我認為這個問題不能一概而論。事實上，單手創業和合夥創業各有利弊。單手創業的優勢在於一切都可以由一個人決定，這有利於減少不必要的意見和分歧。然而，自主創業必須承擔經營風險，在籌集風險資本方面存在一定困難。合夥創業有很多人可以和你一起承擔風險，分擔責任，參與一切決策，大大減少了操作者的盲目性和隨意性。

此外，籌集資金相對容易。然而，隨著企業的成長，在企業發展規劃和分配原則等方面可能會有一些差異。因此，我建議企業家根據自己的具體情況和業務規模進行分析和選擇。原則上，小企業，如開一家小商店或小公司，更適合自己做生意，商業模式越簡單越好。例如，資金問題可以透過借款來解決。

如果是大型企業，你可以考慮找一個或多個合適的合作伙伴一起創業。這些未來的商業夥伴應該至少有相同的利益，至少有相近的商業概念和價值觀。良好的品格和高尚的道德品質是首要條件。此外，每個人都應該有明確的分工。在制定合夥協議之初，我們應該考慮並制定合理的退出機制，包括中間股東突然退出時的救濟措施。

相關股東合作協議最好由權威公證機構進行公證，以避免將來發生變化時出現合理合法的解決方案。我認為在尋找伴侶時，我們必須用“不可替代”來衡量。如果你能在合夥經營的整個企業中取代它，那麼你的處境是非常危險的。

單槍匹馬有許多明顯的優勢，例如，一個人決定整個公司的風格，例如，決策可以很快，例如，執行力很強。但是，在過去的兩年裡，我發現用多人組合，特別是三人組合來取代這種方法的趨勢越來越明顯，據我觀察，後者的成功率正在大大提高。你有什麼缺點，儘快找到合適的解決辦法，那麼你就是一個有前途的企業家。

解決方案之一可能是我上面提到的“夥伴關係”方法，它使用團隊組合來應對挑戰。希望可以幫到你！全部手敲！

我覺得自己幹比較好，雖然初期累著吃力些，但是挺過去就是春天，合夥的話意見分歧，兩頭家庭問題，都會影響事業。最好還是單幹

一些傳統的手工業 比如燒烤 早餐店等適合一個人單手起家 做大後在招募團隊 新興行業則需要大成本 以及高學歷的幕後團隊才行

不要創業，原因如下：

1、“上班久了”的理由太牽強，真想創業就給自己一個有誠意的理由。

2、你根本不懂什麼是創業，因為單幹和合夥都有各自的好處。單幹獨立自主，合夥多個幫手多份擔當。

3、創業要先有產品或專案，沒有這些就談創業，你不是在開玩笑吧。

5、Good luck。

1、前提自己找到合適的產品，資金足夠自己啟動的話，那就單幹，合夥幹畢竟受人影響的因素很大，我好幾個朋友合夥開的公司，最後都是不歡而散；矛盾點就是分贓不均，每個人都邀功了，認為自己最辛苦，要多分點唄；

2、如果自己能挺的過去，就自己做吧，現在創業的成本不是很高，當然我說的是做批發商，自己開門店創業的另說，畢竟實際房租在那裡，個人是建議做批發，自己辛苦的去跑市場，找個比較偏的地段租個便宜倉庫就好了；

3、上班這麼久，總歸是有點人脈資源累積的吧，好好的琢磨下適合自己的產品，這樣前期相對要容易變現，如果沒有累積啥資源的話，那就稍微自己辛苦點，紮紮實實的去跑業務，一個月起碼跑100家門店，去談合作，堅持下個月效果也就出來了；

4、另外本人經營的有兩個專案，兩個專案到現在為止，做了有六年的時間，傳統線下實體產品，做實體產品心裡踏實，以經銷商與區縣代理為主的渠道，羅列出來給大家分享，僅供參考；

5、第一個：洗菜寶—去除果蔬農藥殘留的（物理洗，放心吃）；產品亮點：a:水呈牛奶狀——醒目，視覺效果顯著；b:純物理、零新增——放心；c:現場對比試驗——效果顯著；d:零耗材、安裝簡單、不佔用廚房檯面空間-方便實用省錢；市場需求：315晚會持續曝光食品安全問題——市場潛力大，消費者健康飲食意識的提升、生活品質的提升——逐步成為家庭剛需品，媒體對果蔬農藥殘留問題重視持續報道——市場培育逐步成熟；銷售渠道：可與家電配套、可與淨水配套、可與櫥櫃配套、可代理、可零售，市場操作方式靈活容易入手，前期投入較少，資金壓力極輕，變現快；

6、第二個：昊龍行安全輪胎—百紮不漏，安全免補；產品亮點：a:防扎、免補、防爆、降噪、節能；b:現場直接做演示實驗-效果明顯；c:產品有兩千萬的保險——消費者放心；d:公司提供完善的售後支援、演示支援——做的踏實；市場需求：中國市場汽車保有量巨大，輪胎是所有車的必備消耗品——市場潛力大；各類媒體包括警務媒體每年都有大量的爆胎事件報道，現場讓人觸目驚心——市場培訓逐步成熟；經過十來年的技術研發、創新與突破——產品完美升級；每一位駕駛員對汽車輪胎的安全非常重視——安全剛需；銷售渠道：可與各類做汽車後市場的服務商合作：汽車維修店、汽車美容店、汽車機油服務商、汽車易損件的服務商等等都是可開發的合作伙伴，並且公司大力度支援所有合作伙伴，入門資金低，操作靈活，完善的區域保護，讓合作伙伴沒有後顧之憂；

有創業的想法是好的，但能自己幹就別合夥，除非自己資金不足，合夥的生意事情太多，但成功的也多，不過總歸還是自己單幹的好！

這個問題一定是具體問題具體分析。

所以我認為作為創業的組織者，應該有獨立完整的考量。但是創業的過程，一定應該是團隊合作的，這樣在分散壓力的過程中也可以集中團隊的智慧，對創業的成功會增加一分機率。

團隊創業更要處理好相關的問題，包括技術分工與職責明確，建立完善的退出機制，盡有盡的方式退有退的辦法，創業的領頭人，要時刻保持清醒的頭腦，不斷的接受新的科技新的事物，這樣才能使創業團隊歷久彌新，擁抱戰鬥活力。