成功是一個主觀性很強的詞，很難有準確的答案，不像之前對於另外一個BIM相關的問題

那樣，可以有很明確的答案。對於成功的評價一般是給出若干個成功的維度，指標，然後透過問卷調查來統計，最後做出判斷或者得出結論。

參考答案：不管題主是在哪個角度哪個階段應用BIM，達到利益相關者對於專案成功的目標，讓BIM能夠真正在專案中體現作用和價值就可以稱作是一個成功的BIM。

成功的BIM這個問題我試著從兩個方面來分析，一個是“成功”，一個是“BIM”。

成功

題主問這個問題，能夠猜測題主平時的工作離不開專案，那題主關心的是一個應用BIM的專案怎麼樣才算成功或者一個專案是否成功應用了BIM。無論哪個，關鍵的是題主要清楚什麼是專案成功。

1）專案管理領域的研究者和從業者很清楚，專案的質量、成本和進度三個維度或者質量、成本、進度、安全四個維度是衡量專案成功的基本評價維度，透過一系列的測量和評價工具，這些維度均可以被定量化，從而專案成功能夠被測定，不同的專案之間採可以用“成功”來比較。

2）後來研究者發現，只是上述的幾個維度並不能很好地測量專案成功，不能讓所有人滿意。因此有人提出了用專案利益相關方（Stakeholder）的滿意度來測量專案的成功。這裡的利益相關方從最初的業主，到最終的使用者，期間參與專案的各個設計、施工、甚至社會公眾等等單位，可多可少。各方滿意專案才算成功。

3）後來研究該問題的人越來越多，便出現了精益專案交付（Lean Project Delivery），實際上就是在研究專案如何成功。“精益”一詞即精益求精，體現了沒有最好只有更好的精神追求和不斷迭代改善的過程。這種思想主導下，更加關心客戶，從客戶的角度來思考專案的各方面，即所謂的以客戶為中心。專案好不好，客戶說了算。很早以前碧桂園就提出“給您一個五星級的家”這樣通俗易懂的理念，前些年萬科提出“三好住宅”也有“質量好不好，客戶說了算”的宣傳口號，說明都比較關注客戶。

4）從理論上有很多方法定義和評價成功，但在實際專案中，老闆或者投資人在評價專案成功上更加重要也更有影響力，因為這關係到很多實際的或切身的利益。投資者較為關心財務指標，專案最終收益情況如何，投資回報率，投資回收期，淨利潤，淨利潤率等指標定義的是投資者對於專案是否成功的準則。

有了以上，題主應該能夠體會到什麼是成功的專案。

BIM

BIM的概念提出已經過去很多年了，不需贅述。已經認識到，我們想要的BIM是Building Information Modelling的概念，是一個動態的過程，不是靜態的三維模型（Model）。在動態的過程中，會有很多階段，有很多落地的BIM應用，有各種BIM軟體、硬體、系統等可以選擇。

綜上，不管題主是在哪個角度哪個階段應用BIM，達到利益相關者對於專案成功的目標，讓BIM能夠真正在專案中體現作用和價值就可以稱作是一個成功的BIM。