首先來看看張勇再加入阿里巴巴之前的工作經驗

05年張勇正在上海普華永道會計師事務所擔任資深部門經理。2005年，陳天橋與唐駿便邀請張勇擔任盛大集團首席財務官。張勇在盛大網路（做傳奇的那家公司）工作2年了時間，但是頗受陳天橋的看重。2007年，阿里巴巴聯合創始人蔡崇信從盛大網路挖走了張勇。眾所周知，蔡崇信此前一直擔任阿里巴巴的首席財務官一職，他挖走張勇，實際上也是為了給自己找接班人。

再來看看張勇加入阿里巴巴後的工作表現

張勇於2007年8月加入阿里巴巴集團，擔任淘寶網首席財務官，參與設計淘寶商業模式，幫助淘寶在09年年底實現盈利。

2008年張勇兼任淘寶網營運長兼淘寶商城總經理。在張勇帶領下，B2C業務淘寶商城高速發展，成為阿里巴巴集團最重要的業務之一，獲得消費者和全球品牌商的高度認可。2011年天貓成為獨立業務後，張勇出任Quattroporte，天貓目前已是全球最大的B2C平臺之一。他是雙十一購物狂歡節的創立者，並將其打造成全球最大的網購狂歡節。

張勇自2013年9月起擔任阿里巴巴集團營運長，全面負責阿里國內和國際業務的運營

2016年1月20日，達沃斯論壇宣佈，張勇入選達沃斯世界經濟論壇國際工商理事會2018年9月10日，馬雲宣佈2019年9月10日將不再擔任董事局主席，張勇接任。

2019年3月27日，浙江淘寶網路有限公司法定代表人發生變更，張勇卸任，由蔣凡接任 此外，張勇亦卸任董事長兼總經理。9月10日，張勇接棒阿里巴巴集團董事局主席。

從張勇加入到阿里巴巴之後的工作表現可以看的出來，阿里巴巴的飛速發展張勇在裡面也付出了很多的心血

所以阿里巴巴能否接替馬雲執掌阿里這是一定的，就像庫克執掌蘋果一樣，一個企業的創始人最終肯定是要讓位給後來者，這樣的企業才能不斷的壯大！

9月10，阿里巴巴20週年大會上，張勇正式從馬雲手中接棒了阿里巴巴。張勇是否可以扛起大旗，我們拭目以待。但是從張勇在阿里巴巴過往的經歷來看，取得的成績是非常好的，帶領阿里巴巴從淘寶到天貓，交易資料一路飆升，牢牢中國的大部分電商領域。這也是馬雲放心讓張勇接棒的原因所在。

張勇在阿里巴巴比較低調實幹，帶領阿里巴巴從PC時代進入移動網際網路時代，現正在邁向智慧時代。電商平臺升級為數字經濟體，驅動商業阿里成為科技阿里。

但是接下來任務也是艱鉅的，市場變幻莫測，科技飛速發展，針對不同的變化，需要及時給予相應的策略，如果稍有不慎，就會前功盡棄。所以根據以往經驗，張勇是可以繼續帶領阿里前進的。

雖然張勇這個名字平庸到可能和你身邊的朋友同名同姓，但對於阿里集團來說，如果馬雲是精神支柱，那張勇就是身體裡流淌的血液。馬雲曾戲言，“天不怕地不怕就怕CFO做CEO”。而張勇正是由CFO做到CEO，馬雲笑稱這是一個令人驚喜的意外。

下面幾個例子會讓你對張勇這位阿里巴巴準掌門人更加了解：

1.9年多前橫空出世的天貓，是他的創業專案，他讓天貓找到了新的模式和方向；

2.他在阿里創造的一個又一個事業，後來被馬雲總結為新零售，火的不行；

3.把阿里市值從2000億做到了5000億美金……亞洲市值第一的科技公司；

4.對了，你參與剁手的天貓雙十一也是他創造的。

怪不得一眾想要繼承阿里巴巴的網友們紛紛表示“馬爸爸你放心去當老師，阿里巴巴交給張勇我們放心！”。

在馬雲的信中，他對張勇的信任與欣賞已經達到了一個非常高的程度，對於他和他團隊領導的阿里巴巴充滿了信心。而這種信心是從張勇加入阿里巴巴11年來的出色表現而生的。

張勇，這個從2007年就加入阿里巴巴，擔任淘寶網首席財務官的人，從一開始就給淘寶帶來了出色的業績。

2008年淘寶遭遇到危機，業績下滑的時候，張勇在阿里巴巴原有的商業模式上另闢蹊徑，創造出了天貓和雙11活動，讓它僅在1年的時間內就扭轉了不利的局面。而天貓和雙11歷經11年的時間，今天依然還是一場現象級的商業盛事。

2011年淘寶商城更名天貓成為獨立業務。張勇出任Quattroporte，天貓目前已是全球最大的B2C平臺之一。

2013年，張勇擔任阿里巴巴集團營運長，全面負責阿里國內和國際業務的運營，帶領公司成功向移動轉型，建立全球物流平臺菜鳥網路，並推出了讓中國消費者購買全球品牌商品的平臺——天貓國際。

2015年5月7日，阿里巴巴集團宣佈，張勇將接任阿里集團執行長（CEO）。而在張勇接任的未來三年裡，阿里巴巴一路高歌猛進。2018財年（截至每年3月31日），阿里巴巴實現營收2502.66億元人民幣，同比大增58%，創下了上市以來最高增速。

張勇提出，阿里巴巴中期目標是到2020年GMV達1萬億美元，遠景目標是到2036年服務全球20億消費者、1000萬盈利小企業、創造1億就業機會。

儘管張勇並不在馬雲的“十八羅漢”中，但能夠越過“十八羅漢”，執掌阿里巴巴，未來的阿里巴巴勢必將烙上屬於他的印記。至於究竟他會把阿里巴巴帶上一個什麼樣的新高度呢？且讓我們拭目以待~

阿里正式進入張勇時間。

馬雲的朋克搖滾刷屏之後，也代表著阿里的馬雲時代正式落幕。我們冷靜下來看下，阿里進入“張勇時間”將迎來怎樣的大考？

接棒4600億美元的商業帝國

9.10，阿里的20週年大會上，馬雲與張勇完成了交接棒。

對於馬雲，這個中國電商代表性的名字，就這樣“換個江湖，以後再見”了。

今天的阿里，全球有超10萬員工，市值已經達到4620.56億美元。（資料截至發稿日）而在電商領域，阿里已經佔據了58.2%份額,大半個電商已屬於阿里。

這麼一個龐大的商業帝國，掌舵者自然是備受考驗。

現在，張勇將是一個新的開始！

張勇時間

關於張勇，貌似大家知之甚少。

馬雲作為全球知名人物，他的演講能力也是國內商界少有的。對比起馬雲，張勇顯得低調和實幹。在阿里巴巴總部，他曾經被一名員工的父母誤認為是公司門衛。

張勇並不是阿里的創始人，也不是18羅漢出身，他在2007年才加入阿里巴巴。

2005-2007年間，張勇還在盛大網路擔任副Quattroporte和首席財務官。但阿里的橄欖枝拋給給他，他的伯樂是時任阿里巴巴集團的CFO蔡崇信。

2007年8月30日，張勇正式出任淘寶網CFO。給自己的花名：“逍遙子”。2009年，張勇接手淘寶商城後，同年創立全球聞名的“雙11”節，那一年雙11 ，成交額是0.52億。此後以內部創業的姿態主導了天貓的崛起。

誰能想到，在2018年天貓“雙十一”，最終成交額已經達到2135億，成為新記錄。

張勇絕對可以稱得上是阿里巴巴的關鍵人物。

2015年5月，阿里巴巴集團宣佈張勇接替陸兆禧，出任集團CEO。當時它還說馬雲是把他推下了“地獄”，這個CEO不好當。

而在擔任CEO的這些年，張勇的表現可謂是深得馬雲滿意。

馬雲評張勇：在擔任CEO的3年多中，張勇以卓越的商業才華、堅定沉著的領導力、超級計算機一般的邏輯和思考能力，帶領阿里取得了長遠發展，連續13個季度實現阿里巴巴業績健康持續增長，已經證明自己是中國最出色的CEO;更因為他的戰略格局和組織文化傳承上的擔當，阿里巴巴的接力火炬交給他和他領導的團隊，是馬雲與阿里巴巴合夥人群體現在最正確的決定。

這點，我們從阿里的市值就可以看出來。

而現在他已經是雙料加身，阿里巴巴董事局主席兼CEO。

但這一接棒，資本市場就給張勇了一個下馬威。就是9.10號，阿里的股價那一天就蒸發了72.7億美元。好在這兩天有所回升。證明大家對張勇還是有信心的。

今天的阿里

今天的阿里仍在狂奔，看幾個資料：

阿里巴巴集團釋出了財報顯示，截至2019年6月30日的2020財年第一財季未經審計財報。阿里Q1營收人民幣1149.24億元（約合167.41億美元），同比增長42%；運營利潤為人民幣243.75億元（約合35.51億美元），同比增長204%。單季移動活躍使用者達到7.55億，增長達到3400萬。在過去八個季度內，阿里實現了平均每季度超過2600萬的使用者增長。

這也是馬雲在阿里巴巴集團董事局主席任內的最後一次財報。

而2018財年阿里整個零售GMV交易達到4.82萬億，其中天貓GMV佔到整體份額的47%，預計2019財年比重會超過50%。

業務層面來看，核心電商依舊是主力。目前，阿里巴巴的業務主要分為四大板塊，分別是淘寶、天貓、菜鳥、餓了麼、盒馬鮮生、銀泰、lazada所在的核心商業，阿里雲，大文娛以及包括高德地圖、釘釘、天貓精靈在內的創新業務。

而對於接下來的方向。張勇也在此次阿里20年的大會上，給出了答案。

張勇在裡面提到三個戰略方向。

堅決地推進三大戰略，那就是我們的全球化、我們的內需、我們的大資料和雲計算。全球化是阿里的未來，我們必須堅決地推進來實現全球買、全球賣、全球付、全球運和全球玩。內需是中國經濟的未來，我們堅信未來中國經濟的發展一定是消費驅動的經濟、體驗驅動的經濟，我們希望為最廣大的消費者，能夠滿足他們不同層次的消費需求，能夠滿足他們所有衣食住行、吃喝玩樂的需求。雲計算、大資料是我們的動力源泉，今天在所有的行業走要上雲的時代。我們希望幫助客戶能夠都像阿里一樣成為一個網際網路的公司，成為一個大資料驅動的公司。

1、可以說，阿里目前全球化的進展總體來講並不如意，或者說是發展較慢。天貓國際佔整體比例10%左右。這與同樣是電商巨頭的亞馬遜在這塊沒法比，亞馬遜的國際業務能做到34%。

馬雲說未來要將這塊佔比做到50%。目前還差距甚遠，要真能做的話，那絕對可以比肩亞馬遜了。全球化還是一個大大的增量市場，這也是為什麼全球化是排在第一位。

2、這些年，阿里在國內的投資版圖就可以看出來，現在的阿里已經橫跨了非常多的領域。

近十年來，阿里巴巴平均每年有34.8個投資事件。在零售佈局上，阿里先後入股銀泰商業、蘇寧雲商、百聯集團、三江購物、聯華超市、新華都、高鑫零售等。

但重要的領域仍然是電商和線下零售。阿里孵化的盒馬，以及不斷投資或併購的零售企業，都是在為盒馬鋪路。在我們理解，盒馬的目標就是再做一個“線下天貓”。目前全國電商在零售佔比雖然還在上升，但增速已慢。電商預計佔比到達20%已經到頭。所以，80%還線上下。如果線下這盤棋盤活。5-10年至少還能增加1萬億美金以上的銷售規模。

3、阿里的商業作業系統非常看好。阿里要幫助企業實現盈利，那麼數字化這塊將是必備的工具。今年年初才提出的作業系統，已經被一些頭部企業應用效果較好。

但對於中國企業來說，對於張勇，直面的一個問題，如何趕超亞馬遜？

追趕亞馬遜

我們看到，阿里在狂奔的一路。另一家企業亞馬遜也已經跑得更遠。

亞馬遜目前市值9017.53億美金，幾乎是2個阿里。並且很有可能成為第一家市值破萬億美元的電商公司。

在過去5年Amazon每一年的YoY（複合年增長率）至少都在13%以上。迄今為止Amazon在全球已有10個市場，從歐洲、北美到日本、中國、印度；並且正在進軍澳洲。

Amazon的業務由5個主要部門組成：Amazon.com、AWS、Alexa、全食超市以及Amazon Prime。國際市場佔亞馬遜很大比重（34%）。

當然，如果阿里的三大戰略方向，實施取得明顯成效的話，阿里追上亞馬遜是有機會的。

阿里要想追趕亞馬遜，還有待時日。

如果說，馬雲的20年奮鬥，完成了從0-4600億美元市值的打造，而張勇的任務，將是帶領阿里向萬億美元的市值進發。只不過，這個任務實在太艱鉅。如果真按阿里量化的指標實現的話，服務全球20億人的目標，那麼市值萬億美金是完全有可能的。只不過還要給張勇更多的時間。

一個人的江湖謝幕，一個人的江湖開始！

扛起扛不起不是我們應該關心的事情，我們應該關心的當下自己的事情，人心冷漠有錢人更是如此，我們為什麼要取悅別人而不是取悅自己，這個社會是很人性話的，所以我們必需著眼當下發展自己為自己方向發展去奮鬥總是看別人那又有什麼意義呢帶來的是什麼呢？希望小編也想象

如果說，一個人能不能勝任，一定要全面的瞭解評估這個人。正所謂“沒有調查就沒有發言權”。那我們先來看看張勇的前世今生吧！

張勇72年生人，上海財經大學金融系學士學位。單從這一點來看，他的個人學業成就，應該算是非常優秀了。

那麼我們再來看他加入阿里之前的情況如何？

畢業後的張勇，曾就職安達信（Arthur Andersen）會計師事務所（原國際五大會計師事務所之一，在全球專業服務業處於領導地位。），張勇在這家國際頂尖級會計事務所一干就是7年。這7年是培養他國際頂級視野和操盤國際大專案的打基礎的7年。

2002年安達信（Arthur Andersen）會計師事務所因“安然事件”倒閉，張勇來到普華永道(Price Waterhouse Coopers)會計師事務所（四大國際會計師事務所之一，發展最快的諮詢公司之一）擔任審計和企業諮詢部門資深經理。2002年-2005年，是張勇等待機會，繼續儲備裝備的蟄伏的三年。

2005年張勇迎來了盛大的邀請加入盛大，歷任財務總監、副Quattroporte和CFO一職。雖然盛大在2004年成功上市，但當時的盛大面臨著巨大壓力與風險，因為成熟的海外投資者更關注數字背後的財務故事，而張勇的出現很快就成功的化解了危機。為盛大構建一整套適應盛大的財務系統，面對挑剔的投資者，張勇用規範統一的財務語言有力者支撐住了盛大的外部接通。張勇在任期間還主導了成都錦天等一系列的收購計劃。可謂是為盛大立下了汗馬功勞。

我們可能看到這，你可能覺得張勇這個人真的很不簡單了吧。那我們再來看看，張勇加入阿里後的表現吧。

張勇加入阿里一晃已是12個年頭了。這12個年頭裡，論到他的成就，可能需要用幾個我們大家熟知的“歷史事件”來說明。

2008年出任淘寶網營運長兼淘寶商城總經理。在張勇帶領下，淘寶商城高速發展，成為阿里巴巴集團最重要的業務之一，獲得消費者和全球品牌商的高度認可。

2011年天貓成為獨立業務後，張勇出任Quattroporte，天貓成為全球最大的B2C平臺之一。同年他創立了雙十一購物狂歡節，打造了全球最大的網購狂歡節。

2013年9月起張勇擔任阿里巴巴集團營運長，全面負責阿里巴巴集團國內和國際業務的運營，帶領阿里巴巴集團持續向移動轉型，建立綜合性全球物流網路菜鳥網路，並推出了阿里巴巴讓中國消費者購買全球品牌商品的平臺—天貓國際。

此外，張勇還主導了阿里巴巴集團多項重要戰略投資，包括阿里健康、海爾電器、銀泰商業集團、新加坡郵政等。

在2019年9月10日，接任阿里巴巴集團董事局主席之前，張勇已擔任阿里巴巴集團執行長，同時是阿里巴巴集團董事局董事，阿里巴巴合夥人創始成員。同時擔任美國和香港多家上市公司的董事，包括阿里健康、海爾電器、銀泰商業集團和微博等。2015年5月張勇擔任銀泰商業集團董事局主席。

一個人的成功絕對不會是突然發生的，我們需要用歷史的眼光的看這個人。我相信馬雲在選接班人的時候，也是慎之又慎。但能夠在一年前就宣佈由張勇接任，可以看出，馬雲對張勇的信任程度和眼光。至於張勇能不能扛起阿里的大旗。我覺得已經不重要了，因為時至今日，他已經扛起了……

我是家庭“深度”教育研習社，喜歡透過表現看本質，善於發現孩子成長過程中背後家庭教育問題，期望和千萬的家長共同成長，為養育好下一代而努力。

我覺得可以。

如果不是馬雲宣佈接班人時提到了張勇這個名字，恐怕不會有多少人認識他，這個“張勇”究竟有多大的能耐呢？

做出了很多正確的決定

1、推出了雙十一購物節

近幾年的雙十一可謂是一年中除了過年外最歡騰的日子，又到了一年一度“剁手”的時候了。原本的光棍節搖身一變成了購物狂歡節，零點前淘寶天貓上擠滿了等待下單的“狂人們”。

多了這麼一天不僅為我們增添了樂趣，享受買買買的喜悅，同時也為大大小小的商家和阿里自身帶來了巨大的收入，張勇的這一決策現在看起來就是最正確的。

2、出臺了手機淘寶

帶領淘寶從PC端走向移動端，張勇就是領頭人。試想一下，有了這麼個APP購物起來是不是方便了很多？比起之前買東西還得開電腦，現在只要開啟手機就可以操作了。而且在淘寶APP剛上線的那段時間，平臺還給嚐鮮的使用者發放了大量的優惠券，吸引了一大波人氣，不得不說張勇又做了一個極其正確的決定。

3、組建阿里最強管理團隊

馬雲對張勇的高度好評可不是白來的，這些年他為阿里組建了強大的管理團隊，讓各種事情處理起來如魚得水。

4、驅動“商業阿里”成為“科技阿里”

一個大企業想要走的長遠沒有雄厚的科技實力是不行的。2015年5月13日，張勇在阿里阿里集團的內部會議中首次亮相。他給大家詳細展示了他對未來阿里藍圖的規劃，他認為，未來經濟是現實經濟和數字經濟大融合的時代，新時代下，阿里也必須給“讓天下沒有難做的生意”賦予更多的內涵，那就是將"商業阿里"變為"科技阿里"。

用科技帶動商業的發展，在新的格局之下，給客戶帶來價值，為阿里謀求新的快速發展的機會。這便是張勇，要做就做最正確的決定。

平凡低調卻暗藏大智慧

習慣了低調，甚至享受不被人認識的時刻。張勇呈現出來的始終是一種穩定不變的形象：頭髮梳得一絲不亂；中規中矩的襯衣、西服和皮鞋；喜歡語速不變地談論業務問題，而不喜歡談論自己。這和金庸的武俠中小說的“逍遙子”十分相似，他從未出場卻是絕世高手，深不可測。

張勇以他卓越的商業才華、堅定沉著的領導力、超級計算機一般的邏輯和思考能力，這些年帶領阿里取得了出色的發展。

他完全有實力扛起"馬雲大旗"。

張勇能否接替馬雲，對於這個話題，我覺得沒有任何爭議，張勇是能夠接下來的，我給大家分析一下張勇對於阿里的貢獻：

1.淘寶商城改名為天貓商城，找到了新的模式和方向；

2.為阿里創造的一個又一個事業，後來被馬雲總結為新零售；

3.把阿里市值做到亞洲第一的科技公司；

4.雙十一購物節也是他創造的；

5.天貓目前已是全球最大的B2C平臺之一；

6.帶領公司成功向移動轉型，建立全球物流平臺菜鳥網路；

細數這些年張勇給阿里創造的價值，不說超過馬雲，但是也值得他坐上馬雲那個位置，接替馬雲，給阿里帶來更多精彩。

以張勇的履歷來看，是可以扛起來的。

張勇在阿里也是老將了，跟隨阿里一路攻城略地，而且基本參與或者說主導了大部分阿里這幾年的大事記。張勇只是沒有馬雲高調，被馬雲這種出場自帶bgm的男人掩蓋了鋒芒。

在馬雲宣佈張勇即將接任董事局主席後，相信大部分都會想張勇何許人也，何德何能可以替代馬雲掌舵阿里巴巴這艘巨輪。

張勇不是阿里巴巴十八羅漢之一，也不是內部培養出來的高管。張勇2007年加入阿里巴巴，2010年在阿里巴巴推出合夥人制時進入了阿里最高決策層。

2007年加入阿里巴巴集團擔任淘寶首席財務官，之後出任淘寶營運長，淘寶在09年年底實現盈利。期間牽頭創立淘寶商城業務（天貓商城的前身）。2011年天貓獨立運營，被任命為天貓Quattroporte，期間建立光棍節營銷模式，就是我們耳熟能詳的雙十一了。2013年被任命為阿里巴巴集團營運長，建立菜鳥網路，推出天貓國際，帶領公司在移動網際網路大潮中成功轉型。2015年接替陸兆禧擔任阿里巴巴集團執行長（CEO），明確了阿里的三大戰略方向：全球化、農村和雲計算大資料

不難看出，在阿里巴巴各種高光時刻，都有張勇的身影在。馬雲在阿里巴巴更多的是一種精神領袖、名片的存在，張勇則主掌業務落於實處。

2019年9月10日張勇接任阿里巴巴集團董事局主席，阿里巴巴正式進入逍遙子時代（張勇在阿里的花名：逍遙子）。

馬雲不止是淘寶，不止是阿里巴巴，不止是首富，更不止是幾千幾萬億。馬雲還是馬雲，那個神話般的馬雲，那個首富馬雲，那個教師馬雲，那個被肯德基拒絕的馬雲。張勇扛起馬雲的大旗，任重道遠。