1.從工作職責出發，設計量化考核指標。從工作量、工作質量、工作效率三個維度設定績效考核指標，並對考核指標進行量化。（1）工作量維度。例如撰寫文稿的工作，可用撰寫各類文稿的數量來衡量工作量。有些工作不是單純的一個步驟就可以完成，則進行流程化分析，從每個流程步驟對整個工作進行考核。例如組織培訓，可用組織培訓的次數、組織參加培訓的人次、培訓中發放材料的數量等量化指標對其進行衡量。（2）工作質量維度。例如撰寫文稿，質量不過關就需要修改或者重寫，可以用重複撰寫文稿的次數來衡量工作質量。（3）工作效率維度。將考核中常用的“及時性”這一空泛的指標轉化為延遲次數。對某項工作約定一個合理的期限，在該期限內未完成，即認為工作效率不達標。2、明確考核標準。對所確定的各項考核指標，設定明確、可依據的考核標準，約定具體的數量、完成時間要求及扣分標準，給績效考核提供依據。例如，對“組織安排培訓”這個指標的考核標準，明確要求相關負責部門每月25號前組織一次安全培訓，而不是以往的“按時組織培訓”。3、建立量化記錄體系。設計工作日誌和部門領導評價表格，以實現對每日每人的工作進行量化痕跡化管理，為績效考核提供較為客觀的支援，在一定程度上減少主觀因素對考核實施的影響。希望以上建議對您有所幫助，如果想更詳細的瞭解，您可以私信我或者去人力資源專家——華恆智信官方網站檢視成功案例。