實施OKR的三個層次。

一是公司OKR：明確公司的整體目標，聚焦重點。

二是團隊OKR：明確團隊的工作優先順序。它並不是公司OKR的簡單拆分，也不是個人OKR的簡單彙總，而是從團隊層面重新思考並確定出來的。三是個人OKR：明確自己該做什麼，是最具體的一層。其中每一層都要向上對齊。確定公司OKR的負責人。這裡要遵循兩個原則：一是誰負責最有利於目標的實現，就讓誰負責。這是從能力和資源層面出發的。二是誰提出的，誰負責。這是從動力層面出發的。最好當然是兩者兼具，如果不能兼具，就根據具體情況來定，一般優先第一條。做好OKR的執行。一是確定落地方案。我們必須在OKR確定後，制定詳細的落地方案，也就是具體的作戰計劃。二是定期檢查。遵循PDCA的原則，定期檢查讓我們能及時發現問題，調整一些錯誤。三是必要時調整。執行過程中，如果發現設定的OKR有明顯問題，果斷的做出調整。四是優先OKR。在執行時，經常會遇到常規業務與OKR的資源衝突，這時要優先OKR。日事清電商erp是OKR流程管理工具，利用四象限檢視幫你理清工作輕重緩急，計劃功能將每個計劃分解成多個子任務，幫你更直觀、及時的反映出每個人的工作內容和進展，工作總結一鍵生成，可以及時總結回顧查詢。更重要的是所有終端資料實時同步，打破地域限制，讓工作超越距離，讓OKR實施起來更輕鬆、方便。