一、調查您所在的行業整體情況，是隻有你經營困難還是整體行業都處在困難期。

二、調查您所在行業相關上下游經營狀況以及發展前景，確保不會出現行業內的資本斷裂。

三、調研業內經營狀況良好企業的成功之處，總結現在的困難期是行業整體情況還是個體情況。

五、整理自己經營的所有情況，確保資金鍊和人員能夠撐到你所說的前景很好的時候，如果已經基本確定有一方面已經力不從心，在沒有外力支援的情況下建議及時止損。

六、調查嘗試市場所需的最新經營模式，不斷完善自身，在公司承擔能力之內讓自己跟上市場的節奏。

加油(ง •̀_•́)ง

這個問題，可能不同的人會給你不同的答案，因為每一個人的情況不一樣，站的角度也就不同，所謂屁股決定思想，給你的所有建議都只是一個參考。要想知道是要堅持還是放棄。我認為只要知道，兩點：

1.有沒有堅持到成功的希望。因為所謂前景好。前景是分遠期還是近期的。因為一件很未來，還不是很確定的前景，我認為就沒有堅持的意義。因為人是有實際生存壓力的，與其在被最後一根稻草壓倒時後悔，還不如在可以掉頭的時候就再選一條路。前者，在你倒下後，你就可能就沒有或是很難翻身。而後者，你可能又為當面的生活做了一個保障，也可以同時為這個好的“前景”做一些物質上的準備。否則，就算你挺到好的“前景”到來了，也沒有條件和能力去把握了，那不是更遺憾嗎！笑傲江湖裡有一個畫面，一個人被關在山中，他用斧子砍出一條道，可是最差一點點距離的時候，被累死了。你認為這樣的堅持有意義嗎？

2.有沒有堅持到成功的可能。看你目前遇到的困難是不是有辦法去克服。因為困難有大有小，誰都會遇到困難，畢竟是創業，要想一帆風順，那要多大的幸運啊。數錢都是一個體力活，還會磨手指頭呢。哪有什麼都不用做就可以成功的。如果是小困難，別回頭，因為你換去做什麼，都會遇到困難。但如果是克服不了的困難，還是“不服輸”，明明是一個大樹，你還用腦袋去撞，那不就是傻兔子嗎。學會回頭或是繞道，才會有成功的可能。

堅持還是放棄需要做一些分析判斷和取捨的。

首先，前景很好是基於什麼判斷出來的？

1、行業狀況如何，競爭對手處在什麼水平，和競爭對手比有何優勢？有沒有巨頭要做，是否找到和巨頭錯位的細分領域，避免不必要的直接和巨頭競爭？

2、客戶需求到底是什麼？要拆細了想，然後公司能提供的是不是真符合客戶需求？

3、上游供應商情況，對上游有沒有議價權和優勢？

4、宏觀政策有沒有利好的地方，有沒有政策紅利，避免和大政策方向不一致。

5、科技因素，有沒有什麼會帶來行業大變革的技術或模式，或者我自己的技術是不是特別有價值和市場。

不同行業情況不一樣，創業還是要想多一點深一點遠一點，才能選好方向，走得更長遠。

第二，是否適合融資？

不太清楚您做的是什麼，經營困難是缺少業務還是現金流不好，還是綜合因素。

還是在真的看好方向的基礎上考慮，是否可以融資。

融資分股權融資和債務融資，前者是找投資人投資，後者是找銀行貸款或各種其他借貸。

一般投資人願意投的，都是大行業大賽道，至少是可以做到上市規模的。現在科創板開出來，一般科技公司上市最低要求是銷售額一億，估值十億，大概利潤三千萬，也可以虧損，但銷售額和估值要求會更高。

總之能講出一個大的故事，有可行的商業模式，是可以考慮找投資人的，找投資機構多聊聊挺好，能聽到一些自己想不到的意見，會開啟更多思路。但投資人畢竟不是專家，老闆還是應該是最瞭解自己業務的。

如果只是一個小生意，那還是自己慢慢做，一定一定要考慮的是現金流，現在整體資金緊張，有現金流才能活下來。

千萬不要為了多做業務去做自己承受不了的賒銷。如果虧的多了，要仔細縮減成本費用，先活下來再說。

銀行貸款今年國家有普惠金融，對小微企業挺照顧的，如果是國家扶持的高科技行業，貸款還是相當容易。可以找銀行的多聊聊。

但有錢千萬不要亂花，不要去開啟無法承擔的賒銷的魔盒，這幾年，現金流為王。

最後，理性決定堅持還是放棄。

在不清楚公司情況的前提下，其實外人給不了您什麼準確的建議。

還是要自己理性的判斷。

如果想繼續做，也不要高負債，儘量在能維持現金流的基礎上穩健一點。

如果適合，藉助一下資本市場的資金，也不是壞事。

如果覺得看不準或壓力太大，停下來也沒問題，有時候人需要點視窗能想得更明白，也常能找到更好的機會。

人生很長，機會很多，擇機而行！

如果還沒到無路可走的地步那就堅持下去，創業沒有那麼容易成功的，常言道創業容易守業難，大多藪創業失敗的人要麼就是中途放棄了，要麼就是資金鍊斷了，如果有一絲希望就應該堅持下去全力已付，利用網際網路的優勢推廣，讓更多人瞭解你的事業和產品。

創業進入經營困難期，前景還好，到底應該堅持還是放棄？

這個要根據具體情況具體分析，要做好自己的相關分析和規劃，這才是重要。

創業的初期是非常艱難的，很多時候我們的創業想法或創業專案確實在未來有很好的前景，但是由於團隊或者是個人能力以及市場前期的預熱等等原因，導致專案並沒有向理想中的全面開展，也就是說沒有獲得現市場的充分認可。

在這種情況下，我們作為創業者一定要思考，我們現在的現金流能夠支撐我們專案運轉多長時間，同時預計我們的市場需要多長時間才能夠進入盈利期，如果我們現在的資金專案無法支撐專案的持續運轉，同時也無法預測未來市場的利潤回暖週期，那麼這時候我們一定要考慮如何降低成本以維持我們專案在未來的可行性。

很多超前的創業專案，並不能獲得市場的利潤，是因為我們的創業思維以及創業專案太過超前，極有可能會因此而失敗，就如同今天我們看到的很多大公司，大集團，大企業，他們現在已經研發出很前端很具有市場競爭力的產品，但為什麼他們不基於立刻投入市場呢，因為當下市場消費的主流並沒有能力去消費掏錢的產品，所以以當下利潤為主，他們會把北韓的研究專案春風的公司等到市場未來發展發展的機會才投入市場運作。

對於我們的中小創業者來說，我們並沒有雄厚的資金和實力來養護和教育市場。

所以作為我們創業者，必須時刻要警惕自己的現金流，如果沒有足夠的資金實力來支撐，那我們極有可能為此專案付出沉重的代價。真正可能讓自己負債累累，與市場的機會失之交臂，如果我們有好的專案，未來市場前景可觀，那我們就要局勢的收縮戰線，等待市場機會。

當然，如果我們的專案確實具有很好的前景，我們也可以積極的去尋找投資人，讓有資金和實力的企業跟我們合夥或合作開發專案，那這樣雖然我們失去了一部分的股份，但是我們可以快速的讓自己的專案，對於這種或變現那麼我們的目的就達到了，一定要用一個商業的思維去思考每一個專案，不要把企業做成家族企業或百年傳承的獨具意識在今天的商業社會能夠獲得利潤才是我們做專案的核心。生存才能讓商業對延續，有利潤才是商業的本質。

對，作為創業者一定要具有改變的思維繫統，就是一定要適應市場的發展，對自己進入理性的分析。適時地予以調整，做到及時止損才是一個聰明智慧的創業者，不要陷入幻想或盲目的堅持，最終可能讓我們的專案擱淺或失敗，使自己也陷入深深的泥潭。

我個人的創業經歷，充分的意識到這一點。有的專案確實是我們預期的很好，但是並不是我們的團隊和能力能夠所運作的，所以有些時候前景並不代表我們的專案就能夠成功。

我們一定要做到自己這筆做好自我分析，同時做好市場的分析，客觀理性的去做好抉擇，到底是選擇堅持還是選擇放棄，那麼這個是一個非常痛苦的過程，但是作為經營決策者，我們必須重視割腕的勇氣和能力。

才能在今天的市場中獲得生存的空間和立足的根本。

因為專案的惋惜而把自己拖入險境。

作為一個企業經營者，我從個人經歷的角度跟大家分析這件事情，所以每一個人真的都是非常痛苦的，就如同我們撫養一個孩子不捨得放棄，但往往由於我們的不捨或者我們的拖延，極有可能變成更壞的結果，我們都聽說過鱷魚理論，當鱷魚咬到我們一隻腳的時候，我們是選擇放棄這隻腳還是爭奪很多人都不願意放棄這隻腳，而繼續增長，最終可能失去的是自己的所有，所以對及時止損合理規避，在沒有外力支撐的情況下，那麼果斷的放棄也是一種最佳的選擇。

我覺得你還是繼續堅持下去，創業路上遇到困難，這是常有的事情，前景好，我們半路放棄，那就虧了，經營困難，可以想辦法度過困難期，改變經營策略，調整價格體系，不要輕易放棄，那樣你的付出就白費了，堅持一下或許光明就在前方。

就比如說養殖業，養雞養豬養羊，每年價格都不一樣，不是羊貴了就是豬貴了，你要是養一年兩年估計賺錢的機會少賠錢的機會多，你堅持養下去，行情來了你抓住機會就賺錢了！不要被眼前的困難嚇到了，繼續堅持！

查詢原因

創業過程中遇到困難，是常有的事，但如果是過大的瓶頸就要好好分析一下到底是什麼原因？是產品的問題（質量、價格），市場的問題，行業的問題，還是資金的問題，查找出原因才可對症下藥。那麼所說的前景很好，是所在的行業有前途但臨時出現了瓶頸？

經營思路上

現在的經營觀點也變化了，傳統思想的生意不好做了，新思維的傳統生意依然有吸引力。隨著電商的越來越普及，比如某多直接下沉了中低收入者，因為成本低呀。針對以上分析的原因，其一是引入新的有共同目標的合作方，畢竟現在都是抱團取暖，靠的是團隊合作，這樣即解決了資金問題又增大了力量；其二，拓寬銷售思路，藉助網際網路，需要透過學習新的經濟行為，增加更多的機會。首先是資訊價值這塊，網際網路有效打破了圈層資訊壁壘，讓資訊的傳播成本越來越低，可以影響到千萬，藉助網際網路將是一個非常不錯的選擇。網際網路這塊有很大的學問在裡邊。

綜上，創業不是一蹴而就的事，它必經過千錘百煉才成鋼，小勝憑智，大勝靠德。前景看好，那就堅持初心。

問題就回答到這裡，感謝閱讀。

問題很普遍性。我是一名創業者，當前正如題主同樣的經營困境。選擇回答。

對於當前消費新觀念，新經濟形勢來說（轉型時期），創業者，不僅要具備個人能力最佳化功能，而且，更要懂得學習掌握，提升自我修復功能。增強自己的市場競爭力，以及技術能力，管理能力，生產加工條件，包括優質的服務態度，企業文化培養。同時，作為創業者，不僅先從自身最佳化升級，更要有不斷學習，摸索總結的心態。這樣，能全面提升生意經營的市場活力。

作為一名創業者，我們不能因為一時困難，而輕易認輸，選擇逃跑，困難永遠都存在的，如果喪失了嘗試的大好機會，那麼，誰都不知道，自己能有多大的個人潛能，沒有挫折的創業，永遠都不會成長，提升空間，完善，抵達不了成功的比岸！

創業，是一條充滿希望與坎坷不平的危險職業。誰都無法判斷，自己的創業之路，能走多遠，離成功有多近，所以，我們只能是不斷學習，不斷的充電，不斷的積累經驗，嘗試改變，勇敢的面對一次次的困難挑戰，每次從困境中垮出，將意味著一次成長，成熟，脫變。果斷放棄，悔恨終生。

創業者，無論面對多麼苦逼的發展道路，多麼艱辛，都勇敢的正面迎接挑戰，達到明天到來的曙光。

創業的過程，也是“摸著石頭過河”一條不歸路，我們只能一邊學習，一邊摸索，一邊總結，一邊發展。所以，對於創業者來說，無論創業多麼艱辛，都要有一顆積極向上的學習精神。沒有學習，就沒有進步，沒有發展切機的建立。

困難，對於創業者來說，並不畏懼，關鍵要有一種靈活的創業思維模式。在發現自身條件的不足的情況下，要懂的及時調整，該怎麼辦，如何改變，在自己搞不明白的時候，一定要懂的學習彙編，尋求突破。

總之，創業者，都自己的生意經營前景，都具有頑強的遠瞻性，信心滿滿。但是，創業信心，一定要依靠於不斷的實踐，所反應出來的資料線。盲目自信，會受到嚴重懲罰。

常言道:“沒有金剛轉怎攬瓷器活”。打鐵還要自身硬，不能靠盲目自信，就判斷自己的創業前景有多麼遠大，都是不切合實際的。