1、嚴格執行國家的各項安全和消防條例及實施細則，貫徹公司的工程現場消防保衛管理規定和工程安全生產管理規定。協助專案經理搞好施工現場安全工作，認真貫徹“安全生產”和“預防為主”的方針，嚴格執行《建築施工安全標準》和《施工隊現場安全技術規範》。
2、認真落實公司的“安全文明施工措施”，加強施工現場巡迥檢查，確保進入施工現場的人員及物料安全，發現不安全因素應事先報告，並採取積極措施。
3、堅持原則，認真按照上級和公司有關規定，大膽先例監督檢查職權，敢於制止違章指揮，對違章作業有權制止。
4、參加生產會議和技術交底，審查施工組織設計和安全技術措施計劃，針對施工情況提出安全工作要求。
5、注意安全防火，特別是易燃、易爆品的安全管理和電器的安全操作規程，建立消防制度，定期檢查，做好記錄。
6、加強施工現場安全管理，進入現場必須戴安全帽，設立安全警示牌和安全技術操作規程牌。
7、進入工地施工人員，不得酒後上崗，不得出現打架、偷盜行為，施工現場不準吸菸。
8、施工範圍內警衛人員、車輛憑證出入，物品出門必須憑出門條，加強警衛人員巡查，消除事故隱患。
專案經理崗位職責
1、在經理的領導下，負責自合同簽定至工程竣工驗收全過程的專案管理工作，對工程專案的質量安全負全面領導責任。
2、精通工程合同及報價，確定管理總目標和階段目標。按照合同中的工期、質量要求，根據設計預算報價，制定總體控制成本及造價，並定期監督檢查，編制施工方案、人員調配、用工計劃、材料配套及入場計劃和工程的形象進度，辦理與工程有關簽證，確保專案順利竣工。
3、具體安排專案工程中管理人員的工作責任和目標，分工明確，及時指導和監督“八大員”的工作，明確任務和職責許可權，團結協作。
4、做好專案中的各項原始記錄工作，尤其是隱蔽工程及甲方要求變更情況必須有文字資料，甲方籤認妥善保管。
5、經常組織工程專案施工中的專題會議，及時處理工程中的疑難問題。
6、嚴把工程質量關，嚴格執行裝飾施工工藝規範及質量驗收標準，搞好技術交底，做到規範化、標準化、有效化，發現問題應及時整改、反饋，確保工程保質、保量按期竣工。
7、帶領工程專案中全體人員嚴格執行《現場管理工作條例》，注意防火、防盜，保證安全文明施工。
8、指導和監督施工員、統計員、物管員，工程變更籤證及簽證報價，嚴格執行《實物統計核算的有關規定》。
9、負責協調處理好與甲方與乙方監督部門，與勞務作業層，與土建安裝等方面的關係，保證工程專案的順利實施。
專案設計員職責
1、設計是裝修效果的關鍵，繪製圖紙做到內部結構反映清楚，結點明瞭，尺寸準確，所有圖紙均應取得甲方簽字認可
2、深入施工現場監督施工人員是否按設計構思施工，圖紙變更要與甲方共同研究出變更圖紙說明，甲方籤認後方能施工。
3、完好的儲存所有圖紙資料及圖書、軟盤，影印圖紙必須交與預算員一份存檔，竣工後圖紙與實際工藝做法一致，以備最後決算依據。
4、協助材料員配合甲方對特殊材料配套的選擇，並及時將材料價值資訊向專案經理反饋。
5、根據施工中的實際情況，彌補圖紙的不足，具體將設計與施工銜接為一體，協助專案經理繪製變更施工圖、竣工圖。
6、協助專案經理做好工程竣工驗收準備工作，並協助業主方、監理方、質檢站進行綜合驗收。
專案施工員崗位責任制
1、協助專案經理組織好工程專案施工，根據合同中的工期要求，安排好各工種穿插施工工作。根據工程質量標準，把好質量關，嚴格按照施工規範施工，做好施工記錄及時對工期、質量存在的問題提出整改意見和具體辦法。
2、做好施工前的技術交底工作，並對施工過程中的各個環節進行指導監督，協助專案經理編制工程質量相關報表，對施工現場嚴格監督發現問題及時反饋，定期整改。
3、根據施工進度隨時做出材料使用計劃，填寫領料單，由專案經理稽核後交物管員發料，加強原始資料、憑證、圖紙的管理工作。
4、協助專案經理制定人工投入計劃，並做出人工費控制目標計算並實施，降低成本，提高效益。
5、安全文明施工，嚴格履行現場管理條例，及時發現不安全隱患，注意防火、防盜，保證不出任何事故。
專案統計員職責
1、開工前根據施工圖紙中的設計規範要求，並結合預算提供準確完整的實際工程量，協助專案經理制定材料、人工和機械器具投入計劃。
2、施工中，隨時對大宗材料和主要材料進行實際消耗統計，對變更專案要隨時提供工程量及材料計劃，辦理好工程有關簽證、資料，並妥善儲存入檔。
3、及時、準確編報統計期間的產值效益分析，作直接費專案及報價投入分析考核工程量，作業面用料，用工交專案經理審批報公司檢查。
4、工程竣工後，彙總計算出大宗材料及主要材料消耗量，並透過統計分析判斷材料的節約與浪費。
5、協助專案經理結合專案特點和人工費目標計劃，隨時將人工費成本計劃的執行情況反饋給專案經理，及時加以調整，降低人工費支出。
6、逐日統計記錄隱蔽工程，分析工程量記錄各分項工程的投入人數，零工使用情況及詳細施工部位的統計工作，要做到統計不漏項。
7、每月及時準確地彙總上報各項統計報表，統計資料完整齊全。
8、協助專案經理做好工程竣工驗收準備工作，辦理竣工驗收簽證，籌備決算資料，並協助業主方、監理方、質檢站進行綜合驗收和撤場工作。
專案物管員職責
1、對照材料採購計劃，驗收入庫材料的名稱、規格、型號、數量、質量，材料須“三證”齊全，不具備“三證”堅決拒收。專案經理對材料質量進行驗收，根據施工進度隨時向專案經理提供庫存材料明細表，建立材料、機具臺帳、易耗品彙總表、材料入庫單、出庫單。
2、根據材料消耗定額及領料單做到限額髮料，做好材料的現場管理工作，材料堆放整齊，並按材料的品質、效能分類存放，並設有材料標籤，易損材料注意保護，注意“防火、防盜、防潮、防腐蝕”四防工作，定期盤點對帳，做到帳卡物三相符。
3、按時編制週報表、月報表定額與實際用材損耗分析表交專案經理稽核並報送公司審查進帳，根據領料計劃對領料部位現場檢查，制止超計劃損耗。
4、加強機具管理，做好機具的入庫、出庫，交接及返庫驗收工作，注意保管和保養，需要維修的及時維修，保證施工的需要。
5、工程竣工後，根據領退料單，彙總計算出材料領用數量、金額、列表上報財務作為成本計算的依據，並將剩餘材料封存包裝集中退庫，確保材料完整無缺。
6、協助施工員監督工人對材料的合理使用情況，杜絕浪費，節約材料。
7、提供和保管工程專案中所用主材的廠家合格證，技術引數等書面材料。
專案質量員職責
1、嚴格按照國家部門和地方頒佈的《裝飾工程施工及驗收規範》、《施工操作規程》、《質量檢驗評定標準》，切實掌握和精通裝飾工程的規範、規程和標準，在整個施工中認真貫徹落實。
2、負責制定本工程的質量實施保障計劃，制定切實可行的實現質量目標的措施。
3、協助專案經理認真落實公司的“保證工程質量創優達標措施”，對承接的工程專案的質量檢查監督，強化檢查力度，協助施工隊搞好自檢、互檢、交接檢，經常分析質量狀況，隨時掌握班組合單項工程的質量動態。
4、收集整理分項工程的質量原始記錄，按規定及時填報各種質量報表，建立質量檔案。
5、負責處理施工過程中的質量管理，發現質量問題及時修理完善，監督施工人員按工藝規程辦事，對不符合質量標準的工程有權責令整修、返工或停工。
6、嚴格把好工程所有材料關，材料進場必須“三證”齊全，配合各級主管部門做好竣工驗收工作。
7、對施工人員培訓、教育，貫徹“預防為主”的方針，牢固樹立“百年大計、質量第一”的思想，達到以合理的成本、按工期要求、優質的裝飾工程。
8、堅持原則，正確反映質量情況，在許可權內盡職盡責行使否決權，積極協助領導開好質量評定分析會，推行全面質量管理。
1、嚴格執行國家的各項安全和消防條例及實施細則，貫徹公司的工程現場消防保衛管理規定和工程安全生產管理規定。協助專案經理搞好施工現場安全工作，認真貫徹“安全生產”和“預防為主”的方針，嚴格執行《建築施工安全標準》和《施工隊現場安全技術規範》。
2、認真落實公司的“安全文明施工措施”，加強施工現場巡迥檢查，確保進入施工現場的人員及物料安全，發現不安全因素應事先報告，並採取積極措施。
3、堅持原則，認真按照上級和公司有關規定，大膽先例監督檢查職權，敢於制止違章指揮，對違章作業有權制止。
4、參加生產會議和技術交底，審查施工組織設計和安全技術措施計劃，針對施工情況提出安全工作要求。
5、注意安全防火，特別是易燃、易爆品的安全管理和電器的安全操作規程，建立消防制度，定期檢查，做好記錄。
6、加強施工現場安全管理，進入現場必須戴安全帽，設立安全警示牌和安全技術操作規程牌。
7、進入工地施工人員，不得酒後上崗，不得出現打架、偷盜行為，施工現場不準吸菸。
8、施工範圍內警衛人員、車輛憑證出入，物品出門必須憑出門條，加強警衛人員巡查，消除事故隱患。
專案經理崗位職責
1、在經理的領導下，負責自合同簽定至工程竣工驗收全過程的專案管理工作，對工程專案的質量安全負全面領導責任。
2、精通工程合同及報價，確定管理總目標和階段目標。按照合同中的工期、質量要求，根據設計預算報價，制定總體控制成本及造價，並定期監督檢查，編制施工方案、人員調配、用工計劃、材料配套及入場計劃和工程的形象進度，辦理與工程有關簽證，確保專案順利竣工。
3、具體安排專案工程中管理人員的工作責任和目標，分工明確，及時指導和監督“八大員”的工作，明確任務和職責許可權，團結協作。
4、做好專案中的各項原始記錄工作，尤其是隱蔽工程及甲方要求變更情況必須有文字資料，甲方籤認妥善保管。
5、經常組織工程專案施工中的專題會議，及時處理工程中的疑難問題。
6、嚴把工程質量關，嚴格執行裝飾施工工藝規範及質量驗收標準，搞好技術交底，做到規範化、標準化、有效化，發現問題應及時整改、反饋，確保工程保質、保量按期竣工。
7、帶領工程專案中全體人員嚴格執行《現場管理工作條例》，注意防火、防盜，保證安全文明施工。
8、指導和監督施工員、統計員、物管員，工程變更籤證及簽證報價，嚴格執行《實物統計核算的有關規定》。
9、負責協調處理好與甲方與乙方監督部門，與勞務作業層，與土建安裝等方面的關係，保證工程專案的順利實施。
專案設計員職責
1、設計是裝修效果的關鍵，繪製圖紙做到內部結構反映清楚，結點明瞭，尺寸準確，所有圖紙均應取得甲方簽字認可
2、深入施工現場監督施工人員是否按設計構思施工，圖紙變更要與甲方共同研究出變更圖紙說明，甲方籤認後方能施工。
3、完好的儲存所有圖紙資料及圖書、軟盤，影印圖紙必須交與預算員一份存檔，竣工後圖紙與實際工藝做法一致，以備最後決算依據。
4、協助材料員配合甲方對特殊材料配套的選擇，並及時將材料價值資訊向專案經理反饋。
5、根據施工中的實際情況，彌補圖紙的不足，具體將設計與施工銜接為一體，協助專案經理繪製變更施工圖、竣工圖。
6、協助專案經理做好工程竣工驗收準備工作，並協助業主方、監理方、質檢站進行綜合驗收。
專案施工員崗位責任制
1、協助專案經理組織好工程專案施工，根據合同中的工期要求，安排好各工種穿插施工工作。根據工程質量標準，把好質量關，嚴格按照施工規範施工，做好施工記錄及時對工期、質量存在的問題提出整改意見和具體辦法。
2、做好施工前的技術交底工作，並對施工過程中的各個環節進行指導監督，協助專案經理編制工程質量相關報表，對施工現場嚴格監督發現問題及時反饋，定期整改。
3、根據施工進度隨時做出材料使用計劃，填寫領料單，由專案經理稽核後交物管員發料，加強原始資料、憑證、圖紙的管理工作。
4、協助專案經理制定人工投入計劃，並做出人工費控制目標計算並實施，降低成本，提高效益。
5、安全文明施工，嚴格履行現場管理條例，及時發現不安全隱患，注意防火、防盜，保證不出任何事故。
專案統計員職責
1、開工前根據施工圖紙中的設計規範要求，並結合預算提供準確完整的實際工程量，協助專案經理制定材料、人工和機械器具投入計劃。
2、施工中，隨時對大宗材料和主要材料進行實際消耗統計，對變更專案要隨時提供工程量及材料計劃，辦理好工程有關簽證、資料，並妥善儲存入檔。
3、及時、準確編報統計期間的產值效益分析，作直接費專案及報價投入分析考核工程量，作業面用料，用工交專案經理審批報公司檢查。
4、工程竣工後，彙總計算出大宗材料及主要材料消耗量，並透過統計分析判斷材料的節約與浪費。
5、協助專案經理結合專案特點和人工費目標計劃，隨時將人工費成本計劃的執行情況反饋給專案經理，及時加以調整，降低人工費支出。
6、逐日統計記錄隱蔽工程，分析工程量記錄各分項工程的投入人數，零工使用情況及詳細施工部位的統計工作，要做到統計不漏項。
7、每月及時準確地彙總上報各項統計報表，統計資料完整齊全。
8、協助專案經理做好工程竣工驗收準備工作，辦理竣工驗收簽證，籌備決算資料，並協助業主方、監理方、質檢站進行綜合驗收和撤場工作。
專案物管員職責
1、對照材料採購計劃，驗收入庫材料的名稱、規格、型號、數量、質量，材料須“三證”齊全，不具備“三證”堅決拒收。專案經理對材料質量進行驗收，根據施工進度隨時向專案經理提供庫存材料明細表，建立材料、機具臺帳、易耗品彙總表、材料入庫單、出庫單。
2、根據材料消耗定額及領料單做到限額髮料，做好材料的現場管理工作，材料堆放整齊，並按材料的品質、效能分類存放，並設有材料標籤，易損材料注意保護，注意“防火、防盜、防潮、防腐蝕”四防工作，定期盤點對帳，做到帳卡物三相符。
3、按時編制週報表、月報表定額與實際用材損耗分析表交專案經理稽核並報送公司審查進帳，根據領料計劃對領料部位現場檢查，制止超計劃損耗。
4、加強機具管理，做好機具的入庫、出庫，交接及返庫驗收工作，注意保管和保養，需要維修的及時維修，保證施工的需要。
5、工程竣工後，根據領退料單，彙總計算出材料領用數量、金額、列表上報財務作為成本計算的依據，並將剩餘材料封存包裝集中退庫，確保材料完整無缺。
6、協助施工員監督工人對材料的合理使用情況，杜絕浪費，節約材料。
7、提供和保管工程專案中所用主材的廠家合格證，技術引數等書面材料。
專案質量員職責
1、嚴格按照國家部門和地方頒佈的《裝飾工程施工及驗收規範》、《施工操作規程》、《質量檢驗評定標準》，切實掌握和精通裝飾工程的規範、規程和標準，在整個施工中認真貫徹落實。
2、負責制定本工程的質量實施保障計劃，制定切實可行的實現質量目標的措施。
3、協助專案經理認真落實公司的“保證工程質量創優達標措施”，對承接的工程專案的質量檢查監督，強化檢查力度，協助施工隊搞好自檢、互檢、交接檢，經常分析質量狀況，隨時掌握班組合單項工程的質量動態。
4、收集整理分項工程的質量原始記錄，按規定及時填報各種質量報表，建立質量檔案。
5、負責處理施工過程中的質量管理，發現質量問題及時修理完善，監督施工人員按工藝規程辦事，對不符合質量標準的工程有權責令整修、返工或停工。
6、嚴格把好工程所有材料關，材料進場必須“三證”齊全，配合各級主管部門做好竣工驗收工作。
7、對施工人員培訓、教育，貫徹“預防為主”的方針，牢固樹立“百年大計、質量第一”的思想，達到以合理的成本、按工期要求、優質的裝飾工程。
8、堅持原則，正確反映質量情況，在許可權內盡職盡責行使否決權，積極協助領導開好質量評定分析會，推行全面質量管理。