初期是點位之爭。對於直營模式的玩家來講，實為資金儲備之爭。如果鋪設1萬個點位，就需要至少千萬的資金儲備。而優質的點位（如機場、高鐵站、醫院、賣場等）玩家都在競爭，抓到特定的人群就可以精準導流，比如點位設在學校，可以把流量倒給遊戲。

誰先跑到10萬臺裝置，就能更大機率地坐穩行業頭把交椅。因此，玩家都在拼命擴張。賽道內創業者表示，目前自己的團隊在以每月5000~6000臺的速度擴張點位。

另一個關鍵競爭點，如何尋找精準優質粉絲。

問題的關鍵在於尋找到一個最低價最高頻的方法。“只要你把握了底層流量入口，未來的商業模式比分眾更有想象空間。”

如此看來，只要不是騙子，共享紙巾機或許可以自圓其說。

看到共享紙巾這幾個字，我看了看桌上擦完鼻涕的紙。

什麼變態？非要共享紙巾！

仔細看了下，哦，原來不是共享紙巾，而是將紙巾的自動販賣機變成了掃碼關注領紙巾的機器。

我不知道噴人家的人是什麼心態？

你難道沒有遇到過路上肚子疼身上沒帶紙也沒商店的情況？

我覺得這就是個有用的東西，為啥？ 因為它在某些時候會解決我特定的需求！

就像共享單車一樣，我不管它怎麼賺錢，它就是方便了我的生活。

所以這個需求是有的。

但是這個商業模式，在做一個投入產出比很低的活，說白了就是累死累活賺點辛苦錢！

所以這個模式基本上可以說是很失敗的，低頻的使用決定了其難以擴張甚至維持成本。別的不說，就這種需要運維去維護並且耗電等機器，一般東西都要高於便利店價格才能盈利，這種低頻客單價低的紙巾更別提了。知道為什麼地鐵裡的售紙機還在用原始的投幣買賣機？就是因為投幣的機器運營成本很低很低。

所以，綜上所述，不看好這個專案！

但是，很感謝這種做公益一樣的專案！

謝邀，自從共享單車開始風靡以後，國內各類共享都開始興起，只要是生活用品都可以拿來共享，其實共享經濟的初衷不差，但不能簡單的複製，不是一句我共享了就是共享經濟和共享模式，還是要看整體的運營模式，需要對資金提供者，客戶，投資人，供應商等利益相關方的利益關係和運營模式進行深度的思考才行，當然，這塊相信專業的網際網路運營團隊更專業。至於共享紙巾能走多遠，個人認為還得看他是否有合理且讓受眾感到舒服的運營模式。但願能夠走好走遠，讓中國的網際網路經濟更加豐滿有肉。個人觀點，不喜勿噴。

共享單車就不同了，它的單輛價款是幾百元，而且很多人就是自己有單車，也沒有存放之地，擁有一個私家單車特難，所以共享單車解決了這個問題。想用腳踏車的，刷一下卡就騎了，到了目的地放回當地的共享單車擺放場所，就可以離去，多方便呀！

自從有了共享單車後，許多人都不再去擠公交車、打的，甚至停止自駕！騎腳踏車綠色又環保，又鍛鍊身體，又分解公共汽車擁擠的現狀，是一本多利的。

而共享紙巾能給大家提供什麼幫助呢！讓我再想一想！可能想不出來！

謝邀！當下“共享"成了時髦用詞。共享單車非常普及，也很享大眾歡迎，因其不需在花費幾百元購車，也不存在到地找存車點的煩腦，特別是現在高層住宅家裡沒存車地方，稍短一點的行程沒必要開車或乘公交地鐵，不需交停車費或避免公交捅擠。一些地方共享電動車共享汽車也都問世。本題共享紙巾是可隨身攜帶的小物件，且到處了都能買到，而且掃描支付也非常方便。只不過是共享比單買稍便宜點。我想大家也不會太在意便宜幾個小錢。而且用餐餐館也有紙巾提供不需要事先搞個共享紙巾。因此我估計共享紙巾前景不是很大。

紙巾共享，一元面紙，商店，自售機，隨處可見，你到餐店，酒店，或旅館才有紙巾共享，朋友，你消費，我收益，共享紙巾沒有什麼大驚小怪的。不管那個超市，商店，酒館，或其他行業不會做虧本買賣。

紙巾共享，說來好聽，說起方便，其實不然，也許能方便大眾，圖一元兩元的小便宜嗎？服務大眾，為民便利，也許是一件善舉，不要以共享來說詞。我們生活中有的是不可共享的。網圖。

記得我去年就答過這個問題，當然，只要對民生有用的事情，多答幾道也無所謂。

紙巾，現在到處都能找到，小商店，小超市，臨街小煙攤都有賣的。

而且它攜帶方便，所以在社會上不屬於稀少供應。而公共廁所很多地方紙巾已免費了，所以共享紙巾的作用已經不十分突出。

當然，也很方便使用，但是，方便不是決定走向的關鍵。

我覺得走不了多久，紙巾這個隨便哪裡都可以買到，不論是大超市還是小便利店，有些吃飯的地方還免費提供，能做共享紙巾的地方肯定不會是農村，而城市裡紙巾得來太方便，所以我認為不能走多久。

沒明白共享紙巾怎麼個共享法？不能你用完他再用吧！？把一包包紙巾放到公共場所，然後掃碼購買，那不就是賣紙巾的麼。共享的核心是一件商品在單位時間內，兩個人或以上能夠同時使用，以達到使用價值的最大化。共享紙巾我沒覺得是共享，只是零售紙巾而已。