把一個人放在更好的職位上好還是合適的職位上好？這不是一個難回答的問題，都知道是合適的職位上好，為什麼？請聽我回答：

所謂更好的職位，無外乎是職級上更高一層，待遇上更好一點！但是他並不利於人才發揮更好的才能！現在有些“官本位”思想在作祟，有些人才的特長在科學領域，卻不讓他發揮特長，硬讓去做官。這樣，對事業發展不利，對人才才能發揮不利，所以我說他不好！

而合適職位上好，這點就好理解了。你的特長在那方面，你就鑽研那方面，用己之長為社會服務，才能做到更好，您說是嗎？

過量的工作如果交給才能小的人，一旦失敗並不是才能小的人的錯，是錯在領導用人不當，沒有把人放在適合的位置上。

馬克.吐溫作為職業作家和演說家，可謂名揚四海，取得了極大的成功。可馬克.吐溫在試圖成為一名出版商時卻裁了跟頭，吃盡了苦頭。經過兩次打擊，馬克.吐溫終於認識到自己亳無商業才能，於是斷了從商的念頭，開始創作和演說。這回，風趣幽默、才思敏捷的馬克.吐溫完全沒有了商業中的狼狽，重新找回了感覺。

我們每個人都希望在自己寶貴的一生中，活得瀟灑如意，活出自己存在的意義，不白活一回，人人都想給自己找個合適的位置，獲得成功。

每個人只有找到適合自己的位置，才能發揮其特長，從而信心百倍地工作。只有認清自己，預測自身條件和外部條件，才能及時準確地對自己的學業、職業、事業進行定位。

人貴有自知之明，也就是要真正地認清自己。

認識自己，就是給自己合理定位，即你能幹什麼，你的特長是什麼。認識自己，就是要認識自己的長處與不足，接受自己並不完美的現實，從實際出發，從自己現有的條件出發，發展自己，實現自己的人生目標。

只有正確的人在合適的位置，才能做出正確的事。把自己的特長髮揮到極致，體現你在公司的獨特價值，這就是找準了自己的位置，從而在公司裡才能更好地生存和發展。

人盡其才，物盡其用。

我們往往發現，一個很好的營銷人才，搖身一變，成為了部門經理，一個業務能手，搖身一變，成為了經理助理，一個優秀文員，搖身一變，成為了駐外機構負責人……

很多不可思議的提拔任用，很多匪夷所思的自毀體系的調配，如果深究一下，原來很多都是為了獎勵！

更好的崗位，有更佳的收入，更好的崗位，有更佳的福利！

特別是國有企業，行政級別和工資福利嚴重掛鉤，幾十年工齡抵不過一個小組長的官銜。

所以，很多能幹的，都升官了。

大家追求的都是最好的崗位，而不是最合適的崗位。

只有單位領導格局大的情況下，才能做到“人盡其才”，但是為了提升工資福利，還得為人才掛上一定的官職，避免人才留不住。好的技術人才，並不都是全才，管理職能必有疏漏。

從技術和管理的雙規制，到只考核官位，我們丟失的是潛心學習研究的習慣，增添的是心浮氣躁的奮鬥拼搏。

只有重新給予操作工和技術人員，以官員同樣的激勵機制，才能真正做到“人盡其才”。

把一個人放在更好的職位上好還是合適的位置好？我想，回答這個問題，答案是肯定的:無論是官場還是職場，大家都會把選擇合適的位置作為上策！

一、好的職位，如果不熟悉這份工作，無法開展工作，做起來無從下手。好的職位令人羨慕以求，因為它可以得到更多更好的金錢和物質，超乎常人所得。甚至可以不勞得逸，凌人之上，駕嘆於人。

″大樹下好乘涼"和鐵飯碗的好亊，慢慢地被打破，要成為歷史。如果靠別人的幫助，提攜，可能不長久，穩固。自己沒有真正的本領，還是選擇合適的位置好。

二，合適的位置，工作起來有勁，得心應手。且隨著工作時間增多，經驗更豐富，知識更廣泛，技術會更精堪，業務更精通。為今後的發展打好了紮實的基礎，前途更廣闊。

我想，一切有理想和有抱負的你，為了自己的長遠發展和前途，都會選擇適合自已的位置吧！

這個問題提得好。咋一看，是個毫無意義的問題，不值得回答，但仔細思考，這是一個涉及到如何使用人和培養人的好問題。

我認為，把一個人放在合適的位置上，是在使用人才；而把一個人放在更好的職位上，是在培養人才。所以不論放在那個職位（位置）上，都是好的。

一、眾所周知，人的才能不是與生俱來的，而是通過後天的工作（生產）、學習和生活實踐得到的。把一個人放在合適的位置上，說明他透過工作、學習和生活實踐，已經擁有了這個崗位上所要具備的文化和專業知識、學識水平和政策理論水平、業務工作能力等政治業務素質，是一個可用之才。把這個人放到合適的位置上以後，就能夠發揮較大的作用，實現其自身價值，做到量才使用，德才配位，人盡其才，才盡其用。否則，就會埋沒和浪費人才，給工作和事業造成不必要的損失。

二、把一個人放在更好的職位上工作，說明這個人的職場核心競爭力很強，能夠應對全新工作和極具挑戰性的工作，發展潛力巨大，是一個可塑之才。如同三國時期的諸葛亮，在沒有出山之前，適合他的位置就是一個隆中的躬耕者。劉備三顧茅廬之後，把他放到了一個更好的職位上——軍師——蜀漢丞相，成就了一番偉業，形成了三國鼎立之勢。又如我們國家的“兩彈一星"元勳們，開始時都在“適合"自己的工作崗位上工作，當祖國的國防事業需要時，組織上把他們放在了"更好"的職位上去工作，經過艱苦卓絕的工作，光榮地完成了黨和國家交給的艱鉅任務，為祖國的繁榮富強，人民的幸福生活做出了巨大的貢獻。

三、除了年齡較大的朋友外，就絕大多數職場人士而言，凡是能夠得心應手工作的崗位，就是適合自己的職位；凡是新的工作崗位，特別是提拔重用的工作崗位，都是更好的工作職位。只有這樣認識和對待工作崗位調整，才能夠進一步培養、鍛鍊和提高自己，使自己成為職場上的佼佼者，並幹出一番事業來。

把一個人放在更好的職位上好還是合適的職位上好？這不是一個難回答的問題，都知道是合適的職位上好，為什麼？請聽我回答：

所謂更好的職位，無外乎是職級上更高一層，待遇上更好一點！但是他並不利於人才發揮更好的才能！現在有些“官本位”思想在作祟，有些人才的特長在科學領域，卻不讓他發揮特長，硬讓去做官。這樣，對事業發展不利，對人才才能發揮不利，所以我說他不好！

而合適職位上好，這點就好理解了。你的特長在那方面，你就鑽研那方面，用己之長為社會服務，才能做到更好，您說是嗎？