回覆列表
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1 # 楊青山
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2 # 鳳吾雲天
有的時候,最簡單的語言也可以勝過千言萬語,一句簡短的問候卻是最深沉的感情的表達。語言是門大學問,活到老學到老!
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3 # 福臨神州
學會多傾聽,多瞭解對方,才能一語中的,我是做銷售的,很多人會說做銷售的很能說,也確實有些銷售很能說,能說沒有多大用,學會思考,學會傾聽,才能做到會說,商務談判中,多聽對方說,多提問,在對方說的同時要多思考,才能掌握對方更多的資料資訊、需求,我方才能把握更多的談判主動權。.....一個資深的銷售業務,歡迎大家點贊關注,交流。
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4 # 與玉呈祥
前提是,有豐富的閱歷,機智的頭腦,有一定的情商,還要會察言觀色,,
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5 # 首席郭小強
多聽少講多學多動。恭喜發財
厚積薄發可以做到題主的要求。
好幾年前,一位非常非常資深的同事在入職培訓時介紹公司的核心業務。 用了非常簡短的兩句話,把事情就說明了。儘管他有40多年的專業經驗,就只用小孩子都能聽懂的語言來講解,而且讓所有人都能聽明白。有人感興趣進一步提問,再把內容一個一個丟擲來。把一個枯燥的專業培訓講成了一個有趣的 課程。 我想這位同事就是厚積薄發的例子。
1.如果考慮如何“講”清楚,說“明白”,那麼是從說者的角度來看問題。 某些上課的老師,演講的嘉賓,推銷的銷售,演說的政客,甚至打禪機的高僧,說天機的神仙,都是這種說者,按照他們自己的標準,“講,說”即可。說者自己覺得達標了 即可。 聽者聽不明白是水平不夠或者修為不夠。
2. 如果考慮如何讓聽者“聽“清楚,理解,那麼就是從聽者的角度來看問題。 考慮聽者的興趣,認知,經驗,接受水平等背景後,從聽者的角度來表達觀點,事實和資料,並且以聽者收受到,理解和明白為標準。 例如在公司裡面,給領導彙報和專業同事討論一個開發延期問題。如果從聽者的角度,也許有不同的說法。給領導彙報,可能側重於延期多長時間了?採取了什麼措施,效果如何?,後面會採取那些措施?需要領導那些支援? 和同事交流,可能側重開發延期的原因是什麼?,怎麼解決?是需求的問題?還是程式碼的問題?有什麼經驗可以分享?有什麼大牛可以幫忙?
或者在家裡面,同一件事情,聽者不同,例如老婆,孩子,父母, 表達的方式大大不同。
3. 如果從話題的角度來看,也有不同的表達方式。是先因後果,還是先果後因。 例如是, 因為冷熱氣流交匯,今天下雨了,地溼了不安全,戶外活動取消;戶外活動取消了,因為地溼了不安全。下雨導致了地溼,冷熱氣流交匯導致了下雨。 先說結果,再逐步說明原因。讓聽者一開始就知道最感興趣的內容。可以在非常短的時間內抓住注意力。 我比較傾向這種方法。 有一本書說的就是如何有效地寫作,演講。 書名是”金字塔原理—思考、寫作和解決問題的邏輯”