常言說，馬善好騎，人善好欺，這說的是一般人際關係上的邏輯，而職場中具有另外一種情況，老實人會言聽計從，不做反抗，所以，領導人首先拿老實人開刀，一方面老實人不會給領導下不了臺，可任領導對著老實人發威之後，而對其他人有殺一敬百的作用，對聰明人不戰而屈人之兵功效 。明人不可細提，精明的人，用不著領導直接點名，聰明的人也會有先見之眀，居然沒有直接觸到自己的頭上，也知道領導的做法是敲山震虎，自然會在一有風吹草動的情況下好自為之，謹慎行事。再者，聰明的人也不好惹，遇事他會有自己的一套應對策略。還有一種聰明人，善於查顏觀色，投上司所好，領導自然不會拿自己信任的人開刀。另有一種聰明人，在職場中用聰明言行，可獨善其身，遊刃有餘，領導也自然知道，手下留情，後會有期。善人好欺，軟柿子好捏，聰明人難整，只要能起到，指桑罵槐的作用，殺雞給猴看，自然成了一種手段作用或領導藝術。

這是職場痛點，

也是幾乎所有人都會遇到的問題，

不管是一般員工還是優秀員工。

【遇到好領導幸運一時】

① 凡是好東西都是稀少，包括領導

② 大部分領導都不合格，不懂管理

【老實人為何總是吃虧】

① 差領導自然欺軟怕硬

② 好領導也有可能犯錯

老實人一般在人際溝通，問題解釋方面較弱，甚至是多做多錯就是錯

而聰明人往往懂得溝通，懂得如何解釋過錯，甚至如何迴避過錯

就算在好領導面前，老實人也可能會被開刀，這個往往是自身不夠聰明造成

【但願您永遠做好老實人】

① 一旦老實人不再老實，怕就失去了未來

② 永遠做老實人，但可以讓自己更聰明

但願，每個人都是一個老實人。

一筐蘋果總是選又大又圓的；而一筐柿子總是選又大又軟的；領導在對待職場中的人也一樣，總是選擇老實人下刀！

這是因為：

一、拿老實人開刀，一般一殺一個準。便於樹立威信，殺雞儆猴。去動聰明的人，說不定弄巧成拙，羊肉吃不成，反倒惹一身騷。

95年我還在教育部門一所中學當老師的時候，當時教委出臺一個政策，每人個學校必須有2%的待崗人員，也就是說，在在編在職的正式編制中，挑出2%的不負責任的，不稱職的老師或者業務能力不強的老師作為待崗，只發基本工資，經過一段時間的學習提高，透過稽核之後，再解除待崗，發全部津貼。

這個政策一出，搞得教育部門人心惶惶。雖然說比例不高，但是誰都害怕那個倒黴的是自己呀。這個決定權在於校長，每個學校校長風格是不一樣的，我們那個校長是個新上任的年輕校長，做事講原則，很想大展身手做出業績，他也想借這股東風整頓一下教師的勞動紀律，聽說那幾天有人去送禮，他都不為所動。我們全校有150 多個老師，必須要弄出三個名額來。

最後採取民意測評的方式，所有老師參與打票，結果出來了，三個人中，有兩個是業務能力不強的，有一個是不認真負責的，經常請假遲到早退之類的，跟社會上的人也聯絡緊密，吃喝嫖賭幾乎樣樣都來，名單張貼出來的當天晚上，他就提了把刀，到校長寢室去問原由，希望校長能給他一個合理的解釋。進門就客客氣氣地把刀放在桌上。校長被嚇住了，說：“這是全體教職工的民意測評，也只是初步調查，並不是最終結果，有話好好說。這只是教職工的意見，我們領導班子還沒有做出最終稽核，你別急。”校長戰戰兢兢的把他送出了門。

第2天再也沒有提那個名義測評的事兒。一連好幾天都沒有提，只是在大會上說：“各個學校反應很大，工作難以開展。這件事情暫時擱置，等待教委的決定。”

後來這事情不了了之了，聽說是交了幾個停薪留職的假名單上去，看來校長還是怕不要命的。

我們假設如果說當時的三名教師都是老實人，那麼這個事情就一點沒有反抗的餘地，人為刀俎，我為魚肉。聽憑發落。但因為有一個橫人，即便他不認真負責，但是他天不怕地不怕命連命都敢不要，校長也不敢把他弄成待崗，其他兩個老實人也跟著沾了光。

所以那次校長搞得很沒有面子，不僅沒有把這事情搞好，而且威嚴掃地，最後弄得我們學校裡不老實的人越來越多了。因為大家從這個事情上意識到老實人總是吃虧。

二、老實人心眼兒不多，聽話好馴服，聰明的人心眼兒多，不容易駕馭。

其實管理是一個特別矛盾的問題，巴不得所管理的員工是老實的，聽話的，喊他幹什麼就幹什麼，同時又嫌他們笨，腦子不靈活，死心眼。遇到問題不能自己想辦法解決。但是聰明的呢，往往不大聽話。他們有自己的思想和主見，有時安排的任務，他們不一定按照你所說的那麼去做，還會找各種理由來拒絕。讓你非常討厭他們。但是輪到棘手的問題，這些聰明的人往往能夠獨當一面自己去解決。

三、拿老實人開刀成本低。動聰明的人成本高。

在拿人開刀的時候，一般老實人都會從自身去找原因，覺得是自己錯了，應該受到懲罰。而聰明的人往往都是從別人身上找藉口。一般都不會坐以待斃，任由你宰割。他們往往都會反抗。

因此在拿人開刀的時候一般都從老實人身上下手，這樣以一儆百。又可以樹立威信又可以正風氣，如果你拿聰明的人開刀，不僅砍不了他，也許他倒把刀拿過來，砍你一刀，讓你下不來臺。

所以一般的領導都是拿老實人開刀。所以可憐的人必有可恨之處。說半夜吃桃子總是往軟的捏。人善被人欺，馬善被人騎。老實的人走到哪裡都是吃虧上當的。

如果你是普通的員工，請你儘量強大自己，不要做老實人。

如果你是領導，請儘量不要欺負老實人。因為老實人一般不反抗，一旦反抗起來，後果是致命的。

什麼是老實人？通俗的說，就是忠厚誠實但循規蹈矩的人。什麼人是聰明人？聰明人是指有主見和個人獨立判斷力，善於獨立思考的人。這個定義是普遍性的。

領導之所以拿老實人開刀，有領導的問題，比如捏軟柿子；但是也有員工個人的問題，比如不爭氣，效率不高等。所以，“領導總拿老實人開刀，而不動聰明人”這個結論不正確。不能只站在情感的角度，認為“欺負”老實人就是欺負“好人”。

首先，職場上的老實人和聰明人各有特點。

1.老實人和聰明人是相對而言。

現在高等教育普及，大家的知識素養都不低。論智商，誰比誰差？所以從能力和行為很難界定老實人與聰明人。

如果非要界定老實人和聰明人，那主要是體現在性格上。

老實人有兩個特徵：

A.性格忠厚，比較務實

B.不易變通，思維相對固化，很遵守規矩。

聰明人也有兩個特徵：

A.思維獨立性強

B.不拘一格、變通性強

如圖：

2.老實人在職場上有優點也有缺點

老實人是一個社會用語，但是在職場上，尤其在管理的範疇中，對於員工的判斷與評估是沒有“老實”或者“聰明”這一說法的。

企業基於員工潛力、專業能力、成長速度、績效貢獻、溝通能力、制度執行等維度，對一個員工進行綜合評價。而作為員工的領導，也很難顧及到員工是不是老實，評價依據也是上述的因素。

A.通常所說的老實人，在職場上有他的優勢與特性。

因為個人性格的原因，這些人工作更務實，更勤懇。作風踏實，任勞任怨。

從表面上看，值得肯定。這些行為特徵符合絕大多數公司對於員工的基礎要求。

但請注意，態度是最基礎的要求，但不是最關鍵的要求。

B.老實人的另一個特徵決定了他們的侷限性

如果真的是老實人，他的不足之處也是很明顯的。那就是認真過度、對於規矩僵化遵守。

他們執著於既定的方法、框架，不喜歡突破，也不願意突破。像老黃牛一樣埋頭工作。但是效率提升難度大、真正的關鍵人物和難關，無法攻克。

用通俗的詞語形容，就是顯得有些“迂”，有些“笨”。

3.聰明人在職場上也未必都是優點

所謂聰明人，其實也不是指智商高。而是相對於那些“老實人”而言，有不同的表現而已。

A.聰明人一般思路更清晰、有相對獨立的自我主見

如果說老實人務實，那是行動上的，而聰明人的務實則是認知和思維上的，他們更能夠本著解決問題的原則來進行思考，不需要那麼多條條框框的限制。

B.聰明人的優勢，有時候會成為領導眼中的“雙刃劍”

聰明人固然聰明，但是這種特徵付諸於實際工作的開展沒有問題，對於領導來說，有時候會成為工作的障礙。意見不好統一、執行不好落地。

基於此，老實人與聰明人在職場上各有特點。也正是這些特點，導致領導在不同狀態下的不同管理表現。不同情況下，領導對於“老實人”與“聰明人”採取的管理手段。這裡要分成兩種情形，一種是領導本身沒有問題，全部基於工作開展和管理科學而採取的措施；另一種，是領導本身有問題，為了自己的工作好開展，自己節省麻煩而採取的另類行為。

1.第一種情形：權變管理（科學管理）

A.對於工作態度，領導會鼓勵“老黃牛”敬業精神

因為老實人本身工作兢兢業業，任勞任怨。所以，其行為是值得領導肯定的。而相反，領導會關注那些“聰明人”的行為，因為“聰明人”不大按常理出牌，很容易與領導的工作意圖或者工作要求出現偏差。需要隨時糾正。

在這方面，說領導拿老實人開刀是不對的，其實這種情況下，領導開刀的是那些跑偏了的“聰明人”。

B.對於工作效率，領導會重點關注“老實人”

說一千道一萬，一些工作的最後，還是要以工作效率和效果的形式體現出來。在這方面，老實人比聰明人有劣勢。

所以，領導並不擔心聰明人的工作效率，而是擔心老實人的工作效率。

對於老實人的工作擔心，主要是兩方面，一是工作思路和方法，老實人的工作思路不容易開啟，工作方法不夠有效，容易使工作開展不順利；另一方面，是工作配合，老實人不易變通，與其他員工的工作協調、配合過程中容易出現效率不高的現象。

基於此，“恨其不能、怒其不爭”，領導會在工作開展上面，拿老實人開刀。

2.第二種情形：管理難度與成本考量

不是所有領導都一身正氣，科學管理。大多數領導在具體的管理過程中會“尋找捷徑”，花最小的力氣辦最大的事，儘量給自己減少麻煩。也正是這種考慮，導致一些領導在管理上“耍小聰明”。

A.工作分配和紀律執行上，誰聽話找誰

相信做過領導的朋友都知道這種現象，如果你有難事、有挑戰、有任務需要下屬配合，或者有些工作安排需要下屬執行，第一時間想到的，不是誰最能幹，而是誰最好安排。

挑選那些聽話、肯幹、條件少、有能夠忍受自己脾氣的員工去完成工作任務，是不少領導的慣性。

基於這種思維，領導會習慣於將工作安排給老實人。但是老實人工作效率又不高，領導動不動發脾氣也就可以理解了。這就是題主所說的“領導總是拿老實人開刀”的理由。

B.觀點傳達和管理難度上，儘量避開那些“聰明人”

因為性格的原因，聰明人不會任勞任怨，也不會輕易接受領導不合理的要求和安排，更不會輕易贊同領導的觀點。要想讓這些“聰明人”聽話，得讓他們服氣。這無形之中提升了對領導的要求，增加了領導管理的難度和成本。

不少領導頭疼於這種現象，於是在管理中能避開就避開，能不和那些“聰明人”發生摩擦儘量避免。所以，有氣撒到老實人身上，儘量躲避聰明人，就成了很多領導避重就輕的慣性行為。

也正是以上兩種不同的情形，領導以自己工作容易開展為重，以少惹麻煩為目標，導致“總是拿老實人開刀”這種現象。

對題主這個問題的幾個評價：

1.管理上領導都是本著揚長避短的原則進行，短板明顯的員工容易受到批評

因為老實人短板相對聰明人更為明顯，所以容易受到領導關注和批評。

2.“眼鏡蛇效應”也適合於領導

如果我們將題主的現象理解為“專捏軟柿子”的話，那麼領導這種行為最後害的是自己。一方面，威風掃地，個人領導力很差，沒有員工真心佩服；另一方面，缺少員工配合和支援的領導，沒有職場晉升的動力。

所以，他們最終只能在普通管理崗位上“混”，而無法攀登到更高級別的崗位。

3.事實上很難有老實人聰明人的嚴格區分

事實上，現在很難看到哪些人老實，哪些人聰明。你認為的聰明人，有時候也會辦傻事；你認為的老實人，有時候也會不老實，甚至言行惹人注目。

4.對管理行為和員工屬性，以簡單的社會眼光來看待是不合適的。

職場有其規則和特徵，企業也不是社會，管理行為以個人義氣的角度進行點評不合理。

建議：最好的員工該老實的時候要老實，該聰明的時候要聰明，能夠駕馭自己的行為和情感才是最厲害的。

領導在部門內部拿人開刀，一般都是想起到殺雞儆猴的目的，而選擇什麼樣的人作為標的就很講藝術性了。

探討這個問題之前，我們來看看大家傳統印象中的老實人與聰明人的差異化特質分別是什麼:

一.老實人

1.唯命是從

老實人的特質之一就是唯命是從，執行力強。即使面對領導的批評和責難，也會虛心接受，並更多的進行自我反思，而不是與領導頂撞。

2.人際網路相對封閉

什麼意思呢？老實人不太習慣與他人吐槽公司的各種問題，而是會默默的選擇接受，並且還不太會傳播負面能量。這種特質決定了他是領導開刀的首選，基本無其它後顧之憂……

3.重情重義

老實人可能因為交際面比較窄的原因，很容易被他人的情感打動，以此來實現自身的尊重和情感訴求。 因此，領導在拿老實員工開完刀後，即使他內心有情緒，只要領導靜下心來，與老實員工懇談一次，以情動人，很大可能會獲得他的徹底諒解。

二.聰明人

1.聰明人一般都比較善於言辭和表達。在部門管理中，很多事情的對錯和好壞是很難一概而論的。而聰明人總是能找到論點給予反駁。相較於老實人，部門領導的溝通成本更高。

2.聰明人往往具備一定的內部影響力，如果處理不當，容易導致消極情緒的擴散，從而給整體部門氛圍造成負面影響。

3.聰明人很清楚職場的利益交換守則。這次你拿我開刀可能我就忍了，但是下次也要有一定的好處給到我做交換，這有可能給部門領導的後續管理埋下隱患…… 透過以上分析，相信你應該逐漸瞭解領導之所以願意拿老實人來開刀的原因了吧……

在此需要說明的是:老實人和聰明人很多時候並不存在嚴格的區分。作為領導，更不要總想著找軟柿子捏，而是要致力於塑造公平公正的部門氛圍。

否則，即便是老實人，也有可能全力反擊。再次，一味欺負老實人的團隊文化最終只能催生人浮於事，欺上瞞下的工作風格，對於部門，對於公司，這都是災難性的。

人善被人欺，不僅是在職場中，在哪都是一樣，吃柿子總是撿軟的捏，領導也深明這一道理，為什麼總拿老實人開刀？老實人好欺負呀，不管是不是他的錯，有時候領導也喜歡殺雞給猴看，那些聰明的人，脾氣暴躁的人，背後有關係的人，領導是惹不得，有的甚至不敢惹，只希望他們別惹事就謝天謝地了，誰都不願意得罪他，在這方面我是深有感觸的。

而老實人之所以老實，他們只想平平穩穩的過日子，踏踏實實的幹，對得起自己的這份工資，不想惹事兒，也不喜歡惹事兒，遇到事情總是尋找有效的解決辦法，但是人非聖賢，孰能無惑，有時候也會碰到自己不懂的，不明白的，或者做的不太恰當，這時候領導就會添油加醋，藉著這個機會好好的數落一下老實人，一般老實人心理素質都很好，有時候好人就等同於老實人。

尤其是那些趨炎附勢的領導，靠巴結人上位的領導，他們會把老實人說的一無是處，老實人越沉默，他們越得寸進尺，而那些偷奸耍滑的聰明人，總是會受到領導的讚許。

因此在職場中通常會有這樣的現象，那些努力工作的人往往是老實人，他們默默無聞的付出，有時候功勞卻成為了別人的，正是有了這些老實人，工作才得以正常運轉，然而晉升職位的時候老實人卻不沾邊兒，他們有著傑出的工作能力，然而卻不言善表，但是千萬別小看他們，他們才是大智若愚。

還是奉勸那些喜歡欺負老實人的領導，不要把老實人惹毛了，老實人發起火來你可能接受不了，也不要認為自己是領導就可以為所欲為，不尊重下屬，什麼是領導？在工作的時候你是領導，下班了你和平常人一樣，什麼是領導？當大家都認可你是領導的時候，才是真正的領導？做領導的應該真正的體諒下屬，而不能總是欺負弱小者，欺負老實人。

工作中這種現象非常的普遍。

比如老實人上班遲到了，領導會藉此嚴明考勤紀律，對老實人進行批評，而別人遲到了領導卻視而不見，甚至說些非常體諒下屬的話，同樣的事情，不同的人有不同的結果。老實人想請個假，領導總是推三阻四，而那些聰明人經常請假，領導就認為這是正常的事，老實人工作中遇到困難，領導會說你沒本事，聰明人遇到困難領導會號召大家全力解決，或者把困難的事留給老實人。

人善被人欺，其實老實人心裡是最明白的，我算是一個資深老實人吧！什麼套路都懂，我總覺得工作就是為了掙錢的，沒有必要和誰大吵大鬧，有句話叫自作聰明，送給那些自以為是的領導。

這涉及到一個心理學問題，叫做簡單難易度。我們今天趁著這個機會，把這種心理學的貓膩和問題好好的研究一下。

事件回顧

在很久之前就聽到過這樣的一句話，人善被人欺，馬善被人騎，為什麼呢？

因為上層領導或者自家親朋給你提出的絕大多數要求和問題，你都會100%完成，而且不計報酬、不會埋怨別人，久而久之就會給別人形成一種假象，無論什麼樣的工作無論什麼樣的難題，哪怕自己有時間去做也不用做了，一股腦的丟給你就好了。

這絕對不是個例，甭管是在職場當中還是在生意場當中，都會有這樣的現象和情況發生，在面對諸多員工，老闆更青睞於將多數平凡的任務通通安排給老實人，而升職加薪的時候並沒有老實人的位子。

為什麼呢？因為老實人太老實了，哪怕不給他升職加薪，每天要他做很多很雜亂的事情，他也會去做，並且毫無怨言，表面的毫無怨言就已經給老闆了錯誤訊號，那就是隻要讓你累得跟牛似的，公司就賺了。

而老實人因為不會擅長髮脾氣，更不願意將自己內心的情緒表述出來，在絕大多數情況下，對於領導的安排和工作任務往往會言聽計從，並且加班加點的做。

當老實人加班加點的做完所有的工作之後，卻會突然發現之前所做的大多數工作的利益全都跑到了自己頂頭上司那邊，自己除了一兩句嘉獎之外，連根毛都沒有。

老實人怎麼辦？

在職場當中，老實人是沒有辦法和聰明人比心眼的，畢竟老實就是老實，這種脾氣秉性往往是先天傳承的，和自己的家庭，自己的基因有很大的相關聯性，既然如此就沒有必要過分的糾結這個問題，你只需要做到以下三點就可以了。

第一點明確告訴自己的領導，自己只是公司的員工，為公司做分內的事情是應該的，分外的事情不應該的。這是一個訊號，你只需要把這個訊號傳遞給老闆，一般情況下，比較開明的老闆或者比較聰明的老闆就已經知道觸犯了老實人的底線，如果再繼續壓榨下去，很有可能會更加危險。

第二點確定自己的立場，劃清自己的底線。你可以對自己的職場有一個規劃，對於自己在未來一段時間內做什麼，有一個詳細的統籌規範，你在公司當中絕大多數情況下應該明確表達自己的態度和觀點，自己的工作任務是什麼，自己今天需要完成什麼，在完成之後幫助其他人，那隻能說明你心地善良，或者你願意幫助不幫助其他人，你也不會有任何心理負罪的。

第三點向老闆的直系領導打報告。這種事情儘管很多人非常討厭，可卻是維護自己權力的最有效的手段之一，告訴自己直系領導的領導，自己目前的現狀以及自己現行領導欺負自己壓榨自己的絕大多數事情，讓領導的領導直接掌控。

職場，咱們一直都在！

在職場中，一開始大家對老實人會有好感，但最後受欺負的往往是老實人。

比如：臨時安排工作、苦活累活會落到老實人頭上，但升職、加薪往往會優先考慮聰明人。

老實人之所以被領導開刀，有不可忽視的弱點：

老實人抗壓能力強，不會直面反抗領導。

老實人討好型人格，不會拒絕。

老實人過於固執，不會靈活變通。

老闆之所以不動聰明人，是聰明人懂得這些職場生存法則：

會證明自己的價值。

領導需要時會挺身而出。

會判斷工作的緊急重要性。

做人老實是本分，也非常容易贏得團隊的信任。老實是非常好的品質，但職場如戰場，老實人要學會保護自己，維護好自己的權益：

1、老實人要學會拒絕。

部門大華就是典型的老實人形象，節假日前最後一天大家會早走，剩下的工作都找大華幫忙。久而久之，大家對大華一句感謝都沒有，認為是大華理所應當的工作。

老實人應該有不找事但也不怕事的態度，一次不拒絕，下一次別人會得寸進尺的壓制老實人。

2、鍛鍊表達溝通能力。

老實人一般都少言多幹，不善於表達。小張就是這樣一個人，團隊開會作報告，自己戰戰兢兢。領導跟他安排工作任務，每次他的回答只有兩個字：好的。明明自己執行有困難，卻不知道怎麼跟領導溝通，導致領導總拿他開刀。

職場中，表達溝通能力非常重要，這是可以鍛鍊的，不善言談的人都能被逼出來。

3、懂得靈活變通。

朋友的同事非常愛鑽牛角尖，導致同項目的員工非常頭疼。朋友跟總經理彙報專案進展，出現一個小錯誤，這位同事就揪住不放，當場打斷會議，會議結束後又追著總經理提出錯誤，對此，大家都很無語。

工作中要會靈活變通，固執己見害人害己。

結語：職場中，每個人都有利益所圖。不能用自己老好人的形象被人欺負，老實人在提高業務素養的同時，也應該學會基本的職場生存法則。

如果您面臨這種狀況，那就要心理上更“強韌”一些，因為真話往往讓人不太舒服。但是要想讓自己發展的更好，只是想聽讓自己感覺舒服、解氣、有共鳴的內容沒什麼意義！

一、領導不會因為你老實，而原諒你工作過程中職業化技能的缺失

職場就是職場，工作就是工作。有些朋友在工作過程中缺乏職業化的流程與操作，這會成為自己的一大硬傷。

例如，工作過程中的請示、溝通、彙報等等行為。很多職場人在這一版塊是缺失的。

站在職業人的角度而言，針對工作過程中可能涉及到很多與領導的接觸。例如，工作計劃、工作總結、中間過程問題與資訊反饋、必要的工作請示等等。

老鬼非常不客氣的說，有很大比例的職場人在與領導互動過程中是缺乏職業化思想的，是靠“自己認為、自己感覺”來行事的。

這造成了自己有意無意中弱化了與領導在工作過程中的溝通與互動。

例如，有些人在領導交代了某項工作之後，信心滿滿的就衝出去幹活了！直到工作完成之後告訴領導自己已經完成了。

而站在職業化角度而言，這種做法很可能是完全錯誤的，至少是不合適的。在領導安排、佈置了某項工作之後，自己至少應該首先對自己未來幾天的工作節奏、進度、時間節點等等向領導做彙報。之後再去開展工作。這樣才能讓領導大致瞭解你的工作情況。而且在工作過程中，很多時候也需要我們向領導反饋進展情況。因為領導也是有上司的！很多重要工作，自己的領導也要向上司反饋或者接受領導不定時的監督。如果自己的領導根本不清楚某些工作的進展情況，你的領導會非常尷尬！

因此，不要自認為自己應不應該、用不用向領導彙報、反饋，而應該站在職業人的角度知道專業的工作流程才好！

有些人自認為既然領導交代了，而且自己有信心、有能力做好某事，因此主觀上認為中間過程最好不打擾領導。這種想法有時會讓自己不經意間導致領導不高興，甚至讓領導在面對他的上司或者老闆時陷入窘境的！

在工作過程中，涉及到了太多的職業化的思想、行動，這是很多老實人往往容易缺失、忽視的一塊。請朋友們一定注意哦！

二、領導不會因為你老實，而原諒、容忍你破壞一些職場規則、法則！

老實之人往往內心善良、寬容，也容易在面對很多人事物時選擇退讓、接納，甚至自己吃一些虧也選擇忍耐。

而現實的職場中，老實之人的忍讓、容忍、退縮等等，很可能導致自己無意識中破壞了職場的平衡，甚至讓其他人跟著受到不必要的牽連！

例如，自己喪失原則底線的答應某些人的幫忙請求——這就是一個讓人無語的現象。

自己老實，架不住別人的請求，不好意思拒絕，可能導致被幫助的人小瞧自己甚至鄙視自己，也會導致其他的同事的攀比甚至對你的厭惡！你憑什麼只幫他不忙我呢？！

你幫別人的過程中還有可能自己出現錯誤、失誤，這不是自己主動跳到坑裡嗎？

職場中有很多規則、法則，無論是什麼人都不應該去觸碰、破壞！即使是善良之人、老實人，也可能指望別人因為你很老實而選擇原諒你！這是不可能滴！

三、領導不會因為你老實，而原諒、容忍你私底下做一些不符合職場生存生態的事情！

一白遮百醜、一胖毀所有。

職場中，你這個人再好，也無法用某個要素、品質來獲得別人無底線的原諒！

例如，有些人確實很善良、很老實，但是管不住自己的嘴巴。喜歡發牢騷、抱怨，私底下批評別人、指責別人。喜歡到處展示自己被人欺負、被人壓榨的委屈。

老鬼曾經說過“不批評、不指責、不抱怨”的職場三大基本原則。而這三個原則，往往是那些善良之人常常會犯的錯誤！

善良、老實，並不代表自己不會犯這樣的錯誤，而這些錯誤一旦觸碰了，別指望別人能夠因為你老實而不計較、不追求、不記恨在心。

四、領導不會因為你老實，而對你工作能力的欠缺、工作業績的低下等等視而不見！

老實怎麼了？無論老實不老實，在一個團隊中最為關注的基礎要素就是工作能力與業績！

並非只要老實工作業績一定會好，工作能力一定會很強。老實但是工作方面非常平庸甚至差勁的人也是存在的。

工作能力差、業績不好這是客觀現實的情況下，難道就因為你老實就不能拿你開刀？憑什麼呢？！

因此，老實不是萬能神藥，不是一俊遮百醜的遮羞布！

五、老實並不能抵消部分人對領導若即若離甚至刻意遠離而導致的領導胡思亂想！

無論是什麼原因，如果領導感覺某人總是刻意的與他保持距離甚至讓領導感覺此人刻意的躲避他，那就麻煩大了！

或許是因為自己心虛，不敢、不好意思靠近領導；

或許是因為自己感覺沒有不要靠近領導，只是認為做好自己的工作就好了；

有或許確實看著自己的領導不順眼從而選擇遠離領導；

還有可能是因為受制於周圍同事的輿論環境，大家都討厭領導從而導致自己害怕被同事們孤立，也會有意無意的遠離領導；

......

無論什麼原因！只要職場人讓領導感受到了此人與自己總是保持距離，那領導很可能產生一些想法。

可能領導認為此員工看不起自己；

可能領導認為此員工恃才傲物；

可能領導認為此員工不是自己人；

可能領導認為此員工的心根本不在這家企業、這個團隊；

......

無論領導怎麼想，都別指望領導因為此人很老實而選擇原諒！

六、聰明人之所以是聰明人，就是因為在某些方面所作所為更能讓領導接受甚至喜歡！道理其實就是這麼簡單！

咱不說“一招鮮吃遍天”，只要在某些方面做的讓領導感覺滿意或者讓領導高興，自然會對聰明人的態度更好，在遇到某些問題、矛盾時，也會不由自主的偏袒聰明人。

你的領導也是人！也是受到情感、感性因素影響的！

我們總不能將自己在領導心目中的印象、形象完全交給領導吧！總不能指望自己所遇到的領導都是素質極高、完全懂得換位思考、完全理性、能力出眾的人物吧！

因此，領導對某人如何，很大程度上還得靠自己的所作所為了！千萬不要拿“我的的確確是個老實人”來自哀自憐哦！

以上供參考。

老茶以為職場老實人被拿來開刀，一個原因是老實人自身能力導致的；另外一個原因就是，從領導的利益出發，拿老實人開刀是成本最低，收穫高的方式。

雖然很現實，但是不得不承認這種現象是存在的。老實人想要破解這個難題，只有從自身出發，讓自己的成為領導眼中的聰明人，才是避免這種情況發生的辦法。

老實人雖然工作勤奮，但是創造價值太低，開除的成本是最低的，聰明人則相反

職場老實人工作勤奮，做事不挑剔，不懂得向領導表現自己。這是他們的優點，也是缺點。這直接導致了，同事經常會把髒活累活推給他們，他們又不懂得拒絕，也不懂得像領導反饋。

結果，事情做完了領導卻不知道，或是事情是做完了，但是創造的價值基本為零。這在領導眼中容易形成一種錯覺，那就是老實人創造的價值和他獲得的回報是不成正比的。

這個時候碰到需要立威或是招人頂罪的時候，往往受傷的就是老實人。因為在領導看來拿老實人開刀，頂多就是發發牢騷就完了，因為老實人的選擇並不多，不至於會辭職走人；

反之拿聰明人開刀，由於聰明人的選擇夠多，特別是能力強的人，找新工作非常容易，容易導致對方辭職。

從辭職損失的角度看，老實人走了對領導來說，影響也不大；聰明人由於工作能力強、創造價值多，掌握的資源和人脈廣，真辭職了對領導來說就比較被動了。

老話說得好，兩害相權取其輕，兩種利益同時放面前，當然是選擇利益較大的那種，兩種損害放面前，當然是選擇傷害較輕的那種。

這也就是為什麼職場中，領導總是拿老實人開刀的原因。

職場上，領導不會因為你夠老實就重視你；只有你創造的價值夠多，領導才會重視你和忌憚你

職場上有這麼一道難題，那就是老闆總覺得給員工的工資太高了，員工總覺得老闆給的工資太少了。為什麼會出現這種思維上的差異呢？

原因就是彼此對創造價值的看法不一致。

老闆覺得你雖然事情做的多，但是創造的價值少，不值得給那麼高工資；而員工覺得自己做的事情那麼多，老闆才給那麼少工資。當然，在老闆面前，大部分員工是沒得選擇的，特別是職場老實人就更得選擇了。

因為這些老實人不懂得，職場上決定你去留、職位升降的，不是看你做的事情多不多，而是看你創造的價值高不高。

這就是職場上，為啥老實人總是想被安排做一些類似列印、整理檔案、難度較低的工作；而聰明人都會想被安排到一些能創造業績的工作上去。

同樣是做事情，前者雖然量大但簡單，創造價值低；後者量少，但是複雜需要處理和協調各方面的資源，創造價值高。

只有能夠創造高價值的員工，領導才會重視；對於一些懂得掌握核心技術、核心客戶資源的員工，領導就會忌憚你。這樣的人不用說拿你開刀了，你只要想辭職，領導都趕緊過來安撫你。

問題總結：經常聽職場老實人抱怨不被領導重視，其實他們是沒有想清楚，他們自己以為的能力，並不是領導眼裡能力。只有讓自己具備領導認可的能力，才能得到領導的重視，自己的職業生涯才能越走越寬。