本人也是個小老闆，知道生意難做，而小生意更難做，難在生意小，難以形成規模效應：比如小餐館，如果店多，就可以進行人員調配；或者企業內部門多，多個業務也可以帶來收入、利潤，也可以將富餘人員進行部門間的調配。

但小微企業如何來進行淡旺季人力資源調配的問題，並非沒有辦法。我談談我的建議：

用工機制有不少，基本的有合同制、承包制和臨時工，這三種用工制度，企業所承擔的責、權、利也不一樣的，反應在財務成本核算上，也不盡相同。建議題主，根據自己的企業的崗位設定，根據淡旺季的現實情況，合理配置不同用工方式的員工，最大限度地節約用工成本。

員工租賃的意思為：企業由於生產、業務或活動的高峰期或填補休假員工的臨時性空缺崗位所需，向另一組織借用臨時性員工的方式。通俗地說是你把員工給兄弟企業幫忙，你的朋友給你相應的租金。小微企業的員工租賃，會有一些法律法規上的操作，但現實中還是有這種情況的。

其實任何行業都會有淡旺季之分，如果在旺季能夠做出超額利潤，也可以彌補淡季造成的損失。但旺季要有好的收入，是靠淡季的準備的，無論從生產、銷售到服務，都需要有良好的管理運作和資源儲備，而這些，都不是在旺季的時候臨時抱佛腳的。所以，在淡季，管理者督促員工學習、演練和做一些諸備的常規性工作，也是很有必要的。

總之：與其說淡季如何“養”員工，不如說淡季如何讓員工繼續創造價值，這樣，企業經營不至於太被動。

我們所在的行業也會有自己淡季和旺季，在旺季儘量不間斷的生產，有些可以考慮給兄弟企業做，這樣不會損失客源，也不需要花太多的心思去開發新客戶！在淡季的時候管理者可以對企業進行一些改善，如5S，質量體系改善，績效考核改善，安排銷售進行新客戶的開發，技術進行技術資料的歸檔、技術的改進，財務可以對財務報表進行分析，幫助決策者做出判斷！總之，沒有做的完的事情，只有不想做的人！企業如果是你自己的，那麼更應該珍惜眼前的一切,要知道不進則退。