的衝擊是有的，但是大嗎？電商擊垮的是本來生存能力就低的那些店鋪或者產業，你們可以去看看，瞭解瞭解，就比如服裝行業，人流量巨大，利潤高的店鋪依然存在很多，凡是抱怨的無非幾種情況1:本來做的就不怎麼樣。被電商擊垮了2:掙得錢沒有以前多了，不是那麼的暴利了

電商只會無限去接近實體，搶佔市場份額，超越是不可能的的，1使用者基數在那放著，2認可度有待提升，

服裝實體店還有較大的生存空間，因為服裝的材質手感在影片圖片上是感覺不出來的，大小是否合身，式樣、顏色是否與人的身材、膚色、臉形相配，得到現場親自試穿才知道。

當前實體店面臨衝擊是大環境，怎樣在困難中生存才是重牛之重，實體店不改變經營方式必死無凝，抱團盈利是今後的發展方向

網際網路的衝擊下，實體無品牌店的衝擊是最大的。一些大的品牌廠家在網上也有價格保護，實體店還能夠生存，一些旗艦店高階服裝網路對它的衝擊是最小的。有錢人不在乎賣多少錢。試穿具有直接衝擊力。覺得漂亮合適合身的衣服就直接買了。對於一般消費者還是很在乎價格因素。網店與實體店的消費份額雖然逐步向網路邁進，但是完全通殺實體店是不可能的。消費習慣逐步在改變。實體店沒品牌很難生存。

謝邀，的確衝擊很大，但有意思的現象是你會發現身邊的女裝店越來越多。頗有線上線下結合的意思。現在純線下的店是越來越少了，一般女裝店老闆都會發發朋友圈什麼的。讓自己的顧客馬上能看到新品，視覺衝擊下自然，會有去店裡試穿下的衝動啦。這個從體驗來看目前是最好的。如果有朝一日虛擬現實徹底實現，就又會有新的商業模式啦！目前看實體店也是大有所為哦！

首先，實體店使用者量減少，需要提高利潤才能生存;再次房租大漲，利潤空間越來越少，所以降低利潤死，提高利潤也死，大家都難呀

感謝邀請，這個問題我覺得應該這麼講，面對網際網路電商線下服裝店應該如何突圍？放下網際網路電商的增長幅度不是井噴式，反而遇到了業績增長瓶頸。線下實體店的房租幅度就目前的情況來看，人力成本反而是最大的執行費用。租金成本的佔比目前狀況下是趨於平穩。沒有3年前的過山車式增長。所以我的建議：1.積極做好本店內的商品組合，或者經營定位。2.提高服務品質，加大力度做好顧客群體的互動式需求。3.積極努力做好營銷活動，大力度做好本地商圈的聯盟式營銷活動。4.適度開發屬於自己的社群營銷方案。5.對於關鍵性的定價也是很重要的環節。希望對你有所幫助。謝謝

謝謝邀請!我告訴你，服裝實體店生存空間沒有縮小，而是生存空間巨大!未來服裝實體店依然會迴歸成為服裝行業的銷售主體!現在所處的房租貴，線上店衝擊都只是暫時的!主要原因是通貨膨脹壓力擠壓流動資金速度造成收支不同步!暫時壓制了部分人對產品價格與價值的認知!囊中羞澀必然青睞於價效比!當物價上漲速度與收入上漲速度同步的時候市場將回歸價效比，質量，服務三要素消費一樣重要!消費者將拋棄一切對自己有消費風險的渠道，選擇到實體店先享受體驗服務繼而進行消費並享受售後各項服務!即消費者不再單一注重價效比或者質量，而最重要的是服務!不論現在的實體服裝店經營如何困難，首要任務加快自己店的改造和轉型升級!適應消費者所需，春天必將馬上到來!

實體永遠都是可以做的，但是要學會用網際網路思維去運營，10年前某寶開網店你看的懂嗎？10年後的今天網際網路創業專案的興起造成現在創業成本極低，你又看懂了嗎，實體店是基礎，要學會運用這個網際網路工具推廣營銷，東西沒變但是思維模式變了，營銷的方式變了，如果跟不上現在新形勢下的創業模式，只能關門嘍，俗話說活到老，學到老。線上虛擬的產品零成本網際網路的專案想學給我留言，不懂的思路只有被社會淘汰。