日本製造業發達，實體零售發達，公共交通和私家車都發達，所以網際網路行業在日本沒有太大的市場。日本花了很多心思研發汽車機床類產品，連手裡都發展的一般般。日本的核心還是製造業和科級研發。

講講網際網路零售的壞處就知道一二了，實體商品的價格變動的影響力是小區域和區域性的，但是網際網路的商品價格變動是影響全國性和世界性的透明。最關鍵的是同類商品在殺價銷售那是最傷害的。趨勢就是：零售商殺價受傷完了，再批發商殺價受傷完了，再代理商殺價受傷完了，最後是廠家直接殺價受傷完了。這就是網際網路零售最大弊端，殺到無利可圖就大家都不賣這個商品，造成這個商品在市場上的直接消亡。價格戰是網際網路殺死實體的最有力武器！不想說太多了……（最理想的是網際網路只發布產品流通訊息，不應該參與零售環節，這樣才能使各個環節的就業者都有一份工作，既不會傷害實體，也透明瞭商品流通。）

怎麼說呢，網際網路的發展是基於使用者需求的，網際網路的範圍也很大，包括社交，媒體，電商，直播等等。我們的優勢在於我們的市場和使用者需求都很大，所以促進了我們網際網路的發展。日本的網際網路並不是不發達，只是與我們相比不是很突出，他們使用的網際網路產品基本都是美國的，像谷歌，亞馬孫，臉書等等，這些已經滿足了他們的使用者需求，他們沒必要再花人力自己再去開發。我們自己開發，是因為我們擁有一個龐大的需求群體，所謂肥水不流外人田就是這麼個道理！

首先我們要分清楚，全球網際網路發展，是基於什麼條件下，目前來看，全球網際網路經濟最發達的還是美國和中國，這兩個國家目前還是消費發展最快的國家和消費需求最大的國家，華人口基數太大，所以消費需求也大，這就造成了中國需求大，產品質量參差不齊，普通消費者一邊在罵者經營者，一邊又迫不及待的消費。我不是美華人，美國消費者是什麼心態不好說。而日本，因為是大宗消費商品的製造國，產品質量和數量都能滿足國內市場，而且，因為日本人的消費需求和觀念都不一樣，大多數商品都能在國內完成從價格到價值的轉換，所以日本在網際網路上就不需要太多的聲音。