一、企業招聘風險有哪些？1、招聘成本損失風險。招聘成本的損失風險是指由於無法招聘到合格員工或是招聘到不合格的員工，企業為招聘支付了成本卻不能從他們為企業工作而產生的效益中回收該成本，從而造成企業的損失。2、人才測評風險。人才測評風險是指沒有運用科學的測評程式和技術進行測評，從而導致無法對人才的能力、素質做出真實有效的判斷的風險。3、法律、文化風險。企業處於社會之中，必然受到社會中法律和文化的約束，一旦發生衝突，不僅招聘工作可能被強制終止，甚至會影響企業的經營，給企業帶來不小的危機。二、企業招聘風險產生的原因是什麼？（一）社會環境方面的原因 社會環境方面的原因主要是文化法律因素。由於招聘工作是直接與人打交道，與文化的接觸是十分直接的，不同國家、地區和行業對於企業招聘有著不同的法律法規和行業要求，如果不小心發生了文化法律衝突，影響是相當大的。（二）企業經營環境方面的原因 企業經營環境包括人才市場及行業自律方面的影響。如果人才市場比較成熟，人才供求相等甚至供大於求，企業在薪酬福利方面擁有更多的主動權，即使出現員工突然離職的情況也能及時從市場中招聘人員頂替，把損失降到最低。若情況相反，則企業面臨一系列風險。 企業間的競爭也可能會導致招聘風險，如果行業自律情況較好，惡意競爭就不會大行其道。但若企業所處行業競爭比較混亂，則有可能遭到“挖牆腳”，給企業造成損失。（三）應聘者自身的原因 應聘者道德風險嚴重，存有認識誤區。從經濟學的角度來看，招聘過程亦是一個不完全資訊的動態博弈過程。由於應聘者具有資訊優勢，為了追求自身利益最大化，可能會產生造假行為，出現“逆向選擇”或“道德風險”。同時，許多應聘者由於認識上的誤區，只偏愛熱門行業和職位。對企業來說，熱門行業和職位應聘者過多，增加了招聘成本；冷門行業和職位卻招不到合適的人，使得招聘無效率。（四）企業自身的原因 缺乏工作分析，並對招聘風險重視不夠。如果由於資訊收集不完全，分析過程不規範等因素的干擾而導致工作分析不全面甚至無效，那麼得出的職務描述也就不能真實地反映工作崗位的要求，據此招聘到的人員也必然不適合崗位要求，可能需要重新招聘或培訓，導致招聘風險的產生。此外，由於目前社會整體就業狀況呈現供大於求的景象，也導致有些企業對招聘風險不夠重視。