提到老大難的商品調撥，相信廣大商品小夥伴都有吐不盡的苦水，這根難啃的骨頭，到底多長時間來一次合適呢？調撥頻率，不僅關乎到小夥伴們每次是否正常打卡下班，同時也牽涉到商品流轉效率和最終的銷售結果；今天我們將和大家一起探討影響調撥頻率的因素有哪些？第一、品牌定位針對不同的商品品類，品牌定位，消費者群體不同，調撥的頻率也大相徑庭；比如中高階價位的女裝品牌，SKU寬度比較寬，單個SKU深度有限，決定了每個SKU的銷售週期不會太長，這類品牌需要每週進行調撥歸併；而相對運動品牌單個SKU平均均深比較深，如果期初鋪貨比較合理，可以兩週調撥一次，或者分開大小周，以減少不必要調撥產生的人力物流浪費現象；第二、調撥執行率不管哪種品牌，調撥執行率都是一個比較常見的通病；問題很明顯，如果公司終端的調撥執行率比較高，那麼調撥頻率可以正常甚至相對減少，如果每次調撥都是討價還價，調撥結果自然不理想，需要做的頻率自然要高的多；第三、物流運輸成本貨品要流通，就會產生費用，這是最直接的結果；好多公司在年初預算的物流費用都是有標準預算的，具體到調撥費用上，不管是第三方物流還是快遞方，如果每個月的調撥物流費用過高，財務部門的小姐姐們可能會在月度會議上找商品的麻煩了；第四、貨品損失每一次調撥都意味著銷售週期的損失，而損失了銷售週期自然也就損失了無可估量的銷售額，這就是調撥所產生的機會成本，所以在貨品運轉合理的前提下，少的調撥就會減少貨品因為調撥而損失掉的銷售機會；
提到老大難的商品調撥，相信廣大商品小夥伴都有吐不盡的苦水，這根難啃的骨頭，到底多長時間來一次合適呢？調撥頻率，不僅關乎到小夥伴們每次是否正常打卡下班，同時也牽涉到商品流轉效率和最終的銷售結果；今天我們將和大家一起探討影響調撥頻率的因素有哪些？第一、品牌定位針對不同的商品品類，品牌定位，消費者群體不同，調撥的頻率也大相徑庭；比如中高階價位的女裝品牌，SKU寬度比較寬，單個SKU深度有限，決定了每個SKU的銷售週期不會太長，這類品牌需要每週進行調撥歸併；而相對運動品牌單個SKU平均均深比較深，如果期初鋪貨比較合理，可以兩週調撥一次，或者分開大小周，以減少不必要調撥產生的人力物流浪費現象；第二、調撥執行率不管哪種品牌，調撥執行率都是一個比較常見的通病；問題很明顯，如果公司終端的調撥執行率比較高，那麼調撥頻率可以正常甚至相對減少，如果每次調撥都是討價還價，調撥結果自然不理想，需要做的頻率自然要高的多；第三、物流運輸成本貨品要流通，就會產生費用，這是最直接的結果；好多公司在年初預算的物流費用都是有標準預算的，具體到調撥費用上，不管是第三方物流還是快遞方，如果每個月的調撥物流費用過高，財務部門的小姐姐們可能會在月度會議上找商品的麻煩了；第四、貨品損失每一次調撥都意味著銷售週期的損失，而損失了銷售週期自然也就損失了無可估量的銷售額，這就是調撥所產生的機會成本，所以在貨品運轉合理的前提下，少的調撥就會減少貨品因為調撥而損失掉的銷售機會；