是的，基層員工幹好自己的工作對得起發的工資就行了。哪怕旁邊著火，只要不是你的工作，看熱鬧就好。企業爆炸死人和你沒任何關係。那不是你的家

作為員工我不支援這種看法。實際上一個職場優秀的領導也不會有此想法。這只是那些有強烈控制慾的領導，自欺欺人式的管理理念。

我理解題主所談的“理想抱負”更多的是員工的職業目標，職業理想。

一句話，自欺欺人的“好管”理念使然。有的領導希望員工“傻呵呵”的只聽從領導的安排，指哪打哪，一心鋪在自己分配的工作上，把所有的個人理想抱負都抹煞掉，為自己企業全身心投入，賺取更大的利益。

這樣的領導通常具有較強的控制慾，自視清高，不懂得管理之術的人，希望員工是“籠中鳥、甕中鱉”，希望員工溫順、聽話，實際上是自欺欺人的領導。

答案是顯而易見的。短期有可能，長期不太可能。

A、短期可能存在：

一是因為企業的當前狀況與員工的理想抱負有交集，員工能夠安分守己，幹好工作。企業給予了員工職業發展的當前滿足，如薪酬，技能培養提升等。

二是職業定位不清晰員工，以此為滿足第一需求的時候，有可能心無旁騖。先解決吃飯問題是職業的最基本要求。

B、長期不太可能：

一是具有此理念的企業基本不會做大做強，做得長久。與有職業方向的員工不會交集太久。

二是以此企業為滿足第一需求的職工，在這種必然日漸衰落的企業有吃不上飯的可能。那麼這些領導最喜歡的員工也不得不重拾“理想抱負”。

沒有獨主思想的人猶如行屍走肉，沒有理想抱負的員工就是一具空殼。也許計劃經濟時代有這樣的員工，隱性不表露。但在市場經濟的今天，幾乎不可能存在。

如前所述，人大多都目標，或隱或顯，企業也需要有追求的員工做大做強。

1、沒有希望容易絕望

日常生活中，我們都能理解，一旦人沒有了希望，他還會安分守己嗎？“光腳不怕穿鞋的”，古代的“官逼民反”，當代某些不發達地區的高犯罪率，都在不同程度反應了，希望破滅，只剩一搏了。

企業員工亦如此，沒有職業目標、方向的員工，太容易陷入沒有希望的境地了，有的領導還在希冀創造“順民”，我倒覺得這樣有些在玩火！

2、無職業理想的員工缺乏動力

無職業理想，動力明顯不足。企業想做大做強談何容易。企業想研發新技術，都是領導在“屁後”向前推，推一步走一步，沒有了主觀能動性，發展也只能紙上談兵，實現不了。缺乏職工的熱情擁護，參與幾乎沒有了發展的可能。

3、引導員工職業目標與企業願緊契合，更能煥發無窮潛力

優秀的領導，不是禁錮員工理想，而是更善於引導這與企業願景相契合，主客觀目的一致，才會事半功倍。

圖片採自網路，侵權聯刪。