第一進度：依靠什麼手法分解了訂單，按時或提前完成了生產任務

第二質量：透過什麼方法提高了良品率，哪些技改降低了不良品率，對產生的質量問題（事故）做出了哪些分析和整改，對責任人進行了哪些培訓和處罰。

第三培訓：針對上週期工作狀況做出了哪些晨（晚）會、例會培訓，有哪些急需增長的知識技能需要上級提供幫助。

第四成本：原料的浪費，輔料的最優使用方案，完善了哪些物料領用制度。

第五細節：從衛生，安全，出勤等等與生產無直接關連的方面做出了哪些改進，在哪些方面仍有不足。

PS：每次寫一兩條即可，不需要全部寫，逐步提高；針對性強一些，最好是最近發生的案例進行分析，不一定必須是本班組。

這些方面肯定會有問題的，沒有問題就沒有設立這個崗位的必要了。剛剛開始不要提員工不聽話、裝置老舊等問題。會讓上司留下壞印象，這是需要自己解決的問題。

可以每天把問題記錄下來，然後重點解決對工作影響最大的一條。掐尖法，每次解決冒頭的問題，以後麻煩會越來越少。沒有人能夠馬上解決所有問題的。

一個要求組長寫心得的單位，不是一個太差的單位。一個善於總結問題解決問題的組長，不是一個太差的組長。

把心得當成自己成長的條件，而不是上司的任務。