企業內的員工的理想，莫過於有良好的工作環境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理造就安全，舒適，明亮的工作環境，提高員工真善美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想。
沒有實施5S管理的工廠，職場髒亂，例如地板粘著垃圾，油漬或切屑等，日久就形成汙黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機和臺機在狹窄的空間裡遊走，再如，好不容易導進的最新式裝置也末加維護。經過數月之後，有也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現了髒汙與零亂的景象。員工在作業中顯的鬆鬆跨跨，規定事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施5S管理活動最為適合。
5S管理起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、環境、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理方法。也成為企業管理重要‘法寶’之一。被美華人認為是‘管家概念’，旨在改進工作條件和足進過程的有效實施。
5S管理的含義
‘5S’是;整理[Seiri]、整頓{Seiton]、清掃[
Seiso]、清潔[Seiketsu]、和素養[Sitsuke]這5個詞的縮寫。因為這5個詞在日語中羅馬拼音的第一個字母都是‘S’所以簡稱為‘5S’開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養為內容的活動，稱為‘5S’活動。
三、實行5S管理的作用
1、5S是現場管理的基礎，是全面生產管理TPM的前提，是全面品質管理TQM的第一步，但是ISO9000有效推行的保證。
2、5S管理能夠營造一種‘人人積極參與，事事遵守標準’的良好氛圍。有了這種氛圍，
推行ISO、TQM[全面質量管理}及TPM[全面生產裝置管理}就更容易獲的員工的支援和配合，有利於調動員工的積極性，形成強大的推動力。
華致贏企管致力於精益管理諮詢，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生產及精益管理，精益供應鏈管理，精益績效管理的企業診斷、培訓與諮詢服務，同時組織與承辦精益管理系列研討會與公益講座。
企業內的員工的理想，莫過於有良好的工作環境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理造就安全，舒適，明亮的工作環境，提高員工真善美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想。
沒有實施5S管理的工廠，職場髒亂，例如地板粘著垃圾，油漬或切屑等，日久就形成汙黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機和臺機在狹窄的空間裡遊走，再如，好不容易導進的最新式裝置也末加維護。經過數月之後，有也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現了髒汙與零亂的景象。員工在作業中顯的鬆鬆跨跨，規定事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施5S管理活動最為適合。
5S管理起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、環境、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理方法。也成為企業管理重要‘法寶’之一。被美華人認為是‘管家概念’，旨在改進工作條件和足進過程的有效實施。
5S管理的含義
‘5S’是;整理[Seiri]、整頓{Seiton]、清掃[
Seiso]、清潔[Seiketsu]、和素養[Sitsuke]這5個詞的縮寫。因為這5個詞在日語中羅馬拼音的第一個字母都是‘S’所以簡稱為‘5S’開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養為內容的活動，稱為‘5S’活動。
三、實行5S管理的作用
1、5S是現場管理的基礎，是全面生產管理TPM的前提，是全面品質管理TQM的第一步，但是ISO9000有效推行的保證。
2、5S管理能夠營造一種‘人人積極參與，事事遵守標準’的良好氛圍。有了這種氛圍，
推行ISO、TQM[全面質量管理}及TPM[全面生產裝置管理}就更容易獲的員工的支援和配合，有利於調動員工的積極性，形成強大的推動力。
華致贏企管致力於精益管理諮詢，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生產及精益管理，精益供應鏈管理，精益績效管理的企業診斷、培訓與諮詢服務，同時組織與承辦精益管理系列研討會與公益講座。