首先，在我尚且很短暫的職場生涯中，已經見過、聽過不少這種現象。

從領導和同事的角度，而不是你的角度出發，可能是這樣的：

讓你幹核心業務，你不願意狠心學。

讓你幹非核心但是比較有價值的業務，你總是粗心大意、拖拉、不主動，推著你幹三步，你才能做好一步。不能幫別人高效分憂解難，督促你反倒成了別人的工作。於是，找你合作，比找別人合作，對別人來說，效率更低，更累，更煩人。

我曾見過好幾次，有些同事，大家分配任務時說得是一回事，檢查結果時，慘不忍睹，偷工減料，藉口滿天飛。這種同事，你願意一起合作第二次麼？你會把重要事項交給他麼?

讓你幹非核心價值較低的事情，你又開始說問題中的內容了。

結果人人都覺得，沒必要開除你，但也沒必要招惹你，乾脆就把一些價值低，但是也可以有人做的事情扔給你。如果你突然乾的好了，效率高了，或者在其它業務上能主動、有價值地閃光了，那也可以再和你重新合作。

這時候，你不是沒機會翻盤的，畢竟沒惡劣到開除你，反倒是覺得，一些誰都能做，既然你幹啥啥不行，幹啥啥不周全積極，責任心也不太行，那就給你做吧。

如果你能在這個流程中，比別人更艱難地展示自己的改變，那提升其實是比別人容易的。

畢竟同樣一件小破事兒，別人做好了是理所當然，你做好了是翻天覆地。

當然，這很難，為什麼會到了這種很難的地步呢?這個你有答案。

但是不是沒機會，加油。

哦對，別拿40歲說事兒，40歲大放異彩的普通人，我們周圍多的是，跟年齡沒什麼關係。二十歲也有自己的責任和憂愁。你沒什麼不一樣。但是你隨時可以不一樣。