木桶原理並非不適合實際應用，而在於應用它的人，有沒有把它放在適合的應用場景。如果不能養成這樣的思維意識，那麼所有的理論你都能指出它的無用論、錯誤論。在具體闡述你的問題之前，我們不妨先來玩一個遊戲。有沒有在身邊聽過一種類似的閒聊？

A是一個努力的人，他沒有成功；B是一個努力的人，他取得成功；C是一個投機的人，他沒有成功；D是一個投機的人；他取得成功。那麼，到底什麼樣的人可以成功？想必，你也發現了其中的問題。人們在描述一個現象時，往往受限於描述的成本、精力，會把海量資訊匯聚成一個【點】，以這種簡明概要的形式描述出來；但往往，這個現象的造成，是一個【面】的過程，如果你對於這個【點】的理解，僅僅停留在這個【點】的字面上，無法潛意識把它轉化成【面】和場景相關聯的元素。那麼去糾結定義【點】的描述，是毫無意義的。我們接著把上面的資訊組合一下：成功=努力的人+投機的人是不是感覺稍微靠譜了一點？同樣的，在努力、投機的背後，也能給它們推理出無數的詮釋點，而把這些所有的點網狀起來，就成了一個面，也成就了一個獨一無二的你。------------------------------------------------------------------------------------------木桶原理被提及，往往是在需要團隊協作的地方，一個大型專案落地，需要不同人員在關鍵時間節點交出關鍵的結果，這些結果環環相扣，如果某一環節掉鏈子，那麼整個專案就會delay，甚至dead。並非領導忽悠下屬，也並非領導讓你十全十美，而是在當下，領導希望你的個人短板，不要成為整個專案的掉鏈子環節，這樣一種相對當下場景的期待狀態。誠然，同樣的場景，以不同的點來看待，也會得到截然不同的觀點，你也可以列舉出無數不同的情景，來反駁我的觀點。但是，與其較勁形式，不如觀察本質：所有的理論，如果你不把它放在適合（對自己正向）的場景去思考，那麼理論終將無意義。找到適合自己的理論，把它靈活運用在自身的各種行為處事中，並獲得好的結果。這才是理論於你的，價值。