專注，思考，溝通和堅持。

當你遇到問題後，第一反應不是想著退縮，而是如何去解決。

遇到問題解決不了，不是想著放棄，而是曲線救國達到目的找到代替。

不斷思考問題的核心，明白問題的本質並解決。

善於溝通，經常表達自己的想法，集思廣益取長補短，藉助大家的力量完善自己的思路解決問題。

堅持永遠是勝利必備的品質。

工作能力很強的人，有哪些共同特徵。

職場打拼十年，看見過很多工作能力很強的人，頗有心得體會。

出色的專業技能

不管在任何領域，專業能力強，都是最重要的特徵。比如，是你是銷售，你的銷售能力肯定會作為評判你的標準；比如，你是開發，程式碼能力肯定會是評判你能力的標準；這些統稱為，專業能力。

出色的抗壓能力

360行，行行出狀元，但是這個狀元背後所負責的汗水並不是每個人都能做到的。很多時候，我們看見的都是成功人士光鮮的一面，背後的汗水，背後的付出，背後的壓力都淡化了。

前些天，重溫了一下，我的前半生，毫無疑問，唐晶是個能力超強的職場白骨精，所有職場精英的能力她都具備。如果你想知道，不妨認真看看唐晶的職場生活。

結果導向

曾經的那句話“沒有功勞還有苦勞”如今在職場，早就不靈了。在這個競爭的時代，越來越少的人會看你的苦勞，更多的人只關注結果。壓力這麼大，競爭這麼激烈，沒有結果，一味苦幹就是浪費資源。

超強的執行力

在職場上，執行力很關鍵，出色的人，執行力都很強，這種執行力，不光僅僅是執行，而且將所有的事情高效，快速，完美的完成。

職業素養

這個詞有點虛，但是做到了一定高度的時候，職業素養顯得越來越重要。職業素養包括很多方面，比如職業道德，待人接物，個人魅力等等。

出色的悟性

悟性這個詞，在面試的時候被很多面試官稱之為是不是聰明。其實就是能不能快速準確的回答面試官的問題。當職位高了，其實就是悟性，所謂悟性，就是能否快速理解你的老闆的言外之意，並且能快速給出解決方案或者合理建議。

高情商&出色的合作能力

現在的職場，需要通力合作，共同成長。工作能力強的人，一定有一個好的團隊或者好的幫手。職場中，早就不再是單打獨鬥的時代，你需要跟你的下屬一同成長，達成共贏，這才是一個良性迴圈。優秀的人更加知道如何與人溝通能達到自己想要的結果。

一、工作能力強的人心態好。工作再累再苦，你聽不到他們抱怨，從不說掃興洩氣的話，不說正能量爆棚，也是讓人看到都覺得備受鼓舞，你和他在一起工作，你都不好意思打退堂鼓。

二、工作能力強的人情商高。情商可能有點深奧，但是和他一起工作時，確實感到舒服自在。哪怕給你安排任務，及時讓你加班，你都覺得必須加班，要不然對不起他的信任，這是超級牛氣的表現。越是高人，這方面做到越好。

三、工作能力強的人自信強。無論什麼樣的任務，要麼不答應，只要答應你，總能給你滿意的答覆。領導將任務交給他，也是信任十足，就好像吃了定心丸一樣，就等著到時候按期收穫成果。

四、工作能力強的人效率高。與單位裡磨洋工打造老黃牛精神感動人不一樣，工作能力強的人辦事講究效率，不拖泥帶水，只要領導定下日子，必然會克服萬難，想方設法順利完成。

當然，工作能力強的人還有責任心強、善於分清輕重緩急，統籌安排工作等特徵，也需要我們在工作中學習借鑑。

當然，任何能力強，都是來自長期實踐鍛鍊總結的結果，都需要我們一雙慧眼善於發現，善於學習，查漏補缺，不斷完善，才能讓我們也成為工作能力強的人。見賢思齊，我們現在一切加油努力吧。

雷處長是單位公認的工作能力最強的中層幹部。隨著單位發展的需要，他總是被調整到任務最重的處室擔任處長。而他也每次都不負眾望，不管是多麼艱難的任務，總能帶領團隊漂亮地完成。不管多麼爛的攤子，都能很快開啟局面，收拾一新。因此，雷處長被單位同事戲稱為“救火隊長”。

一、 心理素質過硬，有堅忍不拔的意志，不受外界干擾

一個工作能力強的人，首先心理素質要過硬，不會人云亦云。他善於收集資訊，因為全面掌握各種資訊是妥善處理問題的前提條件。但他同時具備對資訊的甄別、分析和利用的能力，而不是簡單地接收資訊，或者被受到各種源頭的資訊干擾，而動搖自己的出發點和初心。

二、 有良好的分析問題的能力，善於透過現象抓住問題的本質

這也是一個工作能力強的人具備的共同特徵。很多事情，表面看起來的情況，和背後的真實情況往往是不一樣的。如果不能具備良好的分析問題的能力，就容易被表面現象所迷惑，處理起問題來也就難免“治標不治本”，難以真正有效地解決好，也難以讓各方都滿意。而工作能力強的人，就是能透過那些撲朔迷離的表象，看到問題背後的本質，抓住關鍵癥結，對症下藥，解決問題。

三、 有良好的溝通能力，善於應付複雜局面，解決疑難問題

怕矛盾，遇到問題繞開走，這樣的幹部沒誰會認為他工作能力強。一個工作能力強的領導幹部，在面對複雜局面時，也能沉著靜氣，不迴避，不遮掩，有應對之策，有溝通方法，有解決的手段。

某局下屬事業單位在集資建房過程中，由於價格、質量等諸多問題，建房小組與職工之間產生了強烈的衝突。一些職工自發組織了群訪，到主管局要求見一把手解決問題。吳局長指示局辦公室負責信訪工作的同志進行接待，並要求一定要把職工的安撫工作做好，勸說他們不要來主管局鬧了。辦公室的同志用盡了各種方法，職工還是不能滿意。在這期間，因換屆調整，吳局長年齡也大了，被調到了政協，新來的金局長原來在一個較大的地級市擔任市長，有豐富的處理群情問題經驗。他在會議室接見了職工們，並真誠地表示主管局會對職工反映的問題進行逐條核實，拿出公正的處理意見。職工們紛紛對金局長翹起大拇指，滿意離去。

四、 善於團結協作，有團隊影響力

一個工作能力強的人，決不是個人英雄主義者。因為，你再能幹，也不能事事親歷親為。所以，能力強的人都善於團結協作，善於帶團隊。協同作戰，分工協作，把團隊的作用發揮到最大，使“1+N>N+1“。

工作能力強的人，具備很多共同特徵，以上四點就是最為明顯和突出的。而如何才能做到，則應從以下幾方面進行努力。

1. 加強學習。前輩哲人都曾說過，活到老，學到老。學習，對一個有追求的人來說，是永恆的主題。從書本學，向身邊的人學，從實踐中學。學理論，學方法，學技能。只有持續的學習，才能提高自己的綜合素質，提高解決問題的各方面能力。

2. 注意觀察。同一件事情，有心人和渾渾噩噩者的區別就在於，有心人能透過自己的觀察，在事情的過程中總結自己或他人成功的經驗，吸取失敗的教訓。有時是親歷者，有時是旁觀者，不管是什麼身份，什麼角度，注意觀察的人總能有所收穫。這些收穫的不斷積累，就是寶貴的財富。

3. 多方歷練。不畏難，不懶惰，抓住機會，在各項不同的歷練中成長。有些同志害怕改變，不願意輪崗，幾十年如一日，在同樣的位置上幹著重複的工作，已經機械地習慣了。當然，這樣對個人而言，工作沒有太大難度，能輕鬆應對。但於自己工作能力的提高無益。不同的崗位，要求不同，角度不同，所能得到的歷練也是不同的。

在職場中，工作能力強，就意味著更適合某個崗位，也就是工作能力強的人一定具備某些核心優勢。每個人都想成為工作能力強的人，但具體要怎麼做呢？

01人生定位明確，知道自己想要的是什麼

車和家李想說過：智慧就是知道自己內心想要的是什麼，也知道自己可以放棄什麼，知道自己應對什麼承擔責任。內心自信，有所為，有所不為。

工作5年後，我自己帶過小團隊，也看到周圍很多優秀的領導、同學，發現他們職業生涯一路螺旋式上升，最大的原因來自於，人生目標明確，然後一直在朝著自己想要的方向前進。

而有的人在職場剛開始很優秀，但幾年後表現平凡，就是因為不知道自己到底想要什麼，所以在事業的追求上變得隨波逐流。

在一次讀書分享會上認識一個妹子，妹子現在在跟朋友合夥做民宿。但她以前對自己的定位不明確，走了很多彎路。在大學畢業的時候，很想考研，但又擔心考研後出來找不到工作，所以最後還是選擇了工作。

不能按自己意願考研的這種遺憾始終是心裡的一根刺，很難受，這種焦慮的心態也導致工作表現得不是很出色，質疑自己不適合工作，後來忍無可忍，終於辭掉工作，選擇了考研。現在她非常熱愛民宿這份工作，儘管曲折，但好在知道了自己要的是什麼。

02有思考力

在以前的時候，可能大家會公認為，工作經常加班，會埋頭苦幹，就是非常優秀的員工，因為在很努力的拼搏，但現在的工作性質講究的是工作效率和創造的價值，如果這兩點都擁有才算得上真正工作能力強的人。

所以想成為工作能力強的人，一定要有自己的思考，加班不代表你的工作能力，努力也不能說明你工作能力強，要多去思考怎麼讓自己的優勢得到最大的發揮。

（1）自我管理，合理的規劃自己的時間

（2）從結果導向出發，做事要有明確的規劃和目標

（3）找到自己的優勢，深入挖掘，持續提升工作能力

03終身學習的能力

眼光要長遠，不要侷限於公司的優秀，要想想下份工作會如何？你的工作能力在整個行業中怎樣？假如這個行業突然變夕陽產業，你還有什麼其它技能傍身？

（1）提升溝通能力。

一個工作能力強的人，不僅表現在負責的工作事項上，還表現在為人處世上，能和同事、領導友好相處，能解決複雜的人際關係。能力越強的人，越懂得溝通的好處。

（2）打造核心優勢，創造自己的圈子。

你的職場競爭力不取決於能做多少件事情，而在於建立”個人品牌認知“。工作能力強的人，在某一方面，一定非常專業，甚至在多方面，都有出色的能力。

（3）永遠保持開放的心態，與時俱進。

關注和職業發展相關的事情，同時也關注其它行業的變化，永遠保持學習，看行業類知識，多讀書，多學習新的技能和知識，並用行動去努力嘗試，堅持下去，就又是一個新的特長。

工作能力強的人可能有很多特徵，但最明顯的特徵就是：知道自己想要的是什麼，懂得自我思考，自我進步，能持續學習和上進。

END

每個人都有優點也有缺點，在職場中，對於工作能力強的這一類人來說，也是一樣，有普遍存在的好的特徵，也有一些不好的特徵。

一，工作能力強的人存在的好的特徵

1，自身能力強

能力分“一般能力”和“特殊能力”，“一般能力”指一個人的邏輯思維、想象能力、學習能力和溝通能力，也是俗稱的‘智力“；”特殊能力“指一個人獨特的天賦，多數與遺傳有關，比如音樂天賦、畫畫天賦等，也是俗稱的“才能”。

對於工作能力強的這類人來說，自身的“一般能力”比較強，也就是比較聰明，在工作中比較有“靈性”。

比如如果是做技術，對於新技術能很快的學以致用；如果是做銷售，可以很容易的拉近與客戶的關係等等。

2，善於利用各種資源

工作能力強的這類人，還有個共同特徵，那就是善於利用各種資源，他們不會浪費時間去做別人已經做過的或者類似的工作，他們很會去尋求別人的幫助，達到快速的完成自己工作的目的。

比如對於程式開發人員來說，有可能在一個團隊中，類似的功能其他同事已經做過，只需要拿過來稍加修改就可以了，完全沒有必要再從頭寫一遍，浪費時間。

3，善於做工作計劃，有明確的工作目標

在工作中，對於工作能力強的這類人，他們一般都善於做工作計劃，有明確的工作目標，每天他們很清楚的知道，該完成那些工作，這些工作先後順序等，不會出現東一錘西一棒的情況。而且他們也很有主見，不會輕易的被外部環境所打斷計劃。

二，工作能力強的人可能存在的不好的特徵

1，太過自信，可能出現自戀的情況

工作能力強的這類人，一般都比較自信，自信是好事，但是有些太過於自信，容易出現自戀的情況。

自戀就會容易在同事中太過於表現，引人嫉妒，不知不覺中就會被針對，被排斥。

比如當同事某件工作沒有幹好時，去嘲笑他，當自己某件工作幹得不錯時就去沾沾自喜的炫耀等。

2，容易恃才傲物，不服從管理，不尊重領導

在職場中，很多領導都會有一個特別煩惱的問題，就是手下有個下屬工作能力很強，但是就是不太服從管理，不尊重自己，最後很多領導都會採取用他不提拔他這種方法對待，而對於這類下屬來說，也會困惑領導為何提拔了能力比自己差的人。這根本原因可能就是因為工作能力強的人容易恃才傲物，認為自己無法替代，而看不起領導，不尊重領導導致的。

因此綜上所述，對於工作能力強的這類人來說，他們一般都擁有自身能力比較強，比較聰明，善於利用各種資源來幫助自己快速完成工作並且有工作計劃，有明確的工作目標等好的特徵，另外也存在著太過於自信、容易恃才傲物，不服從管理，不尊重領導等不好的特徵，所以很多時候你會發現，在職場中，有些工作能力強的人不一定會得到領導的提拔，發展得更好。

因此，如果你是工作能力強的這類人，希望你發揚好的特徵，儘快改正不好的特徵；如果你不是工作能力強的這類人，希望你能揚長避短，學習他們好的特徵，這樣才有可能在職場中發展的更好。

能力強主要在於經歷豐富，專業精湛，品德高尚，學習能力強大，團結一切力量。做事高效精煉，看透事情本質的能力超人。

一、樂觀能力

職場競爭越來越激烈，面對工作壓力，工作能力強的人有適合自己的處理方式，能夠有變壓力為動力的能力。

他們在工作中失敗後，會馬上從失敗中總結出工作經驗，遇到失敗並不是什麼悲觀的事情，他們要求自己必須從失敗中尋找原因，覆盤錯誤，分析需要改進的地方，及時迭代自己。

在我們工作節奏越來越快、工作壓力越來越大的當下，更要保持樂觀，學會安慰自己，排解工作壓力，這樣才能讓自己學到更多東西，走的更遠。

二、人脈開拓能力

工作能力強的人，他們擅長篩選工作重要的資訊，確定一起工作的夥伴，構建屬於自己的人脈網。

工作能力強的人，他們往往先積累能力，到了一定的年齡後，他們會用自己的能力來積累人脈，他們有清晰的職業規劃，有目標性目的性去認識接觸相關的人。

他們知道讀書是最好的投資，學到的東西是自己的，只有自己強大，別人才會自然而然想認識你，人脈不在於你認識多少人，而在於多少人認識你。

三、理解力

理解對方，讓對方理解自己，快速達成共識，我們在工作中感覺到很累，多半是因為溝通太累了，你不理解老闆在說什麼，老闆不理解你在說的什麼。

而工作能力強的人，他們很容易理解老闆和同事要表達的意思，他們都迅速get到你的點，只有你理解了對方，你們產生共鳴，這樣的溝通在工作中才更有效率。

四、目標發現能力

工作能力強的人多半有目標發現能力，他們平常是以先發現問題為始，再以解決問題為目標，

他們在工作當中有爭取心，對自己要求高，不給自己設限，他們即使沒有老闆的要求，他們也不會得過且過，一天天混日子，他們是不事事依賴公司，能獨立自主地考慮自己的職業發展。

以上。

分享自己的一段工作經歷，曾經供職的公司新開一個工廠，規模不大就是一百多人的生鮮分揀配送倉，開廠不到一個月整個工廠陷入困境，員工內部分成三個以地域為紐帶派系，天天爭鬥，基層管理形同虛設，一度爆發了群架鬥毆事件，得虧當地的武警防暴隊及時趕來才算沒有出大事，整個廠運轉已經陷入了半崩潰。在這個當口我被委派接管這個新廠，單槍匹馬一個人在維持生產的前提下，一個月的時間將這三個派系打散，參與打架人全部辭退，初步建立起管理架構。不到三個月整個廠煥然一新，秩序井然，穩定有序，生產人效已經處於整個公司同類配送廠倉前列。這算不算工作能力強，下面我說一下自己採取的措施：

一、其實作為生鮮分揀配送，工作內容很簡單，就是將簡單加工後的貨品根據訂單分揀至各個客戶的箱子內，打包封裝再由配送部門送至店面。這個新配送廠問題似乎很嚴重，我仔細瞭解後就是管理上出了點問題，開廠經理招聘的員工主要是三個地域為主，一個是他自己從老家帶來的，另外兩個是剛開廠需要人要求員工內部推薦形成的。有過這類經驗的都知道，在一個廠子裡同一地域的員工多了容易出問題，但只是一個隱患，不一定真出問題。壞就壞在開廠經理的這幫老鄉以嫡系自居，抱團了，在工作中拈輕怕重，挑輕活幹，還欺負別的員工，這樣就促使了另外兩個地域的也抱團對抗。在剛有這個苗頭的時候開廠經理沒有重視，任由發展了，甚至為了省事，主動引入了派系內頭目參與解決小爭端，無形中承認了他們的地位。這樣使這些頭目感覺到了自己的力量，於是乎就一方面增加自己的力量，欺負排擠沒有派系的員工，拉新的老鄉進來補充被排擠員工離職後的空缺。另一方面找茬基層生產組長與主管，架空他們，鼓動自己派系的人起鬨挑戰基層管理者，可能這些頭目開始只是想鬧鬧事找找存在感，耍起遲到早退的特權之類的吧，但是遇到這類情況基層管理向經理再三反饋沒有效果，這些主管組長要麼辭職，要麼佛繫了，結果經理提拔派系的頭目接任辭職管理者的職位，好嘛，愛鬧的孩子有糖吃，一下子亂了。造成了半崩潰的情況了。

二、瞭解到問題關鍵後，當務之急就是重樹管理權威，開始的時候想爭取一下派系的頭目，畢竟他們是自然形成的，是有一定領導力的。但是這類傢伙嚐到了鬧的甜頭，他們就想把廠子搞亂，導致廠裡領導不得不依重他們，他們來討價還價攫取好處，是沒有辦法溝通的。甚至他們還利用恐嚇之類手段來阻撓工作，看到這個情況就一方面重新招聘新的管理層，另一方面從員工中挑選有管理潛質的員工充實管理層。與此同時，與員工談話告訴他們廠子不可能一直亂的，穩定生產局勢後，直接將最大派系的頭目辭退，刺刀見紅的時候才知道誰是紙老虎，很順利解決掉最大的刺頭。然後順勢出擊，將組織打架的十幾個鬧事的兩週內或軟或硬的手段全部清退了。整個廠子都風清氣正了，基層管理全部良好運轉。

三、著手製訂管理制度，這個制度是參考工廠管理辦法，並把基層管理與儲備管理還有部分有替力的員工參與討論共同制訂。其實本質就是以結果為導向，給予基層管理自主權，給予有潛力有能力的員工升職的空間。不到三個月整個廠子管理層穩定堅固，後備力量充足，氣氛團結熱烈，生產效率蹭蹭上漲。

總結一下，1、實事求是瞭解情況，樹立公平的規則。2、敢於擔當，限於承擔責任，公平公正。3、以結果為導向，建立流動的管理層，釋放員工的熱情與智慧。還有一條最重要的，就是尊重每一個員工。

大俠觀點：工作能力是基礎，做人是發展，但決定成敗的是綜合能力。

在職場上，“工作”並非只是把一件事情做好這麼簡單。

除了基礎的事情要完成以外，還需要對於團隊、上下級、客戶等關係進行處理。

因為決定一個人在職場上的成就有多大的原因，絕對不是一點兩點，而是綜合結果。

而工作能力其實只是你作為職場人的基礎技能，在此基礎之上的其他方面，就是決定你職場生涯發展得好與不好的重要因素。

一般而言，對於“工作能力強”就不單單是指專業技能，而是一個人的綜合能力。

包括工作需要用到的專業能力在內，職場人要想獲得成功的所有能力，都可以統稱為“職場技能”。

而這些技能主要有以下幾個方面：

1、溝通

溝通技能包括閱讀、書寫、編輯、傾聽、陳述和人際關係等方面的能力。

這些技能在職場上至關重要，因為它們涉及到的是人與人之間的資訊傳遞。

2、創造力

創造力包括許多不同領域的技能，比如藝術、文學、機械和社會科學等等。

我們需要有創造性地解決問題，才能夠讓自己成為職場上更有價值的人，以此來應對激烈的職場競爭。

3、批判性思維

包括諸如在某種情景或組織中找出問題，思考問題的複雜性，透過研究蒐集證據，評估解決問題的各種方法，最終得出結論或找到解決辦法。

站好位置、擺明立場，提出解決問題之道是批判性思維的最高宗旨。

4、領導能力

領導能力是指為團體制定目標並指明方向的能力。

當你提出某種計劃或方法來達成團隊目標時，你已經是一個“正式”的領導者。

這包括在某事件上提出動議以使團隊採取行動，還包括給其他人委派任務或權利的能力，以及激勵他人的能力。

5、生活管理

生活管理能力包括了我們熟悉的諸如時間管理這類的能力，既是指長期的專案、活動，也是指日常生活的時間管理，包括準時、為某種行為做好準備等。

另外生活管理能力還包括了適應變化的能力、管理財務的能力（比如做預算、評估投入產出比、保留詳細的記錄）等等。

6、研究、專案開發

包括為解決問題發現和決策制定而尋找資訊的技能。理論上這種能力考究的就是我們的專業技能。也就是我們常規意義上理解的“工作能力”。

7、社會責任

社會責任方面的技能包括尊重個體和文化差異，發現他人身上令人欽佩的品質——尤其是那些外表、思想以及個性特徵顯得非常不同的人——這些都是具有社會責任技能的人的行為。

8、團隊合作

團隊合作能力包括在團隊中提出某種觀點，或是使得團隊成員互相合作、彼此協商。

有效的團隊合作行為是指承擔與他人一起達到目標（合作）的責任。

團隊合作包括認識自己和他人的優劣勢，鼓勵團隊利用優勢，弱化劣勢。

所以我們很多人喜歡在自己的簡歷上寫“團隊合作力強”，但實際上很多人連團隊合作到底應該具備什麼能力都不清楚。

要是以上8種典型的職業技能都符合，那麼你距離成功就很接近了。

而實際上拋開第六項關於專業技能的能力以外，其他七項技能都跟“做人”有密切聯絡。

而“做人”大家都能大概明白意思，可實際具象在某種能夠讓你事業成功的技能上時，其實大多數人都是模糊的。

所以，在職場上想要獲得成功，那麼就需要從這八點去對標自己。

決定一個人事業成敗的，除了專業技能外，關於其他的技能也是至關重要的。

綜上所述，一個“工作能力很強”的人，一定是在這個方面都具備的。

工作能力強的人，都是對生活充滿激情的人。經常善於觀察思考的人，一天的工作彷彿就不是工作，只是在辦公室看一陣報紙雜誌，喝一杯水，其實，他早就明白這一天工作，該做什麼？他可以不在工作時間內幹他的事情，怎麼能夠這樣呢？搞過工作的人都知道，要是把全部的時間都用在工作上，那是不會工作的表現，只能夠算是一個工作狂，還有什麼呢？整天就只曉得呆在辦公室裡應酬一天的工作，不能夠考慮其他事情，那是最沒得出息的。不曉得充分利用時間，來搞一些分外的事情，只要是單位需要樣樣事情都能夠辦到，還不是為了單位的利益不受損失，才這樣昧著良心苦幹，哪個都不曉得我一天到晚都在忙，你到底做了些什麼？我就是這樣的，熱愛自己的那份工作的，十多年下來，好像沒有出什麼亂子。一個人應該知道滿足，在一定範圍內工作，這是一個最起碼的要做到的事情，都想超過人，那誰來當平凡人，一個人好不好，行不行，要靠之後才會做出合理的評價。

最近恰好拜讀斯蒂芬·科維的《高效能人士的七個習慣》，結合我身邊的例子，我覺得工作能力強的人通常會佔至少其中一個習慣！我認為工作能力強的人，一般有以下幾個方面:

積極主動的精神。一個工作能力強的人，他首先是一個積極主動的人。這樣的人通常會比較“聚焦”，關注圈小，但是影響圈大！以終為始的態度。以結果為導向，始終知道工作目標，圍繞目標展開行動！要事第一的方法。他們能分清楚工作的主次，有效把握工作節奏和時間安排。移情式的溝通能力。具備移情溝通能力，能有效的進行人際溝通。合作雙贏的思維能力。在工作中，重視雙贏的結果，能與合作伙伴愉快的完成工作。不斷學習的習慣。重視自我提升，始終緊跟掌握行業前沿動態。

在說答案之前，我想和你分享我前上司工作的狀態吧。

以前我們是開放式辦公室，而且公司環境很熱鬧，上班就開音響，同事之間經常聊天。我上司的工作臺，就在我斜對角不到一米處。他總是安靜不受打擾的專注工作，叫他的時候還要多叫幾聲。

極高的專注力是第一個。

精力管理

很多人都在說具備哪種能力，比如溝通能力、管理能力、執行力等等。

能力是可以習得的，而在習得這項能力之前的前置條件也很重要，就是能靜下心來學習。

只有極強的專注力，才能有所產出。

那訓練專注力的方法其實很多，很多大企業的大佬都推薦冥想和健身。

實際上，這就是精力管理，精力管理分為，運動、飲食和休息。

所以我把精力管理放在第一個講。

說實話，在那個公司的環境看似很熱鬧，其實很不喜歡，因為真的無法讓人專注工作了，所以建議大家以後面試找工作還是找些安靜點的公司。

推薦書籍：《精力管理》、《掌控》

目標管理

我前上司以前總是批評我說，沒有給自己做 todolist，那其實todulist並不是最佳的目標管理工具喇，他更像是個日程待辦清單。

說到目標管理工具，最著名的莫過於“SMART”法則。具體/可衡量/可達到/相關性/時間性

公司有公司的目標，個人有個人的目標，我覺得這個要分開設立，作為一個工作能力強的人，有自己的目標管理工具，是非常有必要的。

推薦工具：滴答清單app

人脈管理

別逃避，這才是最關鍵的要素。

別以為工作能力強，是隻有自己努力的關係，能力強的人，是因為身邊有能力強的人幫助他。所謂物以類聚人以群分，這就是人脈的力量。

人脈就是我們和這個世界連線的方式。連線就有連線點，也就是你的價值所在。

大家都聽說過六度人脈理論，其實是需要有兩個基本條件的。

第一是，明確你達到目標的關鍵人物是誰

第二是，你的人脈圈要足夠多元化

很多機會並不是因為你努力獲得的，而是運氣給與的，這個不是你信不信的問題，而是客觀存在的事實。

我問過很多牛逼的人，是怎麼學到這麼多東西，該看什麼書，他們的答案如出一轍：和牛逼的人聊天，你就能成為牛逼的人。

回到工作能力上面，你也需要和牛逼的人一起工作，這才能提高你工作的能力，而不是隻靠個人努力。

所以你看，“人脈管理”的前提條件是要有“目標管理”，“目標管理”的前提是“精力管理”。

環環相扣。

工作能力很強的人，一般會有哪些共同特徵呢？簡單來說其實就兩句話，會做人，會做事！但這個做人做事的概念可能又過於空洞，下面就詳細講講我個人對這兩句話的理解。

什麼叫會做人？

一、有清晰的個人目標

在職場上拼打這麼些年，我感覺那些能力強、能成事的人，最大的特點就是他們都有自己明確清晰的目標，當然這個目標並不是我們所想的要賺多少錢，或者要成為什麼樣的人，這種大而空的目標其實並沒有多大的意義。

他們的目標非常清晰，概括起來可以分為三個階段：

1、短期目標

所謂短期目標，就是在當下一個月內要做些什麼事情。其中包括生活、工作和個人成長，這個短期目標會具體到每一天、每一項工作和每一次學習。並且他們能堅持為自己的目標付出行動，而不是簡單的空想。

2、中期目標

這裡的中期目標是指在三到六個月內，對於自己來說重要的事情要完成到什麼程度，有一個明確精準的資料做為依據，透過這個資料來檢測自己的目標達成進度。舉一個最簡單的例子就是學習，三個月內要讀多少本書，寫多少讀書感悟，透過每天的積累，從而達成這個中期目標。

3、長期目標

他們會為自己制定一個三年內的長期目標，比如三年內在職場要走到什麼層次？又或者要拿到幾個證書？生活質量提升到什麼檔次等等。

俗話說“沒有目標的人生，那就是混日子”，我很贊同這句話。有能力的人，一定會有自己清晰明確的目標，透過對自己的嚴格要求達成一個個的小目標，從而完成自己的中期目標，最終一定可以實現自己的長期目標。他們不會好高騖遠地讓自己去空想一些並不實際的事情，只是做好每天的每一件小事而已。

二、有強大的內心

內心的強大，是決定一個人能在職場走多遠的關鍵因素。勝不驕敗不餒，看似一句雞湯的話，其實真正能做到的人並不多。這是由你的內心強度決定的。

能力強的人，之所以能成事，正是因為他們有一顆常人沒有的強大內心，遇事淡定，沉著應對，辦法永遠比困難多。他們從來不會抱怨世事的不公，不會去責怪他人的過錯，永遠依靠自己的內心來處理所有的紛擾和麻煩。

說到底，強大的內心就是心態，有什麼樣的心態，你就有什麼樣的命運。

三、有靈活的思維

對人對事，思維決定了結果，每個人的思維模式都並不相同，所以處理同一件事才會出現不同的結果。

能力強大的人，他們的思維模式永遠是非常靈活多變的，這條路走不通那就換一條路，同樣能達到目的地。正是因為多樣的思維模式，很多困難到他們那裡，總是顯得那麼小兒科。

什麼叫會做事？

一、有獨立的鑑別能力

盲從是當下大部分的共同特點，遇到一件事情的時候，別人怎麼做你也怎麼做。如果總是這樣，怎麼可能有自己獨立的事物鑑別和判斷能力，看事情就會總是流於表面，也不可能有鶴立雞群的一天。

何為工作能力，最簡單的一點就是透過現象看本質，自己有自己獨立的一套判斷方式，而不是隨大流地去做事。保證自己比別人做得更好，才是能力體現最基本的要求。

二、有靠譜的做事方法

何謂靠譜？簡單點說就是“事事有迴應，件件有著落”，這個可以說是工作能力強弱最簡單的體現。一般人做事都會按照自己慣用的套路去做，什麼事情都差不多一個模式。該問的沒問，該做的做到差不多就行，該彙報的也懶得彙報，覺得做完事情就行。

有能力的人，在做事之前一定是先分析和評估，找出最優的方式方法，然後每做到一個階段就會及時彙報和反饋，以確保事情的完美進行。

三、有試錯的勇氣

在職場上，有很多人都會有這樣一個想法“做得多必然就錯得多”，正是因為有這種思想的影響，造成了大部分人的平庸，因為怕犯錯，因為怕捱罵，工作上也覺得多一事不如少一事。這樣的做事方式，結果可想而知，也只能碌碌無為了。

有能力的人，不會怕犯錯，還勇於試錯，敢於去做別人沒做過的事情，即使真的錯了，他們也勇於承認錯誤，並且能從失敗中總結出一些經驗，供以後做事時參考。正是因為他們做得多也錯得多，所以經驗才會累積得比別人多，長此以往，自然就能在凡人堆裡嶄露頭角。

在職場中，領導大多都會喜歡那些工作能力強的員工。你是這樣的員工嗎?

工作能力強的員工，一般具有具有以下特徵：

1、辦事靠譜

所謂靠譜的人,就是凡事有交代,件件有著落,事事有迴音。在職場中，收到指令要回復，遇到困難要溝通，專案進展要彙報，安排的工作要落實。雖然看起來都是小事，但這是一個人工作能力的體現，大部分人都做不到。

2、自我管理能力強

一定工作能力強的人，一定善於自我管理，自我管理，簡單來說，就是自己管理自己，對自己的目標、思想、心理和行為等等表現進行的管理，自己把自己組織起來，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵自己，自己管理自己的事務，最終實現自我奮鬥目標的一個過程。

3、執行力強

什麼是執行力?按質、按量、按時的完成自己的工作。執行力強的人主要特徵：自動自發，敢於負責。注重細節。善於分析、判斷，應變能力強。樂於學習，追求新知，具有創造性思維。對工作投入度高，有韌性。有團隊精神，人際關係良好。

4、人際關係好

一個人獲得成功的因素中,85%決定於人際關係。現在工作分工越來越細，越來越講究分工合作，一個工作能力強的人，人際關係搞得大多都比較不錯，他懂得藉助他人的力量，來完成工作。

在職場工作能力強說的從來都不是某一方面的能力，而是員工對於他工作範圍內的事情都能處理的遊刃有餘，並且遇到工作範圍以外的事情不慌張，能有自己的想法，知道如何協調他人一起解決問題。

一、言行一致

言必行，行必果，在這一點職場上很多人是做不到的，很多人都喜歡隨口說一些什麼，卻很少對自己隨意說的話負責，因為在他的腦海裡，那些話就是說說而已，不是真的，他不知道的是，有人會當真的。

我們在職場都喜歡跟那些言行一致的人做朋友，建立良好的人脈關係，因為這樣的人說的話可行度比較高，他們也會用行動支援他們的言論。

二、做人做事靠譜

這類員工知道自己應該做什麼，不併且不需要領導和同事專門安排，他們會將本職工作完成的很好，甚至很多可做可不做的事情，他們也會順手做好。

今天在辦公室，我們部門有投標，其中有兩個同事在忙投標的事情，一個同事對另一個同事說：“投標偏差我來提流程吧。”這話恰好被其他部門的同事聽到，那位同事跟我說：“你們部門都是這麼主動做事的嗎？我們部門都得相互推著做。”

我說：“我們部門效率高不是沒有原因的，因為大家會相互支援，願意多做一點。”

三、會思考

有人說，思考誰不會啊，不就是想問題嗎？但是你真的會思考嗎？你問過自己現在的工作哪裡還能做出花嗎？

工作中遇到困難，你先思考的是找原因還是找解決方案？有沒有想過同時進行呢？先找原因不是為了追責，而是瞭解問題背後到底隱藏了什麼，你提出來的解決方案是否有效。

四、執行力強

執行力強，不僅是動手能力，方案設計能力，一件事成不成，天時地利人和缺一不可。不要指望別人會幫你把事情做好，你該自己策劃，自己行動，但需要支援的時候一定要提前溝通，畢竟沒有人喜歡被臨時找來救場。

五、責任心

工作也好，做人也好，重要的是責任心。

特徵一：工作目標完成情況超過了一般的期望值

工作最重要的就是目標完成情況。所以工作能力強的人，最大的特徵是：完成工作的期望值突破了一般的期望值，顯得工作能力強。

所謂工作的期望值，如果從外界的角度，一般有3種期望值：

公司、組織的期望值：這種期望值一般會用比較固定和正式的方式宣佈，比如崗位職責、年度目標、績效考核。

上級的期望值：這種期望值是從有利於上級自身利益的角度出發。一般來說，這種期望值是逐步往上的一種趨勢。業績做得越來越好非常重要，一般來說，會高於公開宣佈的公司法定期望值。

同事的期望值：其實，這是一種最高的期望值，因為讓同事服氣是不容易的。但作為一個工作能力強的人，是需要大家在心裡服你的工作能力。

一般來說，一個工作能力強的人，最低標準是公司的公開期望值，然後實際工作盯準了上級的期望值標準，最後努力爭取完成一個讓所有人都服氣的一個結果。

特徵二：工作完成過程不急不躁、舉重若輕

工作能力強的人，第二個特徵是：在工作過程中，很少會掉到坑裡去。

不掉到坑裡去，是一個很強的工作技能。我們有一個成語“紙上談兵”用來形容理想很豐滿，現實很骨幹的人。工作能力強的人，在工作過程中，會顯得不急不躁、舉重若輕。

這種特徵，首先來自於豐富的工作經驗，經驗內化為感覺，感覺非常準。

其次，這種避坑能力來自具有很好的“風險管理”能力。在做事之前，會風險分析，分析各種潛在的風險。在做事過程中，如果發現狀況，會風險控制，降低損失，把情況控制住。

特徵三：善於根據工作情況，整合、利用各種資源

職場永遠不是一個人單打獨鬥，工作能力強的人，善於“向下管理”的時候，也善於“向上管理”。

具備良好的團隊領導能力，能夠把部下的潛力發揮出來，同時把各個部下進行合力，把控正確的方向，形成一種合力。

同時，也善於向上爭取公司、上級的資源。不會天真地爭取不可能的權力和資源，也不會不提要求，埋頭苦幹。而是根據公司和上級的情況，結合工作實際，提出合理地要求。

特徵四：工作覆盤能力強，能力持續提高

職場是個長期的賽跑。工作能力強的人，善於總結、善於覆盤，非常具有耐力。

任何一個人的工作，都是在一些限制和要求下進行發揮。有個網友曾經問我：“如何做一個合格的銷售員？”我的回答是：“在公司的規則下，儘量地賺錢。”

工作能力強的人，透過覆盤，不斷加深對自己工作環境、工作條件的理解，能夠持續地提高自己的工作能力。

特徵五：善於利用工作成果，擴大影響

工作能力強的人，並不是我們認為的“職場老實人”、“職場老黃牛”。當然，他們肯定是比較努力、踏實地進行工作。可當他們比較完美完成一個工作成果後，他們能夠得到應有的回報。

這種能力，首先是善於表達出工作成果的意義。其次，他們比較具有系統思維，在開始計劃的時候、工作進行的時候，就會考慮到得到成果以後怎麼辦的問題。

特徵六：有自己獨特的一套工作套路

最後，工作能力強的人，都有自己獨特的一套工作套路。

這種套路，首先是具有比較強烈的個人工作風格，很具有區別性。別人幹不了的事情，他幹得了，別人幹不好的事情，他幹得好。

這種能力和風格，並不是一開始具有的。任何人都是從入門、熟悉、模仿開始。可是工作能力強的人，他們在模仿的時候，往往是一種“刻意練習”。就是會帶著個人思考去模仿、帶著個人思路去練習。

那麼總結起來，工作能力強的人基礎階段特徵是“賣油翁”：

乃取一葫蘆置於地，以錢覆其口，徐以杓酌油瀝之，自錢孔入，而錢不溼。因曰：”我亦無他，惟手熟爾。”

高階階段的特徵是：“庖丁解牛”

庖丁為文惠君解牛，手之所觸，肩之所倚，足之所履，膝之所踦，砉然向然，奏刀騞然，莫不中音。合於《桑林》之舞，乃中《經首》之會。

職場中我們都希望成為工作能力強的人，因為工作能力強，意味著有更多的機會可以加薪、升職，那麼工作能力強的人有哪些特徵呢？簡言之，工作能力強的人都有著良好的邏輯思維能力、優秀的個人管理能力和人際關係。

邏輯思維能力是職場中能否優秀的基礎

邏輯思維能力在職場中綜合體現在兩方面，邏輯表達及邏輯分析解決問題能力。

（一）“想清楚，說明白”的能力，即邏輯表達能力

職場中無論是接受或者佈置工作任務、彙報交流工作、溝通上下……都離不開表達，邏輯思維能力強的人總是能夠適時採用合理的方法進行工作交流，也就給別人留下了能力強的印象。他們怎樣做到想清楚，說明白？通常有以下思路：

1金字塔圖（參考《金字塔原理》一書）——從結構上梳理自己要表達的內容，做到具有層次性和重點突出。

2.採用邏輯方法：常用的有歸納法（並列型）和演繹法（串聯型）——論證和結論的兩種常用方法。

3. 重視MECE法則：相互獨立、完全窮盡——確認論證依據沒有遺漏或重複。

（二）職場中發現問題不是能力，解決問題能力才是稀缺能力。

分析解決問題離不開兩個職場人必備工具：

4.樹狀圖（邏輯樹）——分析原因或解決對策，找出關鍵點和切入點。

5.矩形圖（評估表）——結合評估專案對原因或解決方案進行評價決定時使用。MECE法則此處也適用。

強大的自我管理能力背後是對人對己負責的責任心

工作能力強的人在自我管理方面，如個人事務、樂觀的心態、堅持不懈的學習、思考及總結等，往往也非常優秀，經常給別人留下“負責任”的印象。負責任就是指對事情能敢於負責、勇於主動負責的態度，他們非常清楚自己的組織中的定位和責任，並能確定合適的目標。

人際交往能力

工作能力強的人，社會化程度比較高。社會化就是適應社會的綜合能力，在外人看來，他們人際情商高，能夠圓融地處理各方面關係。

（一） 向上管理：

比如在有些人糾結上司對自己是培養還是壓榨時，工作能力強的人會有意識的、不計得失地以配合完成工作為第一要務，並且能夠得體地提出問題和建議。在這一過程中，他們也得到了成長。他們不會把上司當敵人，更不會有把上司“比下去”的心態。

（二） 向下管理：

在管理下屬過程中，能夠根據下屬成長階段採用合理的情景管控，比如有能力有意願的下屬給予充分授權，有意願沒有能力的選用輔導方式等……在這種管控模式下，下屬的注意力往往都會集中到個人自我能力提升與管理方面，團隊內耗會大大減少，凝聚力增強。

（三） 平級管理：

在平級管理過程中，工作能力強的人突出特徵就是具有同理心，他們能夠有禮有度地與同級進行合作而不起糾紛。

工作能力強不是一蹴而就的，任何一個工作能力強的人，背後有著鮮為人知的付出，想要成為工作能力強的人，先要正確分析，找準方向，再用對方法，最後是踐行，踐行，踐行，假以時日，提升能力不是夢。

首先，肯定是謙虛的

人說“無知者無畏”，越是什麼都不懂的人，越是對自己的能力充滿蜜汁自信，話也就越大。總之，只有你想不到的，沒有他說不出的。

而越能幹的人，則越謙虛、越謹慎。這不是他們愛裝，這是他們在漫長的努力過程中，發現了自己太多的不足，也見識了太多更優秀、更能幹的人。

所以，如果你身邊有個人總是誇大其談，大說大擺，感覺他做出的成績差不多已經能夠佔領世界、他能辦成的事已經超過美國總統，那可以毫不猶豫地斷定：這是個吹客。

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而那些總是表現得很謙虛、基本不說大話，經常說“我做得還不太夠”的人，往往才是單位最能幹的那個。

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效率很高，質量也不錯

有些人一到辦公室就在桌子前趴一整天，到了晚上還加班三四個小時，看起來非常勤奮。

但觀察他的工作效果，不但提不到“高質”，很多時候甚至還是不合格的、需要別人為他修改的。

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有些人則不同，他們做事時很專注，很少左顧右盼；但做一件事用時也不會太長，很快就能做好。

看他們做出來的東西，不僅超過一般水平，很多還是精品。其質量、創造力、內含的思想，都是別人難以企及的。

這是長期的勤奮積累而來，非短期之功，也不是“智商高”三個字就能簡單概括的。

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見解獨到，思維縝密

有次開會商量一件事，在座的十幾個人吵吵嚷嚷，興奮地商量了快兩小時，最終決定“要這麼幹”。一時間分配工作、制訂計劃，熱鬧無比。

就在會議快結束的時候，一個因公遲到的人來了。大家興奮地把計劃給他看，七嘴八舌說個不停。

鑑於氣氛如此之好，那遲到的哥們也就不客氣了，馬上指出計劃中的好幾個必定導致失敗的致命錯誤。

氣氛一時有點尷尬。但事實就是事實，大家趕緊聽取意見，馬上改動，並按“遲到哥們”的意見對計劃作了進一步完善。

在後期的執行過程中，有可能出現的問題一一躲過不說，因計劃完備，效率提高不少，為單位省了許多錢、許多事。

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當然，這種只限於工作氛圍好的單位。要是一般單位，就是看出再多的問題，聰明人也不會吭聲的。

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決定正確，指令清晰

為什麼說“兵慫慫一個，將慫慫一窩”呢，是因為釋出指令的那人如果是個糊塗蛋，那隻會領著一幫人往黑了走。

同理，如果單位領導是個糊塗蛋，一沒能力、二沒思想，那這單位肯定好不了。

他會做出許多錯誤的決策，領著所有人在錯誤的路上狂奔，且往往不容反駁。

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而那些能力強、業務好、頭腦清晰的領導，則會以自己豐富的經驗作為基礎，做出更多適合本單位發展的正確決策。

而在分配任務、釋出指令時，他們也是人盡其才、物盡其用，很少幹出一些讓人看不懂、結果導向很差的事。

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人脈廣大，辦事能力強

某單位從外面挖來一個做業務的主任。因為缺人，所以強行要求人家兼任辦公室主任。

剛開始的時候，因為人脈缺乏、業務能力一般，是各種的受虐待、各種的不方便。

沒過一年，人家已經是單位上上下下（各主管單位）、左左右右（各協作單位），全部打了個通暢。只要他出手，單位的那些大大小小的事情，沒有他搞不定的。

當然，他的業務也是沒得說，甩別人不是兩三條街遠。

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能力再強，只靠一個人是做不了太多事的。人脈關係，直接決定了一個人在職場的發展、壯大與未來。

如果一個人已經工作很久了，卻依然整天坐在辦公室深耕他的“一畝三分地”，凡是需要外界協助的事則兩眼一抹黑，也很少有人來拜訪他，那這人本職幹得再好，也不能算是個真正能幹的人。

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總之，要知道一個人工作能力是否強大，其實不需要太長時間相處、觀察。

只要觀察其“行”（做事方式）、“面”（正直的面相）、“言”（言之有物，不胡吹亂擂），一般短期內就能得出結論。

大家有沒有這種感覺：遇到一個問題，自己折騰來，折騰去，就是搞不定，去求教另一個人的時候，馬上覺得豁然開朗，讓問題輕鬆得以解決。我們也會遇到這樣的場景：開會的時候大家在討論一個問題，於是各說各的解決方法，但就是說不到根子上，或者大家形不成一致的意見，但卻總是有那麼一兩個人，能夠提出有效的解決辦法，讓大家覺得他們很厲害，工作能力很強。我們往往會羨慕和讚歎這些工作能力強的人，有時候也照貓畫虎、有樣學樣，但就是進步不大。事實上，學習他們外在的表現是沒有用的，要掌握他們的“方法”，瞭解他們的特徵，從根子上向他們學習，才會有用。那麼這些工作能力強的人到底有什麼特徵可以讓我們借鑑？

一、喜歡透徹的研究一件事情，我們把這種特徵總結為認真或用心。

絕大多數人，對於身邊的許多事情，都缺乏探究精神，無論是解決問題，還是完成一項工作，都浮在表面上，做事都是敷衍了事，做到大概、差不多就可以。而工作能力強的人，往往對一項工作、一個問題，都喜歡“死纏爛打”，不做到徹底，不做到極致，決不罷休。這種喜歡透徹地研究工作、解決工作的人，久而久之，會積累下很多本事，並讓這些本事內化，並變成自己做事的其中一個模型。在遇到類似的工作或者問題的時候，他會習慣性地把對應的模型拿出來應對這些工作和問題，不用再去重新做思考，提升了工作效率和解決問題的效率。反過來，如果一個人對於工作和問題都是大概、差不多的態度，自然也不會得出最佳的方法，也無法得出工作模型或解決問題的模型，在遇到類似的工作或問題時，依然要重新來過。

二、保持學習的習慣。

工作能力強，某種意義上講是一種變動的狀態，有著動態的屬性。也就是說，工作能力強只是一個暫時的狀態，如果沒有持續學習的習慣，慢慢就會失去“工作能力強”的狀態。有些人，今天很厲害，明天就會變得“傻乎乎”，就是缺乏與時俱進的精神和持續學習的習慣。所以，真正工作能力強的人，都時刻不會忘記“學習與進步”，他們會在原有的基礎上不斷學習、不斷進化，並能夠讓自己持續成長，保持自己工作能力強的狀態。

三、勇於實踐，不怕犯錯。

說到底，人的能力都是從不斷的實踐中獲得的，這些實踐包括了一次次的試錯、糾正、總結、再實踐的過程，每一次試錯都讓自己獲得了經驗。我們可以看到有些誇誇其談的人，為什麼在能力上不被大家認可？就是因為他們更喜歡在理論上高談闊論，照搬書上的知識，成了知識的“搬運工”，一遇到實際的問題，那些所謂的理論就敗倒在實踐的面前。“知”要想轉化成能力，必須透過“行”的實踐，否則就永遠停留在“紙上談兵”上。工作能力強的人，喜歡把知用於實踐，並不怕犯錯，從而從“犯錯”中讓自己的能力昇華，讓自己的能力條件得以積累，日後變成黏在自己身上的能力。我記得樊登說過一句話：我們樊登讀書的成長都是靠讀書得來的，我們讀了書就去用，錯了就重新來過。這裡說的“用”就是實踐。

四、善於歸納和總結，有些人把它稱為“覆盤”。

有一句話叫“狗熊掰棒子”，意思是每次獲得新的東西，就會丟掉舊的東西。有些人也一樣，學到的東西總會過一段時間後就失去，沒有把能力積累起來，其原因就是不願意“勞神費事”對過去的經驗、過程去做總結和歸納。工作能力強的人，喜歡學一點東西，就做一次總結和歸納，把他們轉化成一個一個的思維模型牢牢“粘”在自己的腦子裡，時間越長，積累的這種模型越多，分析問題、思考問題、解決問題的能力也就越強。每次遇到以前曾經遇到過的問題，就會把對應的模型從“腦子”裡提取出來使用，從而加快了思考的速度和解決問題的速度。歸納和總結是工作能力強的人最明顯的特徵之一。所以，建議有心的人定期給自己的工作經驗、過程覆盤，並形成自己能力的一部分。

五、心智時間比別人多得多。

我自己做過一些調研，就是同樣在做一件事（比如看書、工作）時，每個人由於投入的心智時間不一樣，所以結果也不一樣。比如，我們同樣在看一本書的同一個章節，有些人在看的過程中，每分每秒都會利用起來，心智始終集中在這件事情上，而另一些人卻手捧著書，眼睛也盯著書，但心智卻在做著其他的事情（或許在想著中午該吃什麼）。說句白話，就是注意力不集中。所以，同樣的一本書，讀完後，收穫完全不一樣，同樣的一份工作，做完後，結果也完全不一樣。本來心智時間應該用半個小時，但事實上有些人用了半個小時，而其他人卻只用了十分鐘，儘管表面看上去是一樣的。

小結：當然，工作能力強的人還有其他一些特徵，但以上的特徵卻是比較經典和最值得學習和借鑑的。工作能力強的人的特徵，如果再把維度提得高一些，就是專注與用心，他們沒有時間去抱怨或者關注與自己的目標不相干的事情。記得松下幸之助說過一句話：管理就是打傘。它同樣適用於人的能力的積累。話中的意思或許大家理解的不一樣，我的理解就是，別好高騖遠，別抱怨現實。直面自己要解決的問題並解決掉才是正道。工作能力強的人也是如此，集中精力做好眼前的事情，在於平時所做的準備工作（比如事先就要把傘準備好）。這需要日積月累，需要計劃，需要接地氣。