忠誠和能力是工作人員的兩種素質體現，忠誠是對事業和團體的忠貞不二，折射出一個人的品質與人格，而能力是指個人在社會實踐中表現出來的行為效率和水平，也是人類的特性。在職場環境中，如果能夠兼具忠誠和能力那是兩全其美的員工，也是領導、老闆們的祈求了，若不能兼得，在二者中選其一又如何去選擇呢？

假如是我決定，我會優先選擇忠誠型員工。這是因為：

一，忠誠可以讓你放心。作為一個企業或單位領導，如果身邊有一個狼子野心、虎視眈眈、可能隨時對你下手的人，你能安心做事業、放心抓工作嗎？比爾蓋茨說：這個社會並不缺乏有能力有智慧的人，相對而言，員工的忠誠對於企業來說更重要，因為智慧和能力並不代表一個人的品質，對企業來說，忠誠比智慧、能力更有價值。員工的忠誠，可以讓你沒有後顧之憂，他會把領導的意圖作為最高指示，把企業的利益作為最高利益，讓你對他絕對放心，甚至可以委以身家性命。

二，忠誠可以提高工作效益。員工是企業最活躍的元素，員工忠誠可以讓員工有歸屬感和價值體現感，員工的忠誠將大大激發員工的主觀能動性和創造性，使員工潛在能力得到發揮，企業員工的忠誠度提高了，企業競爭實力也就得到了提高。三國時期，曹操憑藉一次機會軟監了關羽，對關羽優禮有加，三日一小宴，五日一大宴，封侯賜爵，但關羽並不為所動，最後掛印封金，不辭而別，過五關斬六將，與劉備、張飛相聚，因而後人稱關羽“身在曹營心在漢”，後來為三國鼎盛時期的蜀國成就了一翻事業。員工具備忠誠品質，他會舍"小家"顧“大家”，以企當家，以業為家，擁有這種忠誠品質的員工，你還有何戰無不勝？你還何愁企業不能做大做強？

三，忠誠可以獲取雙方共贏。忠誠於公司、忠誠於老闆、忠誠於團隊、忠誠於自己、具有較強的執行力、自動自發、注重細節、敬業樂群等諸多方面，具備了這一系列的優秀品質，就具有強大競爭力，就可以使自己從容地走向優秀、卓越和成功。忠誠最大的受益人是自己，因為對企業忠誠，你不僅會獲得財富和榮譽，還可以不斷的充實自己，使自己的價值得到體現。

在企業，忠誠是關乎雙方的問題，要處理好企業利益和員工自身利益之間的關係。只有企業對員工忠誠，尊重員工的個人主體性，進行以人為本的情感管理和員工自我價值的實現，才能贏得員工對企業的忠誠，雙贏才是忠誠的基礎!

在職場中，忠誠和能力都是非常重要的，那麼到底該選擇忠誠的人還是有能力的人，這要是公司的發展狀態而決定。

在公司穩步發展期，忠誠的人更重要

公司的發展會經歷多個階段，那麼在公司穩步發展的時候呢，我們更需要的是忠誠的人，因為這個時候公司的各方面機制都比較成熟了，我們需要的是一個忠誠聽話的員工能夠切實的去落地執行。

在這個階段能力高固然好，但是如果說一個人他的能力很高，但是他並沒有足夠忠誠，那麼對公司反而是有害的。

因為這種人他可能在你這裡呆了幾天，半年幾個月，他覺得不爽他就會跳槽，因為他的能力又比較高，他們那麼他就可能把你的情況透露給你的競爭對手，對你造成威脅。

另一方面，由於公司在穩步發展，需要的更多是執行力，是做實事的人，所以忠誠更重要！

在公司創新期，需要的是有能力的人

在公司創新期，面對的將是另一種情況，這個階段，公司需要的是突破，需要的是變革，需要的是標新立異，這個時候需要的是有能力的人，發出聲音，開拓視野，尋找更佳路線！

忠誠固然好，但忠誠也代表了他，老實聽話，沒有自己獨特的觀點，而在創新期，我們需要的是更多的機會，如果說太過忠誠，那麼就會束手束腳。

我們經常講有經驗是好事，但是太有經驗了反而是有害的，因為你就會被這些經驗所限制住，導致你不敢大膽的嘗試，導致你失去那些奮力一搏的機會。

所以在創新期，我們需要的是一些有能力的人。

公司的發展，需要的是類似唐僧師徒的團隊

很多人會問，那麼到底我們是要那些有能力的人還是忠誠的人呢？其實一個公司的發展，他最需要的是多種人才。

我經常講西遊記裡面唐僧西天取經的那個隊伍，其實那個才是一個團隊的完美搭配。

其中呢，孫悟空代表的是什麼呢？就是能力非常高，但是不怎麼聽話的人；沙悟淨代表著非常忠誠，任勞任怨，但是沒有什麼創新力的人；豬八戒代表著人的七情六慾，一個非常有慾望的人容易被現實的誘惑所操控的人；唐僧則代表著一個領導者，他有著堅定不移的目標信仰，有著強大的說服力和領導力。

所以說忠誠也好，能力高也好，都不是單一存在的，當我們能把各種能力相互融合的時候，其實這個人才算得上是人才。

當然當面對兩個人他們不同的能力居上風的時候，你需要做的是去審視一下公司當前的發展狀態，我們更需要哪種人，我們更看好哪種能力，在這種均衡之下做出最佳選擇。

忠誠大於能力，員工能力再大，不忠誠為企業所用也是白搭，簡言之，“忠誠”就是“盡心竭力，真心誠意，一心一意，專注不二。”

忠誠是信任的根本前提，也是責任擔當的根本前提。沒有忠誠，就不會有信任；而沒有信任，就不會有責任和擔當；沒有責任和擔當，就不會有情誼、機會和持續的高價值的利益，位企業創造價值。

忠誠跟能力哪個更重要？假如有這麼兩個人，該留誰？

題主的問題非常現實，是我們在日常工作中經常遇到的兩難問題。

最近恰巧在學習清華大學寧老師的管理學課，想利用學到的知識，試著替你分析一下這個問題 。

首先，忠誠和能力對於企業來說都很重要，我們甄選人才的時候也希望員工既要有忠誠度又要有能力，當這二者只能取一的時候，要看公司處於哪個階段。在公司初創的階段，能力更重要。

企業發展初期，是打江山的時期，能力強的員工，能大幅度提高企業的效率和產能，所以員工的能力尤為重要。

在公司發展階段，忠誠更重要。

當企業步入正軌，處於穩定階段的時候，員工的忠誠，對企業來說則更重要。每個公司不論大小，都不希望自己培養的人才流失。如果有大量的人才流失，這對企業來講，是很大的損失。

在公司處於危機時刻，動盪時期。員工的忠誠度更顯得尤為重要。

比如，我現在就職的公司遇到了負面輿論的打擊，這時候企業內部很容易產生動盪，而企業遇到了危機，是最需要支援，共度難關的時刻，這時候員工的忠誠就顯得尤為重要。

綜上來看，單純的去判斷忠誠和能力哪一個更重要，會顯得有些片面。要結合公司具體的實際情況來取捨會更客觀，更理性。最後提一點建議，在日常工作中，領導者就應該刻意地去鍛鍊和培養員工的各種能力，給員工歸屬感和發展空間，幫助員工成長，員工有了發展和歸屬感，自然就有了忠誠。美國通用電氣的前任CEO韋爾奇的一句名言：當你成為領導者之前，自己的成長是成功；而你當了領導之後，幫助他人成長，才是成功。

能力和忠誠同樣重要，但是往往是熊掌和魚不可兼得也。

那麼一定要做一個選擇的話，我認為也很難說是能力重要還是忠誠重要，要根據不同的企業發展時期和崗位。

在企業的發展期我認為能力比忠誠更重要。曹操集團為什麼在三國之中規模最大，實力最強？因為曹操堅持的原則是能人為先也就是唯才是舉的策略。而劉備實行的是德為財鮮的策略，先忠誠後能力，所以整個人才隊伍建設，就出現了嚴重的問題，造成蜀國無大將，廖化成當先鋒的蜀國先滅亡結局。但是也不絕對在企業發展期，關鍵崗位關鍵部門的人如果中程度出現嚴重問題，可能造成企業嚴重的經營問題，甚至決定企業生死。

在企業的穩定時期，忠誠比能力更重要。這時候企業已經發展非常穩定，也是人才濟濟。這是員工的忠誠度，至關重要，如果因為員工的忠誠度出現了比較大的問題，可能造成企業的人員流失，影響企業的發展。

在企業關鍵核心崗位，比如說財務、採購，這些部門我認為員工的忠誠度比能力更重要。在創新性和競爭性要求比較強的崗位，比如說研發和營銷。這些崗位是要追求挑戰性業績的，我認為能力更重要。但並不是說忠誠度不重要，是更要在乎能力。用一句話總結，寧要離開的老虎，也不要忠誠於你的豬！

以上觀點純屬一家之言，僅供參考！這是我們站在不同的角度思考，本身無有對錯。

忠誠PS能力？忠誠完勝。一記重槌落定！

人們所有事業的成功，都是從幹事情起始的！十五年前，一個辭掉銀行行長金飯碗的人，在大別山裡做浙商創業，創業一年，他戰勝了大大小小的困難，臉上露出了勝利者的微笑，這一年中句，走掉了幾個被當地稱為“能人”的合作者，雖然他力量薄弱了許多，但公司籌建仍如常進行，臨一年時，這個浙商再也擺動不起理想的翅膀，兜裡沒一分錢了，辦法都想盡了，沒錢辦公司將會理想破滅。正在他一籌莫展時，他接到一隻電話，電話是一個浙江女人打來的，說幾個月前經人介紹跟他有一面之交，女人被他一個人從浙江千里迢迢去創業的精神所感染，認為他的理想能實現，她看好他生產的產品，這次是來詢問的，產品有否生產出來？如果生產出來了，她去推廣他的產品。

他跟她如實說了自己目前的情況。女人說，你來一趟浙江吧，我帶你去老闆朋友處借錢。

借來的十五萬錢，解了他的愁眉之急，直到現在，他的公司成了集團公司。

這就是忠誠的力量，試想，女人沒有認定這個人可以相信，沒有認定他即將生產的產品，是人人喜愛的，女人會忠試於他嗎？僅一面之交，當一個人完全不瞭解一個人的時候，試想，大多數人會選擇做什麼？而女人一口咬定他能一定能成功，他的產品一定會讓很多人喜歡，請問，女人是怎麼知道的？只有二顆心神秘的感應才會相信，由相信才會出現忠誠。

如果說，浙商在建立公司的過程中，他們幾個能人不走，在的話，他們會做什麼？估計，他們不走，也認為己很看得起浙商了，已經給浙商足夠的面子，他們等著發工資，不管你困難不困難。工資是一定要發的！是否會這樣？大家猜猜，一定會這樣的！

請大家開展頭腦風暴，回憶一下發生在您身邊忠誠與能力到底誰更重要的真實案例。

這樣的故事隨手一掘，就呈現出來了。

我們對生活已有頗多見識，不光能發掘忠誠的故事，也能發掘能力的故事。

有能力的人，大多擁有自命不凡的氣度，讓全部人看重和敬仰，但大多有能力的人，不是讓人像佛一樣的供著，就是一跳挌子不幹，給原本好端端的事情，製造出無盡的煩惱和深深的矛盾。

看上去，有能力的人養眼，高大上，顯山顯水，滿堂紅。忠誠的人像路邊的小草，卑微，下腳料，但唯有忠誠可變可培養，唯有忠誠，才是事業可持續發展的保障性人才。

那個當初在大別山創業的浙江商人，成了七個子公司的集團公司董事長。

那個忠誠看好他事業一定能成功的浙江女人，十五年來，仍舊做著他產品的經銷商，默默無聞。

浙江商人變成了大老闆，他身邊，現在有能力的人很多，忠誠的人也很多，但這些人好似忽然都變成了既有能力又有忠誠的人～

而當初唯一忠誠他的這個浙江女人，這幾年斷崖式的被他們公司裡的人忘卻！

對於員工和公司來說，

都是能力比忠誠更重要，

公司需要能幹活的人，

幹活的人才能創造價值。

創造出價值才能養閒人關係戶，

跳槽的時候，

主要也是看能力，

至於忠誠這種東西，

多花錢就能買到，

用錢和福利待遇來買你的忠誠，

強者恆強，

人總是傾向於和強者為伍。

而且根據勞動法，

公司不能隨便辭退員工，

自然入職的時候要挑強者挑好苗子。

忠誠是品德，能力即是才。怎麼取捨？不才認為德才兼備為最佳，(即魚和熊掌兼得)屬重用之人。但這類人僅是少數，可遇不可求，遇到了，一定要緊緊抓在手裡，好好珍惜。

另一種是德大才小，因德可以服眾，可以放在一些需要嚴格把關的關鍵部位，並以有才之人輔之。

如果才大德小之人，最好能給予施展才能舞臺，並用有德之人監督之。

應該跳出簡單的二選一，去問一下忠誠的本質。毫無疑問，忠誠很難是絕對的，而是有條件的。不同人的條件不一樣而已。因此，忠誠在本質上是一種契約關係，是彼此的信任，都相信對方不會利用對方的弱點來傷害彼此。作為管理者，應該更多考慮為能力強者創造機會，而不是去尋求絕對的忠誠。如果不能跳出這個選擇題，領導者的格局是非常有限的。

第二，公司處於什麼樣的階段，需要什麼樣的人？一個合格的老闆不會因為個人的喜好而感性的進行人事任免，他更需要懂得人盡其用和分權制衡。公司處於什麼樣的階段，需要什麼樣的人，老闆一定要心中有數。比如我們都知道的乾隆和和珅的故事，和珅貪贓枉法，但是乾隆依舊重用，後來又怎麼樣呢？年僅49歲的和珅被嘉慶賜死。 一個老闆的常態應該是“既用君子又用小人”。公司起步階段為了擴大市場的佔有率，往往會選擇一個有能力的人來做領導。因為公司起步期是很難做到盈利的，甚至收支平衡都是難上加難。所以這時候公司更喜歡用有能力的人來讓公司的一切步入正軌，在最短的時間內完善組織架構、豐富宣傳手段、穩定公司人員，實現盈利。 《資治通鑑·唐紀》中曾經記載了皇上與房玄齡和魏徵的對話：玄齡與吾共取天下，出百死，得一生，故知創業之難，徵與吾共安天下，常恐驕奢生於富貴，禍亂生於所忽，故知守成之難，然創業之難，既已往矣；守成之難，方當與諸公慎之。後來經過大家的整理就是俗話說的“創業易守成難”。

我覺得留能力的人吧，也有很多又有能力又忠誠的合作伙伴，首先你要拿出你的姿態，絕對的信任和真誠，盡然有能力的人他都是絕對聰明，沒得人願意失去能互惠互利又能展現自我的平臺！

看自己了，當然是兩個都留！首選忠誠的！能力強的沒用，隨時可能走了。而你問這個問題肯定是公司實力不行，要不然兩個人工資都開不起！忠誠的不會走！能力強的隨時走，還會帶走你的客戶！沒得選！

忠誠和能力，兩個都重要。但對具體人員或者崗位來說，考慮的側重點會不一樣。能力是基礎，我們僱用一個人是因為其有某種能力或者潛力，所以，離開能力（潛力）就無法聊這個話題了。下面我只聊聊忠誠問題。

容易考核和控制的崗位，忠誠度不太重要

如果你的崗位是容易考核績效的，按固定規則和流程做好就行的（一般是相對初級或低階的職位）能力（相對來說，這裡的能力更側重於體力——操作能力）更重要。比如你僱一個按件付費的搬運工，你只要有好的計件系統就好，他的按件取酬，能力強的一個頂兩個，工作場所有監控，還有門衛系統。就不需要過多考慮忠誠度。

需要授權、做事需要靈活性的崗位，忠誠度更重要

如果你僱的人要做的崗位需要有權力，做事的過程需要有靈活性，並且做壞了會影響到公司的生死存亡，那這個人的忠誠度就很重要。所以，我們在提拔或僱用管理層及核心崗位的時候，除了考察期能力、潛力、過往業績外，還需要考察這個人的人品、德行、口碑等等。

忠誠度是相互的

很多老闆聊起已經離開公司的下屬來（特別是那些離開公司的骨幹）會咬牙切齒地說“這些人沒有忠誠度”。事實上，忠誠度也是相互的，作為一個打工的人，老闆對自己真的好的話誰願意離開再去找工作。要知道人總是習慣於安於現狀，沒有太大的刺激（對現狀的不滿或者新機會）是不會輕易離開的。

所以，作為老闆，也需要思考我們是不是兌現承諾了，我們給的待遇是不是在業內的中上水平，我們有沒有考慮到職工的情緒和職業發展等等。有句話我覺得很有道理：“你如果連自己職工的滿意度都做不好，還談什麼服務客戶和客戶滿意！”

作為僱員，也不能辜負老闆的信任。因為只有老闆信任你，你才能夠真正發揮自己的才幹（智力與情商），也才能夠從“依靠自己實力（體力）”轉化成“依靠自己的能力（智力+情商）+下屬體力”的管理者，實現職場的突破和飛躍。一個人有忠誠度，慢慢就會有口碑，也就意味著會有更多好的機會等著你。

劉舜才

2019-10-09

忠誠與能力兩個因素都是非常重要的。要是在這二者必須要做出取、舍的話，我覺得那必須要現實的去區分要面對什麼行業。要是所面對的行業對技術性要求不高，一般的人只要態度端正、能夠吃苦耐勞，就可以勝任的話，那在二者之間，首選者應該是忠誠者。俗話說：人無誠而不立！無論是個人，還是集體，一個具有忠誠的人，永遠是最受人歡迎的！相反，要是面對的是一個對技術含量較高的行業，那麼對從事人員的自身能力和業務能力的要求都是相當高的。要是從業者只具備忠誠，而不不具備相應對的業務能力，那是寸步難行的。所以，在面臨這樣的選擇時，作為決策者，就只能是忍痛割愛選擇後者了。

所幸的是，這只是一個假設而已。在現實中，要想成就一番事業，作為一個集體就必須要懂得首先要建立一個既紅又專的團隊，才是堅實的根基！

忠誠是做人的基礎前提，以誠為本，反映一個人的好品德和精神，忠誠的人各方各面都是比較好的，包括有能力在內！而一個有能力的人，而沒有忠誠的人，失信於人，能力再強也會令人失望和嗟嘆！所以我選忠誠，忠誠也是我的信仰！

如果是初創公司，公司在快速上升期，建議用能力強的人。這樣子能夠帶來更好的工作成果，也為其他員工做好榜樣。

如果是成熟的公司，建議用忠誠的員工，這樣子更加省心管理。

企業管理者要學會人盡其用

忠誠度高、工作能力強，這兩項，每一項單獨拿出來分析都是優秀員工的特徵。在一個企業經營當中，員工具備高忠誠度或強工作能力都是企業的寶貴人力財富。將合適的人分配到合適的崗位，企業能做的就是做到人盡其用，人盡其責，讓不同能力特徵的員工將個人能力發揮極致才可以推動企業不斷髮展進步。

企業不同發展階段也要有用人標準

企業發展初期，招兵買馬的階段，還是需要不拘一格降人才。此時需要開疆破土階段，工作能力相比忠誠度顯得更為重要；企業發展中，當然需要培養自己的管理梯隊，同時需要對企業價值觀趨同的人，也就是忠誠度較高的員工；企業無論處於何種發展階段，都要有自己的用人標準，選用育留汰。每一個環節都十分重要。前期做好選人標準，就很少在後期發生育留汰的糾結。

兩極分化，重忠誠。

題目中並沒有提到忠誠和能力的標準，如果在企業團隊中，出現低忠誠度但是高能力的員工，企業經營者或者管理層需要注意這樣的員工對企業的負面影響及破壞性還是較大的，必然會在某個時間點擴散，需要做的就是及時發現及時溝通淘汰。